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造价员的主要工作内容
工程项目总监的主要工作内容
工程项目总监的主要工作内容 一、常规性的管理工作 (一 )、项目组织 1、组织架构和制度的建设 : (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行 ; (2)应完善安全生产监理制度，明确安全监理责任人 ; (3)项目监理架构建立要立即报告建设单位，架构中人员发生变更应及时报告建设单位 ; 如总监变 更应跟踪办理相关手续 ; (4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情 ,制定项目的组织管理制度 (工作 ,考勤 , 例会 , 信息发 布与收集 , 办公室管理等 ) 并执行 ; (5)审查项目监理人员编写的监理日志 (按《监理日志填写详细指引》 ) 、 周的工作汁划 (按《监理 人员周工作计划表》 )、口头告知确认单 (按《口头告知确认单》 ) 、监理通知等监理部文件 , 通过此可掌握 项目 (现场状态、监理人员 )总体情况。 2、学习培训 : (1)组织学习监理合同、施工合同、施
设计监理的主要工作内容(草稿)
设计监理主要工作内容 （草稿） 第一节 项目前期阶段 一 前期准备工作： 1、协助编制及报批项目建议书、可行性研究报告； 2、确定建设用地定出桩位； 3 、向规划、消防、环保、交通、绿化、环卫、卫生防疫等职能部门办理报 批、审照及协调工作； 4 、进行水、电、煤、通讯的建设报批及协调工作； 5 、安排解决施工临电、临水、临时通讯、三通一平工作。 二、勘察阶段工作 1 1)根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划； 协助编制勘察任务 2)审查勘察任务书，主要审查工程名称、项目概况、拟建地点、勘察范围要 2 1) 2)审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件，以及对拟勘项 目的工作方案设想； 3) 4) 5) 3 1) 2) 3) 4)审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求。 4 1)进度监理督促人员、设备按时进场；记录进场时间；根据实际勘察速度预 测勘察进度，必要时应