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怎样做好车间管理
成品车间管理细则
成品车间管理细则 2.1 成品车间组织结构图： 2.2 成品车间岗位定编： 2.3 成品车间劳动纪律管理制度 2.3.1 考勤制度 2.3.1.1 车间各岗位实行四班轮休制度， 每班班后会前由值长统计当 班考勤。 2.3.1.2 机修人员考勤由当班早班值长统计。 2.3.1.3 每月 1 号前由值长统计所有员工当月考勤交由车间主任审 核。 2.3.1.4 员工对自己考勤有疑问的可向当班值长或主任查询。 2.3.2 请假制度 2.3.2.1 车间主任在公司制度规定的审批范围以内有对所有员工的 批假权，原则上其他人无权批假。 2.3.2.2 请假应提前 8小时申请并填写请假条， 严禁代人请假和请人 带请。 2.3.2.3 请假人确因急病或急事不能当面请假时， 在联系好顶班人的 前提下，可由亲人或本人电话向车间主任请假， 假期结束回岗当日应 补办请假手续。 2.3.2.4 请假人应如实反映请假原
怎样做好合同管理
怎样做好合同管理 合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议。 市场经济是法 治经济、契约经济， 合同是商品经济的产物， 是商品交换的法律表现形式。 现代企业的经济 往来，主要是通过合同形式进行的， 在市场经济条件下， 企业为实现一定的经济目的， 明确 相互权利义务关系而签订的合同， 企业通过合同所确立的民事关系， 是一种受法律保护的民 事法律关系， 所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为， 是企业经营 活动过程不可避免的行为， 因此，合同管理对企业的成败非常重要， 是防范企业法律风险的 基础性工作。 合同纠纷是企业在经营过程存在法律风险的重要表现， 法律风险是指企业所承 担的发生潜在经济损失或其它损害的风险， 防止出现合同纠纷， 防范企业法律风险， 就要建 立科学的合同管理制度。 一、企业的合同管理机构 合同应由企业的专门机构来执行， 即由企业法律顾