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造价咨询的主要流程
主要工作流程
主要部门职责与流程 拓展部 设计部 集成部 采购部 财务部 项目开发计划 商务费用资金计划 建议方案 参与招投标 投标文件制作 制定投标价 投标项目终止 未中标 深化设计 中标 踏勘现场 选定施工队 内部技 术审核 不通过 深化设计方案 通过 施工计划 项目成本预算 按计划施工 技术变更 技术联系单 签证单 内部验收 制作竣工材料 现场图纸 施工量核算 外部验收培训客户 项目回款 移交售后 项目成本结算 项目成本分析 项目开发 老客户 维护 部 门 职 责 1、客户关系管理； 2、项目开发； 3、协助项目回款； 4、协助其他部门的商务活动； 部 门 职 责 1、负责供应商的管理； 2、负责按项目要求进行采购； 3、负责不合格品的控制； 4、负责库房的管理和积压品的 再利用； 部 门 职 责 1、管理公司账务； 2、负责项目成本的核算与分 析； 3、负责融资； 采购计划 品牌建议 按计划采购
工程造价主要工作及工作流程
工程造价主要工作及工作流程 一、主要工作： 1、按路局下达本年度工程建名计划，对局（大修、更改、保价）工程统计、归 类形成工作推进计划表。 2、各类工程施工前期根据工程施工计划，与主管领导进行现场勘测，与建设方、 监理方，共同研究决定施工方案。 3、根据工程施工量编制施工概算，上报主管领导审核，审核批准后出具书面图 纸、前期概算及相应文件、合同、手续，待各方共同签字、确认施工款进账后方可施 工。签字后的工作纪要存入档案，如发现图纸不详细或施工量变动时，概算应相应修 改完善。 4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业， （无论是直埋或是穿管）施工前作好与相 关单位的现场勘测，确认安全可靠， 同时签定安全协议后方可隐蔽施工，保持与相关 单位良好地工作关系及联系方式。 5、参加工程施工，对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。对工程质量、 进度、结果，进行跟踪检查，如有问题应及时向主管领导汇报情况，