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造价咨询工作质量目标
刍议BT项目全过程造价咨询工作
刍议BT项目全过程造价咨询工作
本文阐述了BT项目建设模式下引入造价咨询单位的必要性,并探讨了在BT项目实施过程中造价咨询工作的方法以及保证项目造价控制目标实现的措施。
质量目标(分目标)展开表
质量目标（分目标）展开表 部门：质管处 QR/ZG—047 部门质量目标 质量目标展开落实措施 完成时间 责任单位 或责任人 跟踪检查考核 1、上级部门产品抽 查合格率 100% 1、根据当前形式和公司的实际情 况，特别在生产工艺加工和流程过 程中教育职工要严格执行“三按” “三检”制造。努力提高全科室检 查人员的业务素质，技术水平和责 任心，树立起质量就是生命的责任 感把好质量关。特别是主要件、关 键件的检验要把好关，使部件达到 技术要求和质量标准。在产品安装 过程中要把好各工序的安装质量， 把好产品最后耐压试验和电器性能 试验关，不能让一台产品漏检。达 到台台产品检验合格，保证产品质 量入库达到 100%，上级部门抽检合 格率达到 100%。 全年 2、计量器具周期合 格率 97% 2、对所用的计量器具抓紧抓死及时 进行鉴定检对及维修，要经常到车 间和工序抽检器具的使用情况，对