苗圃经营管理制度

卖场经营管理制度 为了规范和加强商场与专柜厂商的合作，加强对专柜人员和促销 员的管理，共同创造最大的效益，特制定本规定。 一、岗位准侧 1、准时上班，按时下班。 2、工作中精神饱满，热情高涨，不因情绪影响工作。 3、工作中、传呼机关机，不打私人电话，不处理私人事情。 4、遇事须提前请假，病假要提供有效证明 5、按公司要求待客，不与顾客争议，若遇问题及时上报。 6、上班不得交头接耳，挖鼻子、嬉笑打闹、聊天串岗，需要离岗 时须得到部门负责人的批准。 7、随时掌握市场状态，及时反馈信息。 8、遵守职业道德，不因个人利益而恶意贬低其它同类商品 二、仪态仪表 1、统一着工服，穿戴整洁卫生，工牌佩戴正确。 2、女员工上岗前须化淡妆，头发不盖眉，不染发，发型简洁，干 净整齐、 3、男员工头发侧不盖耳，后不盖领，干净整齐，不留长胡须。 4、工作期间除手表，戒指外，其他饰物一律

1 港口经营管理制度 为加强本公司港区经营管理，维护港口经营秩序，保障港口 设备、车辆及员工生命安全，特制定本规章。 1、加强培训，提高管理技能。 2、全面进行治安管理教育，增强员工治安管理意识 搞好港区治安，预防事故发生。 3、加强管理，落实重点部位的防范措施。按照“管生产必须 管安全”，“谁主管谁负责”，“谁使用谁负责”的基本原则， 公司内的重点部位，必须制定预防事故发生的管理措施，并对措 施的落实情况进行不定期的督促检查，确保防范措施的有效性。 4、全员参与，全面监管。在门卫严格把好人员、车辆进出港 关的同时，港区内的管理人员和全体职工发现港内有赌博、盗窃、 斗殴和可疑人员及车辆时，应及时盘问和报告，如发现犯罪嫌疑 分子在实施违法犯罪活动时，应采取措施阻止违法犯罪活动的继 续进行，保护港区人员、财产的安全。 5、预防为主，防范为先。为保证港区“五无一控制”的实现， 进入港区的所

38 营销管理制度 第一章总则 第一条为加强营销管理，规范营销行为，提高营销运行质量，制定 本制度。 第二条本制度适应公司产品营销全过程管理。 第三条公司生产经营坚持以市场需求为导向，各有关部室，在其职 能范围内负责与营销有关的服务管理工作。 第四条公司鼓励营销创新，充分发挥市场营销在企业生产经营中的 “龙头”作用。鼓励营销人员积极开拓市场，保护其合法权益。 第二章市场调研 第五条市场调研是营销决策的基础，根据市场变化，公司实行常规 市场调研和专项市场调研。 第六条常规市场调研适用于市场部、销售部、营销人员为保证营销 工作正常开展而进行的经常性的客户走访、客情关系的维护以及业务事项 处理等。 第七条专项市场调研适用于如下情况： （一）国家医药政策发生重大调整，给医药市场带来一定影响时； （二）医药市场因其他客观因素、供求发生较大变化时； （三）区域市场因地方政策变化而

经营管理制度 第一章保密管理 为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。 1、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的 员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。 2、公司秘密包括下列秘密事项： 1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项； 3）专有技术； 4）客户信息、产销渠道、产销策略、 营销计划、定价政策和重要的合同、单据； 5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 6）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本； 7）经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员 工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不 准打听公司秘密。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司 秘密，更不准出卖公司秘密。 4、属于公司秘密的

计划经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要 组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善 经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特 制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料 数 量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在 合 同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经 营理念，努力拓展建筑市

公司经营管理方案 管理结构 公司设立董事长，ceo，下设行政部（财务、行政助理），人 事部，营销部，生产部 经营管理 ①产品管理和成本控制 要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情 况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。 起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。后期将 逐步扩展到整体家居美工包装业务。 ②人事管理 1、三班轮倒制： 员工分为三组，各记（）人，分周一至周五晚班和周六日上 下午班。 上午班工作时间：8：30~11：00， 下午班工作时间：2:30~17:00 晚班工作时间：18：40~21：00。 2、责任到人制： 工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂 钩。 每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督 和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统 一入库，以及结束时场地的清理问题。 每组任命2人为小组

