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装修公司发展规划
集团公司五年发展规划
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015 ）发展规划纲要 2011 年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也 是新一轮西部大开发战略实施的开局之年， 国家产业政策向 西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇， 也给公司 的成长创造了前所未有的发展空间。 公司抢抓机遇、 超前规 划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司， 并完成了对领鲜果 蔬公司、 领鲜销售公司、 领鲜物流公司的绝对控股， 从而形 成了以领鲜农投公司为母公司， 以领鲜果蔬公司、 领鲜销售 公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。 随着集团公司的 建立，企业的产业格局更具完善。 为了理清未来五年的发展 方向和基本思路， 公司经营管理层结合企业实际提出了未来 五年的经济发展和品牌经营目标， 并通过分析企业现状， 寻 找发展突破口， 提出五年内的改革发展规划， 特此制定了本 规划纲要。 一、四年以来的历程回顾
公司人力资源发展规划
公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质 知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业 的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工 67人，其中管理人员 50人，占职工总数 的 74.6%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、 比例% 总计 专业技 术干部 高级 职称 中级 职称 助理级 职称 员级 职称 无职称 工程部 人数 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 项目部 人数 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部 （综合、 市场预 算、设计） 人数 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人员中，其中专业技术干部 43人，占管理人员总数 的 86%。 职称情况统计表 级 别 人数、 比例