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中新重庆战略项目招标
电缆战略招标文件
2016 年电线电缆战略采购招标文件 项目名称 : 2016年电线电缆战略采购 采购方： 重庆两江新区市政景观建设有限公司 文件内容： 第一篇 招标公告 第二篇 招标书 第三篇 投标人须知 第四篇 项目技术规格、数量及质量要求 第五篇 投标书 第六篇 合同范本 第一篇 招标公告 2016年电线电缆战略采购招标公告 1. 项目概况与招标范围 项目名称：重庆两江新区市政景观建设有限公司 2016 年电线电缆战略采购 采购方式：竞争性采购 项目内容：从中标后合同签订日起至 2016年 12月 31日止，重庆两江新区市 政景观建设有限公司 2016 年所需电线电缆 2. 投标人资格要求 1、具有（燕牌、三峡、南方、宇邦、渝丰） 品牌电线电缆生产或经营资质的 供应商 2. 注册资金在 10000万元以上。 3. 具备电线电缆生产加工厂，供货半径能覆盖本次招标所有项目。 4. 具有独立法人资格，具有加
新时期广电产业战略环境及发展战略_下_
66 青年记者· 2010年6月下 广电视听 ● 李秋红 新时期广电产业战略环境及发展战略 （下） 总体战略 1. 多元化战略 多元化经营已经成了国内外企业的 共识。所谓多元化，对广播电视媒体产 业来讲，就是适应战略环境的要求，通 过战略性资产重组以及人、财、物等资 源的整合，内部资源向外部其他行业或 部门渗透和扩张的战略行为。通过生产 和提供多种广播电视产品和劳务，达到 以基本业务为主，同时涉足多个行业或 部门，以创造优势，降低风险，实现高 额利润。爱迪斯·潘罗斯 (Edith Penrose) 把多元化扩张的原因分成企业的外部诱 因和内部诱因。外部诱因是指吸引组织 进入新的业务领域的外部环境，内部诱 因是指存在于组织内部的能够促进扩张 活动的条件。 国外大型媒体公司的经营业务涉猎 广泛。我国广播电视媒体产业近年来也 开始重视多元化经营，许多广电媒体已 经开始经营互联网业务、有线网络、音