精品文献
造价咨询公司的管理
造价咨询公司管理考核细则
。 。 1 造价咨询公司管理办法及考核细则 为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以 往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书 的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求； 现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。 为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也 使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途 及要求。本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提 高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平， 降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估 工程的系统性，充分发挥经济效益。 第一条预、 结算编审工作内容 1. 预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及 经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。 第二条 结算编审工作程序与要求 2. 结算编审须
造价咨询公司管理制度
1 xxxxx 工程造价咨询有限公司 管理制度 2 目 录 第一章 管理大纲 第二章 岗位职责 第三章 人事管理 第四章 员工守则 第五章 财务管理 第六章 技术档案管理 第七章 质量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企业印章管理制度 3 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程， 遵守公司的规章制度 和各项决定、纪律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任 何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平