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怎样管理项目现场工长
施工现场文明施工长效管理措施
施工现场文明施工长效管理实施办法 1 目的和范围 1.1 目的：为提高公司在建工程安全文明施工管理水平，促进施工现 场精细化管理、节能降耗、绿色环保与文明施工长效管理有机结合，获得更 高的经济效益和更好的社会效益，从而进一步提升企业品牌和竞争力。 1.2 范围：公司确定创建文明工地的目标项目及其他施工项目。 2 组织结构 2.1 公司成立文明施工长效管理领导小组，组长为公司分管领导，各 有关部门负责人为组员。公司领导小组负责文明施工长效管理的指导、检查 和考核。 2.2 项目部成立相应的文明施工长效管理领导小组，由项目部经理担 任组长具体负责长效管理措施的实施。 3 主要执行标准 a JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》 b JGJ146-2004 《建筑施工环境与卫生标准》 c JGJ46-2005 《建筑施工现场用电安全技术规范》 d 常建 [200
施工现场专业工长安全生产目标管理责任书
施工现场专业工长安全生产目标管理责任书 项目部：四 川明兴建设工程公司霍曲河葛达水电站项目部 工 长： 为大力贯彻“中华人民共和国建筑法”、“建设工程质 量管理条例”、“四川省建筑管理条例”、“成都市建筑施工 现场监督管理规定”、“建筑施工安全检查标准”、国务院办 公厅“关于加强基础设施工程质量管理的通知”等法律法 规及有关精神，加强施工现场综合管理，提高企业综合素 质，按 照“ 落实质量责任，强 化质量监督，严 肃建设法规， 确保工程安全”，特签定以下施工现场项目工长责任书。 一．认真组织班组和职工学习有关建筑法律法规文件， 掌握本专业施工规范、施工工艺标准、安全技术操作规程， 做好各工种安全技术交底工作，保证所承担的工作项目高 质、高效和施工安全。 二、积极组织开展班组和职工的安全意识教育，技术交流和开 展 QC小组活动，提高工程施工综合素质。 三、严格执行国家制订的施工技术标准、技术