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战略招标采购
招标采购后医药企业经营战略的转型与对策
招标采购后医药企业经营战略的转型与对策
随着社会的发展和不断进步,对于我国药品流通领域的不合理机制,必须进行合理的改革。为了改善这种现状,我国对公益型医疗机构医药采购实行了招标制。医药采购招标制的实行,从本质上改变了医药企业外部的营销环境。医药采购招标制的实行,要求医药企业必须根据所在的行业政策以及企业内部自身的资源能力状况进行新的战略调整规划。医药企业的生存要素从靠过去的权利、回扣、关系等转变成现在的产品质量、价格、信誉等。在实施医药招标采购下,我国医药企业必须由曾经的生产型经营模式转变为市场型营销模式,这一转变的措施就是适应招标采购制的医药企业市场营销的对策过程。
外墙涂料战略采购-招标文件
外 墙 涂 料 战 略 合 作 采 购 协 议 招 标 文 件 ****** 有限责任公司 二○一七年七月 第一部分 招标前附 根据****** 有限责任公司供应商战略发展的需要， 拟对本公司所有开发项目 “**”“**” 产品线的 外墙涂料供货及施工进行战略采购招标，现就招标的有关内容说明如下： 一、招标单位概述 *。 二、投标单位的资格和资质要求 2.1 为履行本合同的目的，参加投标的生产企业或经销企业（以下称“投标单位” ） 必须具有相应的资质和资格，非本国注册的投标单位应按国家相应主管部门有关管理规 定取得相应的资质和资格。 2.2 投标单位应提供令招标单位满意的资质文件， 以证明其符合投标合格条件， 具有 被授予合同的资格和履行合同的能力。为此，所提交的投标文件中应包括下列资料 : (1)投标单位的营业执照副本；业执照，注册资本金不少于 3000 万元人民币，具备 有效的质量管