公司质量奖惩制度
Q公司质量奖惩管理办法 1目的 为了强化质量管理,提高职工的质量意识,调动各级员工的工作积极性,确保 实物质量,顺利完成 公司质量 目标,并做到质量体系有效运行,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于 公司各部门及全体在职员工 的质量奖惩管理。 3 职责 3.1 质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理。 3.2 财务部负责质量费用的统计核算。 3.3 总经理负责质量奖惩项目的批准。 4 奖惩内容与办法 4.1 产品实物质量的考核与奖惩 4.1.1 良品率指标的考核与奖惩 4.1.1.1 低于工序规定的良品率指标时,出现废品,不计本工序废品工时,该废品 前几道工序工时由废品操作者承担,并按材料损失费的 30%对操作者罚款。 4.1.1.2 达到工序规定的良品率指标时,出现废品,不计本工序废品工时,处理品 计本工序 50%工时。 4.1.2 对一次交验合格率的考核与奖惩: 4.1
19工程考核质量奖惩制度
工程质量考核奖惩制度 1、月考核、检查评比办法 每月 25日至 30日,在项目部领导的主持下,由工程部、对当月完成 或正在施工的工程进行检查评比。 对日常检查及月末检查时了解和发现的关于工程质量方面的情况进行 通报。对好的方面进行通报表彰,对差的方面进行通报批评及处罚。 每月根据该月施工生产的实际,结合上级单位、建设单位、监理单位 等关于抓好工程质量所开展的活动情况进行检查评比。 每月进行样板项目检查评比,评比的项目为:单项的内业资料、竣工 文件、分项工程或分部工程,现场管理标准化工地建设等。 2、奖励措施 每月 25日至 30日,通过检查评比产生优秀技术员,设一等奖 1 名, 奖励 500元,二等奖 2名,奖励 300元;评比产生测量及试验先进个人各 2~3 名,各奖励 300元; 突出重点、表彰先进,对于在质检工作中,工作扎实,成绩显著的先 进个人通报表扬,并给予 300~500元的奖
质量奖惩制度知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。登录注册造价通即可以了解到相关质量奖惩制度 更新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。