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造价咨询员工项目提成方案
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算办法（ 2017 年修订） 结合目前市场与公司业务情况 , 根据之前相关制度相关依据进行部分修正， 特拟定本修 定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬 =基础工资 +注册工资 +
工程造价咨询员工培训制度
工程造价咨询员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习 型组织。 2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、 能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的 目标。 3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1．公司负责培训活动的统筹、规划。 2．技术负责人负责培训的具体实施。 3．总工程师负责监督培训 的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内 部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员 工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2．职前