精品文献
责任成本管理的必要性
从项目部材料管理存在的问题看实施责任成本管理的必要性
从项目部材料管理存在的问题看实施责任成本管理的必要性 我们施工企业大多都建立了以工程项目为管理对象， 以项目经理负责制为基础， 以管理层和 劳务层相分离， 以内部市场为运营机制， 按照工程项目的规律进行有效的计划、组织、 协调 和控制的施工管理制度： “项目法”施工。“项目法”施工只是一项施工组织管理制度，并没 有也不可能解决企业管理的所有问题， 特别是经济管理方面的问题。 材料费的支出占整个施 工企业工程成本的比例很大，材料费用支出控制的好坏，对施工企业成本管理举足轻重。 材料管理应该包括材料的计划、采购、运输、储存、领发、消耗控制、余料处置等整 个过程。因各单位与项目部权限的划分以及物质管理部门的分工不同， 项目部在材料管理方 面的权限不一定相同。 大致上， 项目部在材料管理方面的职责应该包括以下内容。 项目确定 以后，项目部根据项目施工图纸，计算出主要材料及大宗材料的需要量并提供材料
从项目部材料管理存在的问题看实施责任成本管理的必要性
从项目部材料管理存在的问题看实施责任成本管理的必要性 我们施工企业大多都建立了以工程项目为管理对象， 以项目经理负责制为基础， 以管理层和 劳务层相分离， 以内部市场为运营机制， 按照工程项目的规律进行有效的计划、组织、 协调 和控制的施工管理制度： “项目法”施工。“项目法”施工只是一项施工组织管理制度，并没 有也不可能解决企业管理的所有问题， 特别是经济管理方面的问题。 材料费的支出占整个施 工企业工程成本的比例很大，材料费用支出控制的好坏，对施工企业成本管理举足轻重。 材料管理应该包括材料的计划、采购、运输、储存、领发、消耗控制、余料处置等整 个过程。因各单位与项目部权限的划分以及物质管理部门的分工不同， 项目部在材料管理方 面的权限不一定相同。 大致上， 项目部在材料管理方面的职责应该包括以下内容。 项目确定 以后，项目部根据项目施工图纸，计算出主要材料及大宗材料的需要量并提供材料