财务管理中心管理制度 第一节总则 第一条为了更有效地完善公司财务管理，满足公司整体目标 的要求，维护国家、投资者及债权人的完整利益，根 据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司 法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计基础 工作规范》、《会计档案管理办法》等有关法律、法规 并结合公司实际情况特制定本制度。 第二条本制度的适用范围是企业集团的各级财务管理部门， 包括企业集团总公司、分公司、控股子公司。 第三条财务人员应在不违反国家各项财经法规及本制度的 情况下对所发生的经济业务进行核算和监督。 第四条会计核算期间年度为公历元月1日至12月31日，月 度为1日至最后一日。各成员单位的会计结账日期为 当月最后一天，如有特殊情况报请公司财务管理中心 备案。 第五条会计核算以人民币元为单位,有关的凭证、账薄、报 表、报告、分析资料价值部分

. **********有限公司 经营管理制度 导言 公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制， 具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及 权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术 体系。 本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、 法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥 系统”“文化系统” “经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系 统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管 理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管 理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成。 本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公 司董事会研究决定实施。 公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为 的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习，

xxxx科技有限公司 经营管理制度 二〇一七年十一月 i 目录 第一章机构设置................................................................1 第二章组织架构图..............................................................1 第三章部门工作职责............................................................1 第一节股东大会职责............................................................1 第二节董事会职责...................................................

吉林某公司经营管理制度——实施要求：　　本汇编的规定是公司业务运作的纲领性文件，是公司各部门开展业务工作的指南。　　公司员工必须遵循本汇编及其支持文件的规定，并以掌握和有效执行本汇编及其支持文件的规定为前提完成本职工作。　　公司办公室负责...

2012年度公司经营管理办法 山东天元节能环保工程有限公司 二〇一二年元月日 1.2012年经营管理体制 1.1.“利润中心制”管理模式 “利润中心制”，是指将每一个事业部划作一个独立的经营单位，成为一个 独立的“利润中心”。“利润中心”对外无法人资格，对内则拥有所属业务范 围的独立经营权。“利润中心制”要求公司分别与各事业部共同讨论确定其经营 指标，并以此为依据对其经营业绩进行全面评价。综合办公室和财务部门作为公 司的职能部门，在各事业部的经营活动中起支持和监督的作用。各事业部、各部 门团结协作，共同推进公司的经营和发展。 1.2.指标分类 1.2.1．控制性指标----是评价各事业部经营成败的指标，公司以此为依据决定 经营者的去留以及薪酬等的兑现。 a.利润 “利润”是关乎企业生存与发展的指标。各事业部根据自己的现状结合市场 情况按预算编制的经济

正宇公司经营管理制度大纲 正宇电影管理服务有限公司 2007年1月1日 正宇公司经营管理制度大纲 目录 《规章制度》篇 第一部分企业精神 第二部分权责配置图 第三部分法律事务管理制度 第四部分财务管理制度 第五部分人事管理制度 第六部分劳动纪律制度 第七部分合同管理制度 第八部分会议、计划管理制度 第九部分印鉴、档案管理制度 第十部分服务礼仪管理制度 第十一部分影片调度管理制度 第十二部分工作服管理制度 第十三部分设备物资管理制度 第十四部分经营部商品管理制度 《岗位职责》篇 第一部分总经理岗位职责 第二部分法律事务部主任岗位职责 第三部分副总经理岗位职责 第四部分财务总监岗位职责 第五部分办公室主任岗位职责 第六部分人力资源部经理岗位职责 第七部分营销策划主管岗位职责 第八部分子公司经理岗位职责 第九部分子公司副经理岗位职责 第十部分

房地产企业日常经营管理制度——房地产企业日常经营管理制度，建立高效有序的公司管理机制，规范员工行为，理顺工作秩序，创建和谐氛围，提高团队整体素质，树立公司良好形象，保障项目开发经营目标顺利实现，根据《中华人民共和国公司法》和公司股东会的经营方...

