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做卫浴代理商赚钱吗
代理商分销合同
代理商分销合同 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 甲、乙双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就乙方作为甲方VOIP语音网关系列产品的代理销售事宜，达成以下协议。双方均确认已阅读过该协议，并理解和同意其中的条款和条件；该协议的签订，将取代双方口头和书面对乙方代理销售VOIP语音网关产品进行的所有交流。 一、协议有效期间、履行地点及代理准入区域 1．本协议自双方签署后正式生效，有效期间自_______年______月______日至_______年______月______日。 2．甲、乙任一方如无意续约，于协议到期_________日前，以书面方式通知另一方。 3．甲、乙双方如无终止协议表示，则本协议自动续约一年。 4．指定代理准入区域：____________________________
区域市场代理商精细化管理要怎么做？
区域市场代理商精细化管理 代理商精细化管理是制药企业可持续发展的客观要求， 是突破市场同质化竞 争、提高企业核心竞争力的重要手段， 也使企业与代理商建立长期、 密切的合作 关系，达到互利共赢的目的。 加强品牌建设 目前，企业间的竞争已经从产品竞争上升到品牌竞争， 从产品营销上升到品 牌营销。尤其是对以招商代理模式经营的新兴的中小企业而言， 品牌建设是关系 到企业能否发展壮大的关键因素。 就销售方面来说， 品牌意味着更长的产品生命周期、 更多的优秀代理商的加 盟，也意味着更多的消费者的认同！ 突出的产品定位 对于招商代理模式而言， 好的产品及独特的定位与创意是吸引有实力、 有终 端的代理商，进而做大产品的关键。产品定位可从产品和品牌两个层面进行提炼。 定位应该既独特， 又恰如其分，产品的诉求必须有别于同类产品， 必须针对特定 的消费人群，通过恰当的传播渠道传播，争取做第一个概念的提出者和倡导