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住宅开发实施阶段四大控制措施
浅谈建设项目实施阶段的造价失控及控制措施
浅谈建设项目实施阶段的造价失控及控制措施
随着我国建设项目的飞速发展,其投资失控现象也伴随发生,这对于国民经济的整体影响较大.笔者针对于国内建设项目投资失控的主要原因做了分析,并在阐述国内外相对比较的基础之上,以工程实例为理论基础,给出了符合实际需要的工程造价管理方法.
管理四大措施汇总
项目管理内容 控制措施 组织措施 (人、部门、分工、 流程 ) 管理措施 (合同措施 ) 经济措施 （资金、资源、激 励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制 项目目标的主 要措施 最重要措施。 首先分析组织方面存 在的问题。 决定因素。 管理措施 经济措施 技术措施 p56 项目目标 动态控制的纠 偏措施 调整项目组织结构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措施） 调整管理方法、手 段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施工 技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理 的措施 经理责任制、职能分 工， 编制成本控制工作计 划，优化配置， 加强定额和施工任务 单管理， 是其他各项措施的前 提和保障， 合同措施 ： 合适的合同结构 考虑潜在的风险因 素 寻求合同索赔机会