企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企 业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算 人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序， 提高企业社会和经济效益，特制定本规定。企业培训讲师王 军恒给出了企业经营管理制度细则如下：一、工作职责(一) 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。(二)根据施工图 编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提 出产值计划。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的 合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。(四)配合 有关部门增补洽商合同事宜。(五)对经营文件、台帐单据及 原始资料的归档管理。(六)竣工后，负责与建设单位、审计 单位决算审核工作。(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工 程招、投标管理(一)接到招投标文件

第三部分经营管理制度 经营活动是企业赖以存在的基础.一个企业,要不断地总结经验,把生产经活动中的一 些行之有效的东西规范化、制度化,使之成为实践工作中的重要的准则。 一、总则 经营管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现经营目标和达到最佳效果，每年 必须明确制定公司的经营决策、统领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而 下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及 全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质， 提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、 质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质 量升级及全面管理发展规划、技术改造规

选煤厂经营管理制度

东营市恒发杂品有限责任公司 安全经营管理制度 第一章安全领导小组工作规定 一、组织机构 公司成立安全领导小组5人。 组长：刘振新 副组长：韩勇 组员：田宜新孙良新商庆胜 二、工作职责 1、贯彻国家颁布的安全生产、安全防火有关法令、法规及关于道路爆炸品运输工 作的各项指示。 2、监督检查本企业执行国家有关部门颁布的安全生产及道路危险货物运输法规、 标准的落实情况。 3、监督检查本企业各项安全经营及安全防火责任制的执行情况和组织开展安全 防火工作的检查。 4、监督落实从业人员的安全教育、安全培训。 5、负责研究制定对重大安全经营及安全防火隐患整改方案及预算，并负责监督检 查整改工作的落实。 6、全面负责各项事故的调查与处理。 7、定期研究分析和改善职工劳动条件，配备必要的劳动保护用品和现场急救用 品，提高安全经营管理水平和安全措施。 第二章各类人员安全经

版本：1日期：98.08.08经营管理制度第1页 经营管理制度修改记录表 序号:修改日期: 页码章节修改内容简要新版 签发人： 版本：1日期：98.08.08经营管理制度第2页 索引 1.目的：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 2.范围：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 3.参考资料：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 4.定义：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3 5.经营管理： 5.1监理业务承揽⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4 5.2监理业务投标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5 6.附表 pm10-01重要信息呈批单..⋯⋯

企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企 业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算 人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序， 提高企业社会和经济效益，特制定本规定。企业培训讲师王 军恒给出了企业经营管理制度细则如下：一、工作职责(一) 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。(二)根据施工图 编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提 出产值计划。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的 合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。(四)配合 有关部门增补洽商合同事宜。(五)对经营文件、台帐单据及 原始资料的归档管理。(六)竣工后，负责与建设单位、审计 单位决算审核工作。(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工 程招、投标管理(一)接到招投标文件

陕西鑫诚园林景观工程有限公司 内府苗圃 (修订稿) 管 理 制 度 目录 一、组织构架及管理目标...........................................................................................................1 （一）苗木基地行政组织机构图...........................................................................................1 （二）管理目标.....................................................................................................................1

苗圃员工食堂管理制度 一、目的 为强化职工食堂管理，提高食堂的管理水平和服务质量，让员工吃到安全、 卫生、营养的工作餐，现结合本公司实际情况制定食堂管理制度如下： 二、适用范围 本管理制度适用于基地全体员工。 三、职责划分 1、公司聘请专业厨师准备与制作员工工作餐，确保工作餐卫生、安全、营养。 2、后勤采购部负责工作餐原材料的采购工作，确保原材料新鲜安全，并制作详 细的账目清单，月底公示。 3、基地全体员工都有监管食堂工作餐质量及卫生的责任。 四、基本内容 1、员工餐的标准 根据公司用餐人数等实际情况，中餐、晚餐确保有肉、蛋、蔬菜三者的搭配。 ２、用餐时间、地点及方式 就餐时间及地点按公司规定执行 员工早餐用餐时间：6：00——6:25，午餐的用餐时间：11：00——12：00；晚 餐的用餐时间：18：40——19：30。 ３、员工餐的费用及质量控制 （1）员工餐由公司聘请的专职厨师

文件编号：gs—xz20110421--005 1 附件二： 苗圃员工管理制度 第一条：本公司员工，应忠于职守，遵守本公司规章制度，服从各 级主管领导的指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管 对员工要殷切引导，谆谆教诲。 第二条：员工应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高素质；对外 应树立良好形象与信誉，保守业务或职务上的机密。 第三条：本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司立场 的，非经许可，不应对外发表，除办理本公司指定任务外， 不得擅用本公司名义。 第四条：本公司员工对外接洽事务，应态度谦和，大方得体，不应 有任何损害本公司形象及名誉的行为。 第五条：员工对内部公事，均应循级办理，不应越级呈报，紧急或 特殊情况除外。 第六条：员工工作时间内，不应随意接见亲友，或擅离工作岗位， 如确有必要会客时，应经主管以上人员批准同意，方可接 见。 第七条：未经值班人员准许