精品文献
造价组织计划和控制措施
施工组织计划
施工组织计划及售后服务承诺 1) 施工织机机构框图： 工程项目经理 项目管理人员 专业施工队伍 项目工程师 产品认证工程师 现场技术员 质检员 安全员 材料员 文明施工管理员 技术总负责人 2) 施工组织机构文字详述： * 总部 工程总协调：沙启洪副所长（教授级高工） 财务主管：李全德财务处副处长（高级会计师） * 现场 项目经理：翟玉军（二级项目经理） 技术总负责人：徐伯遐（教授级高工） 项目工程师：5人 产品认证工程师：3人 现场技术员：10人，质检员：2人 安全员：3人，材料员2人：，文明管理员：2人，专业施工队：30人 * 总部与现场管理部门之间的关系详述： * 工程总协调 负责该工程的总体协调、资金保证及后方支持。 * 技术总负责 技术总负责人代表我单位对本项目进行全面监
人员组织计划
1.1.1. 职责分配 1.1.1.1. 项目经理 1) 在公司施工副经理、分公司（项目经理部）经理领导下，负责组织、领导本 单位工程项目的施工生产全面工作。 2) 负责制定工程项目的施工生产计划 ,并组织落实公司年、 季、月施工计划，确 保计划的实施。 3) 负责现场的安全、质量、材料、机具设备及文明施工的管理工作。 1.1.1.2. 技术负责人 4) 负责所辖工程项目的全面技术质量管理工作； 5) 负责项目策划，编制项目技术管理工作计划， 组织确定关键过程和特殊过程； 6) 负责组织工程技术人员熟悉图纸， ?进行图纸自审与会审； 7) 负责组织编制施工组织设计，施工技术方案并会审； 8) 负责按授权范围审批技术交底、工艺文件等技术文件，并贯彻执行； 9) 参与所辖工程项目的技术培训与考核； 10) 对施工过程中出现的不合格，应按要求逐级上报，并负责组织编制处理措施 （方案）； 11)