精品文献
中铁二局招标采购平台
中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)
中铁二局项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理， 根据《中华人 民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》 及相 关法律法规，制订本办法。 第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业 绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理 人才市场化、职业化”的管理模式。 第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。 项目经理对内 是项目承建的责任人， 对项目主管企业负责； 对外按企业法人代 表授权范围对建设单位负责， 是企业法人代表在项目上的全权委 托代理人。 第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包， 项 目经理对工程项目的全过程管理负总责。 项目经理上任前， 由项 目主管企业与项目经理签订 《项目目标责任承包合同人明确项目 经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经 任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。
关于\"采购困局\"的分析及思考 —为招标采购制度正名
关于\"采购困局\"的分析及思考 —为招标采购制度正名
笔者近日读了2016年9月26日出版的第39期《三联生活周刊》\"读者来信\"栏目登载的《采购困局》一文.该文列举了采购过程中存在的一些困局,结论是\"看来采购、招标体系的改革已比较迫切\".笔者认为该文虽然反映了采购存在的某些问题,但表述问题不清晰,结论不准确,下面逐一进行分析,供读者参考.