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造价招投标工作流程
招投标工作流程
招投标工作流程 1. 收集整理供应商长名单并分类列表 2. 发资格预审文件 3. 供应商提供预审文件 4. 我方评审资格预审文件 5. 考察 设备类 :生产、质量等 工程类 :项目经验、在建项目等 6. 短名单的确定 (领导最关心的问题之一 最终确定招标单位 (须有审批表 :资格 预审审批 ---邀请招标 发放招标文件 1. 编制招标文件 技术要求 (由专业工程师提供 (最好不 要有指向性 2. 招标文件审批 (以业主名义盖章 装订 (我方须备份 3. 发标 :招标文件发放 (投标须付押金 2% 授权书 标书 (投标方须到财务处交工本费 500元左右 ,拿收据到我才可以领取标书 4. 投标方交回标文件 (须交上面第 3条所 述押金 :为保证最后所定投标方为 3家, 防止其不履行承诺。包括支票、汇票等 可以证明已经交过费用的票据 设定有效截止日期 ##月 ##日 #
宏盛公司招投标工作流程
1 招投标工作流程 一、招标准备工作 1、确定招标方式。 招标公告和投标邀请书的编制与发布 （采购部办理） 编制招标文件及清单 （采购部、成本预算部、工程部办理） 招标准备（确定招标方式、标段划分） 招标文件及清单审核、修改、审批（招标委员会） 资格预审及发售招标文件 （采购部、财务部办理） 投标答疑会及踏勘现场 （采购部、成本预算部、工程部办理） 分包商、材料设备供应单位投标 评标及对拟中标单位进行实质性考察 内部开标（招标委员会） 合同实质性谈判（领导组指定人员） 合同会签（按表格会签） 正式签订施工合同 合同按项目分类归档 标书分析（领导组指定人员） 领导组指定人员 二次报价、 谈判、定标（领导组指定人员） 2 2、标段划分。 二、招标公告和投标邀请书的编制与发布 三、编制招标文件及清单 编制招标文件（依据图纸情况：确定清单模式计价招标或定额模式计 价招标）；成本预算部编制清单。