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装修工长的生活
施工工长的职责
项目执行经理的工作职责 一、 技术准备工作 1、 熟悉图纸 清楚地了解：（1）设计要求；（2）质量要求； （3）细部做法。 2、 熟悉施工组织设计 （1）生产部署；（2）施工顺序； （3）施工方法和技术措施； （4）施工平面布置。 3、 准备交底 （1）一般工程简要的操作交底和措施要求； （2）特殊工程准备图纸和大样，工程细部做法和要求，以 上工长详细工作内容，注解如下： 工长要熟悉图纸内容，要求和特点，参与图纸会审要重点 关注以下方面： ① 设备安装平面图、系统图是否一致； ② 新型材料施工工艺设计要求； ③ 系统打压以及调试设计要求和注意事项； ④ 施工图与说明在内容上是否一致， 与其他组成部分图有 无矛盾和错误； ⑤ 总平面图与说明在内容上是否一致，技术要求是否一 致； ⑥ 施工图中，施工难度大和技术要求高的分项工程和采用 新技术、新材料、新工艺的分项工程与企业现有施工技术水 平、管
工长007装修开工报表
开 工 报 告 工程名称 客户名称 施工单位 监理名称 工程地址 合同工期 合同开工日期 工 程 开 工 申 请 致： 根据合同约定，我方已经完成开工前的各项准备工作，计划与 年 月 日开工，请审批。 已完成的开工准备有： 1.施工场地平整基本就绪 2. 施工图纸已审查 3. 现场供水供电已通 4. 施工人员已到齐 5. 施工工具、设备已到齐 项目经理（签字）： 施工单位（盖章）： 日期： 年 月 日 审批意见： 申 报 单 位 项目经理： 年 月 日 监 理 单 位 监理工程师： 年 月 日 施 工 单 位 项目负责人： 年 月 日