建筑工地材料员工作总结[1][1][1]
工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又过了大半年年,这半年来在 工作的成长中,我得到了公司领导同事们对我的指导和帮 助。我主要承担项目部的材料管理工作。这一年里,在领导 及同事们的关心帮助下,使我在工作中得到了很大的进步, 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材 料管理工作, 降低投资成本 ,提高企业的经济效益, 是企业管 理中的一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多, 性质复杂多变,极易发生问题,通过今年的材料管理工作, 我总结了以下管理经验: 一、材料入库 做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止 流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健 全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土 要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场 顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随 班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢
施工监理怎样做好投资控制
投资控制是监理工作的重点、难点,本文根据施工监理工作的实践,就施工阶段的投资控制工作的目标、工作要点和方法谈一些经验和看法,供大家参考。
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