办公区及公共区域5S管理制度教学文案

办公室5s管理制度 1目的 1.1为营造干净、整洁、舒适、温馨的办公环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公 成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2适用范围 2.1本制度适用于金杯集团公司全体员工。 3定义与目的 3.1整理（seiri）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目 的是把“空间”腾出来活用； 3.2整顿（seiton）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时 间找东西； 3.3清扫（seiso）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"， 保持职场干净、明亮； 3.4清洁（seiketsu）：将前3s实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化 来维持成果； 3.5修养（shitsukde）：培养文明礼貌

办公室5s管理制度 1目的 1.1为营造干净、整洁、舒适、温馨的办公环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公 成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2适用范围 2.1本制度适用于金杯集团公司全体员工。 3定义与目的 3.1整理（seiri）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目 的是把“空间”腾出来活用； 3.2整顿（seiton）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时 间找东西； 3.3清扫（seiso）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"， 保持职场干净、明亮； 3.4清洁（seiketsu）：将前3s实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化 来维持成果； 3.5修养（shitsukde）：培养文明礼貌

宾馆公共区域卫生管理制度 一、公共区域管理范围： 前厅、大厅转门及玻璃、大堂吧、商务中心、票务中心、 购物中心、休闲区、大厅沙发、茶艺、洗手间、电梯、走廊、 后楼梯和客房楼道，尤其是前台区域，是宾馆的门面，代表 宾馆的形象，所以做好公共区域清洁的维护有着特别重要的 意义。 二、每日清洁项目： （一）早班工作内容： 1、大厅正门旋转门与旁门的擦拭，保持干净没有手印。 2、大厅入口处所铺设地毯的清结维护。 3、大厅的地面、柱面、沙发、茶几、报架、擦鞋机、 装饰品、指示牌的擦拭并保持光亮清洁。 4、大厅休闲区、前台、大堂副理台面卫生、花盆内无 杂叶。 5、电梯间的清洁：换星期地毯、电梯内的擦拭。 6、竖式垃圾桶随时清洁、无烟蒂，边角没有污垢。 7、后楼道垃圾桶的清洁。 8、大厅及楼道盆景花木的整理，花盆内干净无烟头、 无花叶。 9、公共卫生间卫生：便池、手盆、水池、隔断板门， 做到无污垢、

日通国际物流（中国）有限公司厦门分公司 办公区域安全管理制度 第一章总则 第一条：为加强公司办公区域的安全管理，增强员工的安全意识，落 实各项安全措施，保障公司各项工作顺利开展，本着“预防为主，杜 绝隐患”的原则，制定本制度。 第二条：本制度中的安全管理，是指包括消防、防盗和用电等方面的 安全管理。 第三条：行政管理部为公司办公区域安全管理的负责部门，负责安全 防范措施的制订、落实、检查及安全事故的调查、处理；各部门科室 负责人负责本部门的安全管理工作。 第四条：本制度适用于日通国际物流（中国）有限公司厦门分公司。 第二章：消防安全管理 第五条：办公室不定期组织消防安全学习，开展多种形式的消防安全 宣传教育。 第六条：办公区域内各类设施安装、摆放应按照消防法规和消防部门 的规定，需同时满足日常办公及消防安全的要求， 协调物业对消防设施设备的配置情况进行定期检查，确保消防栓、灭

办公区域安全管理制度 第一章总则 第一条：为加强公司办公区域的安全管理，增强员工的安全意识， 落实各项安全措施，保障公司各项工作顺利开展，本着“预防为主， 杜绝隐患”的原则，制定本制度。 第二条：本制度中的安全管理，是指包括消防、防盗和用电等方 面的安全管理。 第三条：行政管理部为公司办公区域安全管理的负责部门，负责 安全防范措施的制订、落实、检查及安全事故的调查、处理；各部门 科室负责人负责本部门的安全管理工作。 第四条：本制度适用于公司总部。 第二章：消防安全管理 第五条：办公室不定期组织消防安全学习，开展多种形式的消防 安全宣传教育。 第六条：办公室应按照消防法规和消防部门的要求，对消防设施 设备的配置情况进行检查，发现问题立即整改。 第七条：办公室应对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确 保消防栓、灭火器具等完好、有效，消防通道畅通，消防标识清晰、 准确。 第八条：办公区域严

生产部smt生产线“5s”管理制度 为确保smt生产线“5s”工作落到实处，确保smt生产线有一个 良好的生产和工作环境，使所有存放于smt生产线的物资，在摆放时 做到整齐有序、清楚规范，特制定本制度。 一、规定 1、当班班组在交班前将smt生产线地面的垃圾清扫干净，将机 器设备上的灰尘擦拭干净，将工作台上的物品清理并摆放整齐，将工 作台擦洗干净。 2、接班班组员工上班前将smt生产线地面用拖把擦洗干净，以 减少地面的灰尘和清除污垢。 3、从物流部领取的材料必须装入周转箱内，pcb板板面较大的 可以采用原包装，但必须放置在货架上。 4、材料领取后按照客户、机种、型号、类型分别存放于货架上， 不同的客户不得混放。 5、生产中使用和待用的钢网，按照钢网大小、客户、机种存放 在钢网专用架上，不得随意乱放。 6、飞达应按照型号、大小、规格存放在飞达车上，不良飞达应 做好标

