房地产公司售楼部员工管理制度

公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求 的年龄、学历、专业、执 业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习 精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 小时。8工作时间：公司每周工作六天，员工每日正 常工作时间为一、 30：11–8:00上午：其中：周一至周六： 17:30–13:30下午：为工作时间 为午休时间30：17–11:30 考勤二、 所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必 须亲自打卡（午休、1 ，不得代替他人打卡。不用打卡） 迟到、早退、旷工、2 元。10分钟以内者，每次扣罚薪金10）迟到或早 退1（ 小时以内者，每次扣罚薪金1分钟以上30

公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求 的年龄、学历、专业、执 业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习 精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 小时。8工作时间：公司每周工作六天，员工每日正 常工作时间为一、 30：11–8:00上午：其中：周一至周六： 17:30–13:30下午：为工作时间 为午休时间30：17–11:30 考勤二、 所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必 须亲自打卡（午休、1 ，不得代替他人打卡。不用打卡） 迟到、早退、旷工、2 元。10分钟以内者，每次扣罚薪金10）迟到或早 退1（ 小时以内者，每次扣罚薪金1分钟以上30

一个公司有一个公司的管理制度，在此我就我个人提出的公司的管理简单的模式 从公司的管理模式来说，大致的基本相同，主要的区别还是在细节上。 首先从入职选拔人员开始： 我选择人员的原则主要看潜质、精神，对于学历并不是很看重，但对一个公司来说，有高学 历的人和低学历的人对将来所掌握的和要学习的基础来说还是有很大的本质的区别。 人员的选择我比较偏向于几类人：1、退伍军人2、专、本科毕业的人员3、精神面貌比较好 的人（灵活本分） 人员考勤制度 员工必须遵守公司的考勤制度，这是一个公司的根本。 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30为工作时间 12：00－13：30为午餐休息 对于需要加班的部门人员需要及时提出，并报相关部门报备。 二、考勤 1、所

一个公司有一个公司的管理制度，在此我就我个人提出的公司的管理简单的模式 从公司的管理模式来说，大致的基本相同，主要的区别还是在细节上。 首先从入职选拔人员开始： 我选择人员的原则主要看潜质、精神，对于学历并不是很看重，但对一个公司来说，有高学 历的人和低学历的人对将来所掌握的和要学习的基础来说还是有很大的本质的区别。 人员的选择我比较偏向于几类人：1、退伍军人2、专、本科毕业的人员3、精神面貌比较好 的人（灵活本分） 人员考勤制度 员工必须遵守公司的考勤制度，这是一个公司的根本。 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30为工作时间 12：00－13：30为午餐休息 对于需要加班的部门人员需要及时提出，并报相关部门报备。 二、考勤 1、所

一个公司有一个公司的管理制度，在此我就我个人提出的公司的管理简单的模式 从公司的管理模式来说，大致的基本相同，主要的区别还是在细节上。 首先从入职选拔人员开始： 我选择人员的原则主要看潜质、精神，对于学历并不是很看重，但对一个公司来说，有高学 历的人和低学历的人对将来所掌握的和要学习的基础来说还是有很大的本质的区别。 人员的选择我比较偏向于几类人：1、退伍军人2、专、本科毕业的人员3、精神面貌比较好 的人（灵活本分） 人员考勤制度 员工必须遵守公司的考勤制度，这是一个公司的根本。 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30为工作时间 12：00－13：30为午餐休息 对于需要加班的部门人员需要及时提出，并报相关部门报备。 二、考勤 1、所

公司员工培训管理制度 第一培训目的 为了使企业内部员工的业务素质和增强员工技能提高工作质量和效率、减少工作失误横向 调整、掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，更好地理解和执 行企业高层管理人员的决策方针，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确 保决策人正确地履行职责和晋升做准备。为企业决策层培养接班人技能满足公司发展战略和 人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展 的目的，特制定本管理办法。 第二培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上， 尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力 不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和 专业人员。 第三培训方针 自我培训与传授培训相结合

