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专业分包_劳务分包工程招标流程图(公开
内部分包工程招标流程图(建议版)
内部分包合同签订流程图（建议版） 中标通知书 /项目部分包 申请 招采中心商定合同条款 项目经理审核 工程部经理审核 工程施工合同传签手续 同 意 项目部、技术部提 供工作内容 技术 部 提供 价 格 信息 合同分包方 来源 主管经理审批 不 同 意 为了适应市场经济需要，维护公司的合法权益，加强合同管理， 规范合同行为，加大把控力度。特此建议。 一、确定分包方式。 工程开工前，项目经理提出工程分包申请，公司主管经理批准，方 可分包。由招采中心负责招标、技术部及项目部负责提供工程量清单及 报价。在选择分包队伍的过程中，项目经理有优先建议权。分包采取以 下方式： 1、招标方式 工程分包造价超过 10万元人民币工程必须招标，持中标通知书签订 工程承包合同。 2、非招标方式 工程分包造价不高于 10万元人民币、工作内容为纯劳务或技术要求 较低工程可采用主管经理批准直接签订工程承包合同。 二、签订
分包工程招标管理流程图
XXX 有限公司 分包工程招标管理流程 编号：造价— 04 编制日期： 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导 发中标通知书 集团分管领导审批 集团造价审计部备案 中标单位按工程合同管理流程办理 未中标单位办理退款 结束 招标小组初选入围单位 出售招标文件 集团总师办、造价审计部参 与考察 招标答疑 接受标书、开标、评标 询标、确定中标单位 集团造价审计部参与 分公司分管领导审查 修改、编制正式招标文件 发布招标公告、接受报名 集团造价审计部复审 招标文件内部评审 编制招标文件、编制标底 合同确定纳入总承包管理的专业分包工程 分公司分管领导审查 开始 分公司分管领导审查 分公司总经理审定