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造价咨询工作目标
刍议BT项目全过程造价咨询工作
刍议BT项目全过程造价咨询工作
本文阐述了BT项目建设模式下引入造价咨询单位的必要性,并探讨了在BT项目实施过程中造价咨询工作的方法以及保证项目造价控制目标实现的措施。
监理工作目标
监理工作目标 一、监理工作目标 监理工作目标包括项目管理目标、质量控制目标、进度控制目标、造 价控制目标、安全控制目标、合同管理目标、信息管理目标、文明施 工目标及工作协调目标。 （一）、项目管理目标： 1、全面严格履行监理合同 ，按照项目法人的要求 ，遵循“诚信、公正、 科学、服务 ”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效 的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务， 2、努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范 标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到 工程预期的目标。 3、在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程 信息全面、完整、真实、可靠、规范。 原则和计划 .1 本监理规划由监理有限公司制定，适用于装饰工程项目的监理工 作。 1.2根据本工程特点和监理工作规划组建精干高效的驻地项目监理 部，并实行项目总监负责制。 组建装