公司员工培训管理制度 第一培训目的 为了使企业内部员工的业务素质和增强员工技能提高工作质量和效率、减少工作失误横向 调整、掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，更好地理解和执 行企业高层管理人员的决策方针，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确 保决策人正确地履行职责和晋升做准备。为企业决策层培养接班人技能满足公司发展战略和 人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展 的目的，特制定本管理办法。 第二培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上， 尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力 不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和 专业人员。 第三培训方针 自我培训与传授培训相结合

门诊部员工管理制度 一．员工日常行为规范： 上班时间必须穿工作服，着装整洁，干净。1. 注重诊所与门诊部的对外形象，提倡文明用语 服务。顾客进店服2. 务态度热情，不得以任何理由与顾客发生争 吵。 接待顾客积极、主动、热情，面带微笑，并用 “您好，请问，请3. 稍等，请慢走”等礼貌用语。 在工作期间不得玩手机，不得看与工作无关的 书籍，不得做与工4. 作无关的其他闲杂事。 同事之间互相帮助，不可拉帮结派，5. 护士 护理工作中，给药是临床工作中护士的主要工 作内容之一，正确 促进病人康复；及时的给药措施可以挽救病人 的生命，给药差误无疑 安全给药是护理甚至危及病人生命安全。会给 病人带来一定的影响， 重视临床护理给药缺陷的防范和管理安全最直 接最重要的指标之一， 至关重要。 护士必须严格根据医嘱给药，不得擅自更 改。1. 了解患者病情及治疗目的，熟悉各种常

某房地产公司管理制度员工手册 为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共 和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规 定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条 本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值 班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确 双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政 法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条 公司采用向社会公开招聘的方式，依工

××房地产公司员工培训管理制度 1.总则 第一条适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公 司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管 理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础 上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因 员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格 的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多

第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件， 同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中： 周一至周六：上午：8：30－12：00 下午:13：30－18：00为工作时间 12：00－13：30为午餐休息 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替 他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。 30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。 超过1小时以上

源彩科技公司管理规章制度 第一节考勤管理 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中： 周一至周六：上午：9：00－12：00 下午：13：30－18：00为工作时间 12：00－13：30为午餐休息 二、考勤 1、迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。 30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。 超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次 扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 2、请假 （1）病假：员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30－9：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明

办公室管理制度 第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制 定本规定。 第二条本规定所指行政事务包括活动费用的控制、车辆管理、员工日常管理、档案管理、公文打印文件对 接管理、办公及劳保用品管理、招待客户管理等。 一、活动费用的控制 (一)办理借款及报销的方式 1、办理借款应正确填写《借款单》。填写说明：借款种类为现金或支票。借款部门、借款用途、借款金额、 借款日期、借款人须填写清楚，要保持字迹工整，不得涂改，并须其部门经理签字，总经理签字； 2、报销单的填写字迹工整、不得涂改，报销单的金额栏填写时大小写金额必须一致，并与所附原始发票一 致； 二、车辆管理 为合理使用汽车，提高汽车使用率，降低能耗，特制定本办法。 (一)公务用车 1、公司员工在市内办理各种业务或活动，到外地出差或开会，在征得建筑公司负责人同意的情况下，

目录 第一部分投资管理 第一章项目投资管理制度6 第二章项目建议书编制指引9 第三章项目可行性研究报告编制指引11 第四章项目立项评审决策指引19 第二部分规划设计管理 第一章项目设计管理制度21 第二章规划方案设计作业流程25 第三章建筑方案设计作业流程

总经办 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门： 主管上级：集团董事长 岗位职责： 1.在董事长的领导下负责公司的经营活动， 制定公司中长期发展规划、 年度经营计划，上报董事长待批准后并负责 实施，保证公司良好地运 行。 2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表 公司审批各类合同和协议 及结果指标审查和过程监督，签发日常行 政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以 及部门经理的工作，保证 公司各方面工作的顺利进行。 4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机 构的设置。 5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修 改和图纸变更的最终审批 和工作量审核。 6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出 款项。 7.负责项目部体实施进度计划的落实与监 督。 8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。 9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等 人事管理方案， 10.负责审核、监督公司各