现场管理5s法 有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工 件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生 产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5s现场管理可以有效地解决这个问 题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 5s来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuk e(修养)发音的第一个字母“s”，所以统称为“5s”。5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高 生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 一、5s现场管理的内容 5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1．整理 整理就是将必需物品与非必需品区分

5s管理制度方案（试行） 第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场 所和空间环境，使项目部办公管理及文化建设提升到一个新 层次，特制定如下制度。 第二条本制度适用于项目部全体员工。 第三条整理 1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必 要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要 文件交综合部归档。 2.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要” 和“不要”； 分类如下： （1)设备：电脑、打印机、文具、书籍等； （2)空间：柜架、桌椅、储物箱等。 （3)物品：个人用品、装饰品 3.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废，集中 指定存放； 必要品的使用频率和常用程度基准表： 常用程度使用频率处理方法 低 过去一年或半年都没有 使用过的物品 丢弃 中 过去半年中只使用过一 次的物品 集中存放 中一个月使用一次的物品集中存放 高

管理制度页数2 5s管理制度行为规范措施 编号xxx-xx-xxx 文件发放范围版次x/xx 部门总经理总经办管理部生产部品技部 课人力资源业务生管模具设备挤型成品精抽技术品保 份数1111113111 一、目的 规范公司日常办公、生产、生活等行为，全面推进“5s”（整理（shiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、 清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）等五个项目）管理，为员工创造整洁、舒适、清爽、温馨的工作及生活环 境。 二、适用范围 适用公司各课办公室、现场办公室、车间工作场所、公共区域。 三、规范标准 1、办公室 1.1办公室桌面要保持干净，整洁，办公用品使用完后放回原处。 1.2桌面不可放零食等与工作无关的东西。椅子、桌角不可挂衣服。 1.3桌面、抽屉内

客户服务部 5s管理制度规范 前言 本标准主要是对成都客户服务部5s管理的定义、目的、实施要领等方面作 出规定，以规范成都客户服务部5s管理、培养职业化精神、打造精细化运营客 服团队、营造整洁有序的办公环境。 本标准发送部门：客户服务部 5s管理制度规范 1目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯， 其最终目的是提升品质，养成良好的工作习惯。 2适用范围 本办法适用于成都客户服务部。 3职责 成都分公司行政部、客户服务部负责现场管理 4、5s的起源 5s管理起源于日本。针对地、物提出了整理、整顿2个s。企业将其引进管理 运作，随着管理的需求及水准的提升，后来又增加其余3个s，形成了企业今天 广泛推行的5s活动。即：整理（seiei）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁 （seiketsu）、素养（shitsuk

5s现场管理制度 “5s”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品 品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 “5s”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也 会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习， 被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并 口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽 早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间 和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周 期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在 任何部门任何岗位都能立

5s现场管理规章制度 总则 为使大家共同拥有一个优美、规范化的作息环境，结合本公司的发展趋 势及现场状况，经研究决定，特制定以下规章制度，希望全体在职员工为创造 一个令人舒适的工作环境配合遵守。 一．行为管理条例 第一条．上班时间禁止说话（工作问题除外，但声音要以两人听见为准）， 不得因讨论影响到其他人工作。 第二条．车间内不准随地吐痰，乱写乱画，注意卫生整洁。 第三条．车间内禁止喧哗、争吵，互相追逐打闹。 第四条．车间内禁止抽烟、玩火（因工作除外）工作时间禁止东张西望， 离岗串岗，到非本职工作范围内作业。 第五条．休息时间，禁止取笑、讽刺挖苦、捉弄同事及管理人员，禁止 在车间内争论、滋事打架，禁止在任何时间到办公室闲聊，或做其它与工作 无关的事情，进办公室前要礼貌敲门，允许后方可进入。 第六条．车间内禁止吃零食，不准带包、衣物等进入车间。 第七条．车间内禁止从事赌博

公司招投标管理制度 公司招投标管理制度 第一节总则 第一条为规范公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项 目成本，保证 项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制 定本管理办法。 第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。 第二节招标范围 第三条以下事项必须按照本规定进行招标： 一、公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元（含 两万元）以上 的； 二、公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上（含五万 元）的；公司 对外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上（含二十万 元）的； 三、公司对外一次性采购同品种工程材料设备（含公司控制的重要工 程材料设备） 总金额在人民币三万元（含三万元）以上的； 四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上 （含五万元） 的。 第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须

巴里坤同和矿业有限公司 办公区卫生管理制度 为营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，规范办公区 环境卫生管理，特制定本规定。 一、个人办公区 1、每位员工应保持自己的办公桌面物品摆放整齐、不得随意丢弃堆 放各类与工作无关的私人物品。 2、每日下班后，检查门窗是否锁好，关闭自己个人的计算机主机、 显示器等电源后即可离开，并将相关文件摆放整齐。长时间离开办公桌 或下班后需将座椅推至办公桌下。 3、办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽 屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 4、办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，用后及时归位。电脑、电话、打印机、传真机等摆放要整齐， 保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规 范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 5、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区

