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怎样做好项目投招标
监理项目部怎样做好协调工作
监理项目部怎样做好协调工作 一、密切配合，积极工作 项目监理部与工程部配合默契，各项工作均受到工程部的认可，项目监理部对施工单位的各项要求和 规定，施工单位都能够认真遵照执行，项目监理部的同志们能精诚团结，互相帮助，既有分工，又有合作。 二、各尽其职，各负其责 安全总监，对安全工作坚持“三不放过”的原则，不怕得罪人，发现安全隐患，立即责成施工方当时 处理，不处理完坚决不离开现场，把安全隐患消灭在萌芽之中。 土建专监虽然年过花甲，但对工作的热情不亚于年轻同志，除负责自己专监的任务外，还主动承担起 夜班的旁站工作，是我们监理部的老大哥。 土建专监，虽然来到本项目部时间不长，但对工作认真负责的态度，值得我们项目部学习。 电气专监对工作认真负责，对临时用电管理，进场设备管理真抓实管，一丝不苟，对其他专监的工作 能积极主动配合，是项目部同志心目中的“大哥大” 。 水暖专监，除做好本职工作外，还帮助工
怎样做好建设项目的施工管理
怎样做好建设项目的施工管理
对于一个工程项目来说，为了保证施工质量及进度的顺利开展，必须加强项目中的交往与协调工作，如果施工管理处理不得力，必然会影响整个工程项目管理的进程。工程项目管理中的协调工作涉及方方面面，认识到各专业间的协调对项目顺利实施的重要性，项目经理就要加强这方面的管理，同时做好每一环节、每一部分的工作，才能整体上消除问题、隐患，实现管理目标。