1 房地产开发有限公司 房地产公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章人事管理制度 总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向本项目总经理负责，与各部门的关系是协调、 指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。 （六）日常文案处理，文件归档保存及做好领导临时指派的工作。 员工招聘 一、员工招聘 江西广海房地产开发有限公司

房地产开发公司 管理制度汇编 编写说明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。 2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室， 由办公室报公司领导批准后统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第一部分 总述 第一章公司简介 有限公司成立于公元年 注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标： 第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、常务副总经理 三、总工程师 四、总会计师 五、办公室 （一）办公室主任： （二）总经理秘书： （三）办公室总务： （四）办公室秘书： （五）司机： （六）保

绩效管理制度 1、目的 建立以经营业绩为衡量标准的考核体系，提升工作效率，实现公司经营目标。 2、适用对象 公司总经理以下所有职员。 3、职责 3.1总经理办公室依据kpi绩效管理原则制定管理办法并组织实施，并确保考 核在规定时间内完成。 3.2月度部门经理例会负责各部门月度kpi指标审核。 3.3各部门依据年度及月度kpi指标制定工作计划并确保实施。 3.4部门经理与职员共同依据部门kpi指标制定月度工作任务并执行。 4、内容 4.1绩效考核周期及内容一览表 级别 评价 周期 考核内容考核方法 部门第 一负责 人以下 每月月度工作任务完成情况价被考核人自评→考核人评议→总 经理审核 年度月度考核成绩累计均值、资 质评价 考核人评议→总经理审核 部门第 一负责 人 每月月度kpi完成、部门互评、 会议诀议及重要常规工作 目标达成情况→总经理评

房地产公司网站管理制度 第一章总则 第一条网站是公司对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息 工作的规范化和制度化管理，促进公司及行业内信息的交流与共享，确保网站的正常运行,更 好的为公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。 第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、 统筹规划、集中管理、分级负责的原则。 第三条本制度适用全体公司、各部门。 第二章网站管理 第四条网站实行分级管理模式，行政部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站 管理员；各部门为二级管理组织，设网管专员；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站 的稳定和安全。 第五条行政部是公司综合信息管理部门，具体负责网站的全面管理、更新内容上传、维护 及网管专员培训的工作。 第六条行政部网络管理工作职责 1、负责网站后续建设的规划与实施，

公司职工食堂管理制度 （讨论稿） 一、目的 为规范职工食堂管理行为，更好地服务员工，体现公司对员工的关心，保 证职工就餐供应的安全、卫生，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对食堂监管部门、所有就餐员工 三、管理部门及主要职责划分 1.书记食堂管理的领导部门，对食堂整体运行管理进行监督、指导； 2.行政部协助书记开展食堂管理工作，着重对物料采购、使用、款项支 付报批和食堂人员工作行为进行监管； 3.财务部负责食堂运行成本、收入的审核，各种物料、费用的资金支付； 4.客服部负责食堂日常管理，包括对食堂人员考勤执行、就餐时间控制、 服务质量、资产保管、食品卫生、就餐环境等监督管理。 四、食堂运行管理流程 食堂厨师长每周五提供下周菜单 每日供应商按厨师长提报的菜名供货 行政、客服等部门相关人员验货 菜肴加工、制作、核定用料、成本入账（物业公司安排人员）、公布当日

行政管理制度 办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理 新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可 标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙（女），统一公司发放的领带；夏季为 长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内 行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还5 0％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。 每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一 次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振 一次扣30元。由行政主管出具罚单，并由其部门或直接领导签字，交财务 备案，并对其领导提出管理要求，勒令整改。附：仪表要求：男士，不留长 发，衬衫收入裤中，不得染发，不留长指甲，皮鞋光亮，除非特殊允许，不 得留须；女士，不彩染指甲，

房地产公司财务管理制度 财务管理暂行规定 第一章总则 1．1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强 财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制 度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。 1．2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控 制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准 确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资 金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价 值的最大化。 1．3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正 常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。 第二章财务管理组织机构 2．1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管 理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、 自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力， 承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。 2．2公司按照《会计法》和《会计