办公区及环境卫生管理制度 一、目的 为营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，规范办公 环境卫生管理流程，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于中心所有办公区域的卫生管理与办公设备的使用 和维护。 三、中心部门办公区域的维护要求 1、每位员工应时刻保证自己的办公桌面物品整齐、整洁无杂物， 不摆放与工作无关的个人物品，其它物品应放在个人抽屉或箱柜理， 暂不需要的物品或文件应摆回部门办公室的文件柜里，不用的物品要 及时清理。 2、办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的 摆放至办公桌文件档内。办公用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启订 器等应归纳放置，从哪取使用完后放到原位。 3、中心配备的个人电脑应经常清除灰尘，保持电脑的干净整洁。 员工离开办公桌，长期不用电脑设备时，应关闭电脑设备的电源。即 日起发现离开超过半小时或下班未关闭电脑设备的，罚款50元/次。 四、中心

制造中心文件 电子电器公司制造发[2010]0121号签发人：侯云腾 高变车间5s现场管理制度 一、目的： 1.改善和提高车间形象； 2.提高生产效率； 4.降低不良率； 5.降低车间安全隐患； 6.降低车间生产成本； 7.改善员工精神面貌，使组织活力化。 二、适用范围 电子电器公司高变车间所有员工及所有物资。 三、基本原则 1.以班组为单位将车间划分5s责任区，实行班长责任制。 2.各班组对本班组生产区域和现场负责。 3.各员工负责所在岗位范围内的5s工作。 4.现场检查评分作为班长月度业绩考评指标之一。 5.现场考评分为奖励、通报、处罚三个层次。 5s专员(制订计划,组织讨论考核计划，考核监督实施)――生产主管（分解 任务）――组长（对产线5s区域分工）——员工（执行）——组长（监督） 四、5s组织架构： 执行人： 6. 四、推进小组及

1 5s现场管理制度 “5s”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品 品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 “5s”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也 会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习， 被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并 口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境， 会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽 早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间 和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周 期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在 任何部门任何岗位

欢喜农民新村37#、38#楼及m3工程 吉林市鑫丰建筑建筑安装工程有限责任公司 二零一三年六月 办公区、生活区、食堂卫生管理制度 1、办公区卫生管理 1.1办公设施必须符合施工组织设计要求，并建立健全各项卫生管理 制度，有专（兼）职人员负责管理。 1.2办公设施布置，应当符合规范性结构的要求，环境应保持整洁， 无垃圾和污水。 1.3办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具 整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟 头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无 关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每 周清洁一次，做到光亮、整洁。 1.4办公区域内各种标牌应保持完整、清晰、清洁。 1.5办公区域要做到“六无”、“六净”。即无人畜粪便、无垃圾污 物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生；墙根净、

炼钢厂设备5s管理制度 为了响应公司对标挖潜、节能降耗的号召，提高设备工作效 率，降低设备故障率，达到提高炼钢厂装备管理水平的目的，特 制订本制度。 一、5s活动实施： （一）整理 1、炼钢厂设备5s管理由各工序管理员负责，职责是负责制 定工序5s活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5s 整理、整顿的要求，结合工序的实际情况，绘制定置图，确定现 场物品贮存位置及贮存量的限额，并坚决执行。日后如需变动， 应经厂领导批准，同时要及时更改定置图。 2、检修时各工序员工应及时清理本岗位责任区设备卫生（有 用的物品按照定置图进行摆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不 能超出定置线，确保通道畅通整洁。 3、各工序责任区域内的设备要保持清洁，材料堆放整齐。 4、炼钢维保车间现场备件和待修设备要按照定置图要求进行 摆放，检修时换下的设备要及时进行清理。 （二）整顿 1、炼钢维保车间要

精品文档 精品文档 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理 的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位 责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪 资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资 关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作 的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高 低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。 （2

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

集体宿舍管理制度 1、集体宿舍不得男女混住，不得聚众赌博，不得酗酒闹事，不 得卧床吸烟。 2、不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿的必须先到管理部 门进行外来人员登记，经批准后方可留宿。 3、宿舍内不得使用用大功率的电器，不得私拉电线。 4、宿舍内不得存放大量现金及贵重物品，以防被盗。 5、宿舍内要做到人走关窗、熄灯、锁门。 食堂管理制度 一、食堂必须有卫生许可证。 二、食堂工作人员职责： 1、食堂工作人员必须持有效健康证； 2、盥洗池应保持清洁。水龙头节门齐全，保持上下水通畅； 3、勤洗头、勤剪指甲、勤洗手，搞好个人卫生，工作时穿白大褂， 戴白帽，不得边工作边抽烟； 4、饭厅内外要打扫干净； 5、电冰箱要保持清洁，严禁不卫生食品放入； 6、在每人每天20元钱的伙食标准下，尽可能做到饭菜多样化， 味道可口，做到主副食花样多； 7、及时供应热菜、热饭、热汤，尽已所能让职工吃饱、吃好； 8