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装修工长的漏洞
施工工长的职责
项目执行经理的工作职责 一、 技术准备工作 1、 熟悉图纸 清楚地了解：（1）设计要求；（2）质量要求； （3）细部做法。 2、 熟悉施工组织设计 （1）生产部署；（2）施工顺序； （3）施工方法和技术措施； （4）施工平面布置。 3、 准备交底 （1）一般工程简要的操作交底和措施要求； （2）特殊工程准备图纸和大样，工程细部做法和要求，以 上工长详细工作内容，注解如下： 工长要熟悉图纸内容，要求和特点，参与图纸会审要重点 关注以下方面： ① 设备安装平面图、系统图是否一致； ② 新型材料施工工艺设计要求； ③ 系统打压以及调试设计要求和注意事项； ④ 施工图与说明在内容上是否一致， 与其他组成部分图有 无矛盾和错误； ⑤ 总平面图与说明在内容上是否一致，技术要求是否一 致； ⑥ 施工图中，施工难度大和技术要求高的分项工程和采用 新技术、新材料、新工艺的分项工程与企业现有施工技术水 平、管
装修菜鸟请进：某装修公司预算漏洞分析
1、如施工图未出 ，此报价仅供参考或作为签订施工合同的参考依据 ，待工程完成后按实际数量结算 . 点评： 不要与装修公司什么 “按实际数量结算 ”，一定要给出一个范围。与公司签定结算与预算所允许的增减的百 分比，这是对自己利益的保障。不要像一个业主那样被某公司忽悠了，说什么国家规定不超过百分之二十 几。最好是在 5%内，允许范围越小对自己越有利。在合同中签定超出百分之五业主有利拒付款项。由于 装修项目和工程量的多少是影响整个装修造价的直接因素。所以好多公司都在这方面做文章。 有些装修公司尽管在初期报价很低，但在与消费者签订装修合同后，往往会有很多增项，有些甚至是设计 师故意丢、漏项。如本来是和设计师谈好的内容，然而合同中没有注明，消费者又没有注意到。还有本来 是必需做的项目不给予立项，等施工过程中再提醒你。这样尽管签订装修合同时价格并不高，但等到工程 竣工时，增加了很多内容，花销随之增加。