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组织结构分析的内容
沙钢组织结构分析 (2)
沙钢组织结构形成的原因分析 一、外部环境方面：国家政策、行业环境。 国家政策方面， 要求调整我国钢铁产业结构， 抑制钢铁行业低端产品、 高耗能产品以及 高污染产品的发展， 并支持和鼓励有条件的大型钢铁企业集团进行跨地区联合重组， 提高产 业集中度， 沙钢集团 2006年以来，先后并购重组了淮钢特钢、 鑫瑞特钢、安阳永兴等公司， 这些变化让沙钢对组织结构进行了进一步优化。 另外，钢铁行业不断出现的新体制、 新制度、 新组织以及新的管理原理和方法，也对沙 钢的组织结构产生着重要影响。 二、企业发展战略方面： 1、董事会是企业战略的主要批准机构。 2、组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个 人的利益，沙钢集团“团结 勤奋 严谨 求实”的 企业厂风、“忠于职守、团结向上、求实 创新、乐于奉献”的职工誓言都对沙钢组织结构的模式产生影响。 同时，沙钢集团内部的具
从产业组织结构分析浙江建筑企业经营模式
从产业组织结构分析浙江建筑企业经营模式 !"#$%&’()*+, 樊益棠 改革开放以来!浙江省经济得到快速"健康"持续 的发展# 经济的发展!尤其是近年来浙江省积极推进 城市化进程!为建筑业发展提供了良好的机遇$ !""" 年!全省建筑业产值首次突破 !### 亿大关!成为全国 继江苏省 后 第 二 个 建 筑 业 年 产 值 超 千 亿 元 的 省 份$ $##$ 年!建筑业总产值实现 $### 亿元!利税达 !$! 亿 元$ $##% 年!完成建筑总产值 %!$& 亿元!比上年增长 %&’!实现利税总额 !&&( & 亿元!获鲁班奖 " 项$ 在完 成新的资质就位后!浙江省共有建筑业企业 %$)* 家$ 其中!特级企业 ) 家!一级企业 !"# 家!二级企业 &$# 家!三级企业 $$)% 家!劳务企业 "# 家$ 出现了 !% 家 年产值超过 !# 亿元的企业!另有 ++ 家企业年产