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中山二中招标项目
城市轨道项目招标过程中招标项目经理的工作重点
城市轨道项目招标过程中招标项目经理的工作重点
由于轨道交通项目具有的特殊性,其招标流程复杂,需要协调各方关系。本文作者指出,作为轨道招标项目的项目经理,必须注意以项目管理的理念来考虑项目的招标组织实施工作,并对招标工作中应重点做好的几项工作分别进行了阐述。
第二章招标项目要求及采购需求(1)
第二章 招标项目要求及采购需求 1. 招标项目、标段划分、投标报价 1.1 招标项目名称 ：安阳市自然资源和规划局（原安阳市国土资源局）所需 南太行（安阳地区）山水林田湖草生态保护修复勘查设计（露天区） 1.2 标段划分： 本次招标项目划分为 12个标段。 标段一览表 项目名称 标段名称 标段内容（范围） 交付（实施）期 交付（实施）地点 安阳市自然资源和规 划局（原安阳市国土 资源局）所需南太行 （安阳地区）山水林 田湖草生态保护修复 勘查设计（露天区） 标段 3 见“第二章第 2条： 标段内容（范围） 及具体采购需求” 合同签订 20日内 采购人指定地点 1.3 投标报价（价格构成） 1.3.1 投标人应按标段进行投标，各标段的投标报价均应为达到采购需求下 的服务总包价，包括人工费、设备费、材料费、交通费、技术服务费、上级部门 评审验收费、相关税款等与招标项目相关的、 必须的款项及费