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造价咨询工作重点难点
监理工作重点难点控制措施
精品文档 . 本工程监理工作重点难点控制措施 第一节、本工程的重点与难点分析 本监理合同段有桥隧工程量较大， 是本项目工程质量和进度控制的关键点。 总监办将 隧道工程和 桥梁工程 作为本项目的监理重点。 本监理合同段（主线 K104+100~K121+700 ），全长 17.6km，下辖二个驻地办， 本监理合同段有桥 梁 1732.5m/5 座、隧道 8156m/1 座、互通及连接线 799.6m/1 处。经分析合同、 图纸及了解现场情况， 总结本项目特点为： 隧道长、地形条件复杂、施工难度大、技术含量高、单公里造价高、项目投资 大、工作环节多、项目实施期长、实施的计划、组织、控制和协调的难度大 。特长隧道是整个建设 项目的控制性工程。一个工程项目的圆满完成，标志着这个工程项目按照工程建设的计划，遵照工 程合同条件、技术规范、设计文件等组织施工，实现了工程项目“质量、进度、投资、安全、环
造价咨询工作流程
1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司： 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸，了解市场信息， 做由针对性的市场调研工作， 编制项 目成本指标 造价咨询公司： 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 造价咨询公司： 编制专业分包材料设 备采购计划， 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司： ：跟踪检， 发现异常， 编制 分析及应对测量报告，并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批，决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司： 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸， 了解市场信息， 做由针对性的 市场调研工作， 编制项目成本 指标 造价咨询公司：项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司：公司审核 业主：审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术