价值链建筑管理

本文在价值链论述的基础上,分析了价值链会计与价值链管理之间的内在联系,通过研究价值链会计产生和实现的必要条件,对企业实现价值链会计的意义进行了分析说明。

价值链理论对成本管理的启示——价值链分析是一种战略分析工具，它站在战略高度对企业进行成本管理，作业成本法侧重站在战略既定的框架下发挥自己的作用，将在执行层面上使企业真正获得成本优势。成本企划虽站在战略的高度对企业成本进行事前的控制。它们三者并...

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制。分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式。分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率。

价值链会计是一个新兴的会计领域,是现行会计模式变革的重要方向之一。将价值链会计相关理论运用于成本管理是现代企业所寻求的新型成本管理模式。该模式有助于管理者全面了解企业成本结构,优化企业成本管理机制,确立企业竞争战略,使企业能够在激烈的市场竞争中获胜。价值链会计和成本管理的结合应选准切入点,结合我国企业的实际情况,转变成本管理理念,完善价值链会计理论体系,提高企业员工素质。

企业要能够在竞争激烈的国际市场和国内市场上得以长期持久的生存和发展,就需要不断的加强成本管理,取得成本竞争的优势。然而现有成本观念和思维已经远远不能满足现代企业管理的需要。价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的,它将生产、财务、人力资源等方面充分的结合起来,贯穿于企业内部供、产、销的始终。基于企业内部价值链分析的成本优化和管理对降低产品成本,对提高企业经济效益、提升竞争能力、促进管理创新具有重要的现实意

本文从医疗服务问题探源入手,分析了价值链整合的现状,医疗服务中业务流程、组织结构整合再造的接口和关键点,利用比较优势的增值环节,从而让这些分散的环节创造出新的价值。

本文拟从价值链的视角出发分析价值链管理理论,提出了基于价值链的预算管理的基本含义和创新模式,并对其拟解决的实际问题和在我国实施的必要准备进行了粗浅的探讨。

资源投入始于研发阶段,研发预算对于企业的资源管理有重要意义。本文将价值链思想引入研发预算管理中,对基于价值链的研发预算模式进行了探讨,认为该模式是以对多维价值链的分析为核心,通过对研发活动的价值识别,使研发价值链得到优化,从而实现企业资源的合理配置,提高研发资源的利用效率。该预算模式的特征是:时间与空间结合的战略导向预算;以价值增值为驱动;以价值链分析为起点,以研发价值活动的识别和优化为核心;以信息技术为支撑的动态预算。

价值链会计是会计领域新出现的一种会计模式,在会计改革过程中发挥着非常重要的指导作用。在企业成本管理过程中运用价值链会计理论,是现代企业谋取更大经济效益的一个非常有效的方法。本文主要对价值链会计对成本管理的作用、具体的运用方法及保障运行措施几个方面内容进行探讨,以期能够促进价值链会计理论和我国企业成本管理的发展,真正提高企业综合效益。

传统成本管理发展至今,已经暴露出了不少的局限性,已无法与企业的发展相适应,价值链理论的发展却恰好弥补了传统成本管理的不足,是企业成本管理可以考虑的新方向。内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三者概括了企业在战略管理中需要考虑的内部自身条件和外部的市场环境。国外的一些企业已经率先将价值链应用了起来,并且因此大大提升了自身的竞争力,也更加科学地对企业实施了管理优化。

现代企业的不断完善与进步,价值链理论在成本管理中得到了广泛地应用和推广。加强价值链理论的成本建设,可以将企业成本控制在合理限度内,避免成本的大量流失与浪费。本文主要针对价值链理论在成本管理中的运用展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,旨在推动现代企业的稳定发展。

在国际竞争日益激烈和全球化经营战略的环境下，企业不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的预算管理，才能更充分有效地利用企业资源。价值链预算管理体系通过对企业战略目标进行价值链分析确定预算目标，将预算目标与企业的战略目标紧密联系，按顾客需求对企业各项作业进行价值分析，确定预算管理的重点，有效地组织和协调企业范围内的所有作业活动，提高作业效率，寻找降低企业经营活动成本的信息和方法，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。本文就此对企业价值链预算管理体系的设计和应用进行探讨。

全面预算与价值链研究分别在各自的领域被研究已久,但将全面预算管理与价值链综合起来、深入剖析两者之间关系的研究则相对较少。本文分别从全面预算的理论、价值链的理论以及全面预算与价值链相关性三个方面进行研究。

基于价值链的全面预算管理

如何编制科学的预算一直困绕着全面预算管理的发展,本文从价值链的角度,运用内部价值链和行业价值链的分析方法,剖析制定科学预算的方法。

20世纪90年代以后,随着企业市场范围的扩大、项目规模的膨胀、市场领域的拓展,企业的竞争已经变为围绕价值链的竞争,企业竞争优势绝不是来源于价值链的某个环节,而是来源于整个价值链。企业的预算管理范围需要进一步扩大到整个价值链之上,对传统预算控制提出了挑战;与此同时,传统预算管理自身的矛盾和局限性也日渐显现,如传统预算与战略缺乏相关性,编制基础不尽合理,限制了企业的创新和整合等等;急需对原有的预算管理体系进行优化与创新。基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式,其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合,需要在一个基本框下不断发展、不断完善。

本文拟从价值链的视角出发,综合分析目前企业预算工作存在的问题,提出了基于价值链的预算管理编制方法,以期合理配置企业资源,从而实现企业价值最大化的目标。

基于价值链体系的全面预算管理,从价值链角度进行全面预算管理分析组织内部各部门、各单位及外部环境中的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动。

伴随着企业各项经济活动的开展,传统模式下的全面预算管理弊端逐渐显现。笔者建议应适时将价值链的思想引入全面预算管理体系,进而构建以价值增值为战略导向、以价值链为预算载体、以作业中心为责任主体,集成物流、资金流和信息流的预算管理模式,形成与实物价值链并行的虚拟价值链,共同为企业创造价值。(一)战略导向——价值增值全面预算管理作为企业的一项管控活动,理应辅助企业长远战略目标(即价值增值最大化)的分阶段实现。而传

价值链会计是对企业信息的深层次的研究,对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施,进一步为企业创造具有价值的管理活动,价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具,在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨,进一步引入了价值链形成的会计链的分析,揭示了影响企业发展的价值链,并且指出了价值链在企业中的应用前景。

由于目前我国企业管理者盲目的将降低成本预算、实施成本控制作为成本管理中的主导思想,导致企业成本管理水平低下,忽视了产品从设计、生产、销售到辅助产品的过程中各环节之间的联系,没有从增强各流程之间联系的高度去审视企业成本。而将价值链理论运用到成本管理当中,能够使每一个企业管理者都能够从企业长远布局的高度去考虑成本问题,摒弃以往减少某个部门成本运算的思想,以降低企业整体成本作为最新目标。通过分析影响成本的因素,充分发挥价值链理论的作用,提高企业的价值创造和综合竞争力,最后达到长时间维持巩固成本优势的目的,从而提高企业的市场竞争力。

本文从医疗服务问题探源入手,在分析了价值链整合的现状后,得出了医疗服务中业务流程、组织结构整合再造的接口和关键点,利用比较优势的增值环节,从而让这些分散的环节创造出新的价值。