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装饰项目经理绩效考核标准
项目经理部人员绩效考核表较全
项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想
现场施工项目经理绩效考核方案
工程部项目经理考核内容与标准（参考） 考核内容 考核标准 工作 态度 20 出勤情况 出勤率达到 _98_%以上，每低 1%，减 1 分 工作主动性 ① 对份内份外的工作都十分积极主动， 0~5 分 工作责任心 ① 工作一丝不苟且勇于承担责任， 0~10 分 服务态度 按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务， 0~5 分 日常 工作 70 施工现场人员 管理 10分 对工人的安排合理，考核公正，相关手续办理完善；现场工人工作积极性 高，主动关心工人的工作生活，不打骂工人。 10 分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出现打骂现象。 1 次以内。 5 分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出现打骂现象。 2 次或以上。 0 分 施工安全 15分 严格遵守安全法规， 规范现场操作流程， 不定期给工人进行安全施