上牌挂锁管理制度

目的 为了提高分包单位施工人员的质量意识及工作责任心，防止质量 通病的出现加强施工工序之间的质量管理，工程执行施工质量挂牌制 度。 2．组织与管理 2.1各专业专工负责督促检查施工质量挂牌的管理工作。 2.2各施工单位质量挂牌的具体实施，由技术专工负责。分包单位质 检员负责对各班组执行挂牌制度管理监督、检查指导，并将挂牌统计 表交工程科备案。 2.3项目部对各工地、班组挂牌活动进行检查。 3．质量挂牌内容的分类 3.1单件设备（阀门）责任牌，是以专业系统或分项工程项目划分的， 质量牌具体内容为： 设备检修安装责任牌 系统名称 检修负责人 日期 安装负责人 日期 尺寸：100*80mm铝制牌，黑色边框，黑色仿宋字，宋体大小上为3# 框内小3#字 单件设备（阀门）以出库即为检验合格状态。 3.2电气盘台的挂牌应使用塑料材料加工，牌子具体内容： 电缆接线责任牌 施工负责人 技术负

酒店门锁管理制度 一、公共区域钥匙管理制度公共 1．财务负责酒店除客用钥匙以外的全部钥匙的备份管理（无需 提供备份钥匙的范围：计财部各办公场所、各部门内部柜箱钥匙、 客房钥匙）。需使用备用钥匙的，由其部门经理级以上人员签字 或者宾客关系经理通知认可，经总经理批准，并做好相关登记手 续。备用钥匙在用于突发事件或紧急情况时，可经财务直接通知 发放并做好通知人及经手人记录。 2.财务部将所有备份钥匙进行统一登记、编号、封存，由专人管 理，未经批准，无特殊情况，禁止动用。各部门负责保管和使用 好所辖区域的钥匙，钥匙保管人要做好钥匙使用登记，钥匙遗失 时应当立即向部门负责人汇报，并书面写出遗失原因，同时填写 钥匙遗失登记表，未经批准程序，不得配制。 3.各部门根据自己使用情况制定部门钥匙管理办法，报总经理批 准后由保安部监督执行。 5.涉及到酒店对外各出入口、公共区域、安全通道

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ 东毅科技报警连锁管理制度 编写： 审核： 审定： 批准： 东毅环保科技有限公司 2011年5月25日 =========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ 报警联锁管理制度 1目的 为了加强联锁系统的管理，保护好设备、系统安全平稳运行，制 定本制度。 2范围 2.1本制度规定了联锁自保装置的分类、维护、投运、解除的相关要 求。 2.2本制度适用于东毅环保科技有限公司联锁系

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圣源金道堂国际健康连锁机构管理制度汇编 1 连锁店管理制度 第一章总则 一、为使连锁店的经营管理科学化、规范化、制度化，特制定本制度； 二、连锁店的经营管理除遵照国家和地方有关法律、法规外，都应遵守本制度； 三、本制度所称员工，是指连锁店的全体工作人员。 第二章组织架构、岗位设臵及岗位职责 一、组织架构 二、岗位设臵 店长、店长助理、区域主管、导购员、开票员、收银员、递单员、仓库保管员、复核员、 付货员、发货员、记账员（会计） 三、岗位设臵 总经理 销售部综合业务部 店长 店长助理 导 购 组 营 业 组 收 银 组 记 账 组 递 单 组 库 管 组 复 核 组 发 货 组 区域主管客服员 圣源金道堂国际健康连锁机构管理制度汇编 2 店长 职务范围主要职责备注 在销售部的领导下主持连锁店及所辖区域的 全面工作 对所辖区域的整体市场负责区域市场实 行店长负责

中天建设集团第五建设公司长城路商业区项目部 1 标识、标牌、标语管理制度 标识、标牌由公司统一管理，按照公司ci《企业形象手册》 和企业管理《iso9001-2002质量体系程序文件》的要求制作与 设置。 一、施工区域安全标志醒目 安全标志有：（1）必须戴好安全帽；（2）必须系好安全带； （3）严禁烟火；（4）当心触电；（5）禁止通行；（6）当心落物； （7）当心坠落；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。 二、危险区域禁令标志明显 在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明 显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的 禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。 三、设备一机二牌 本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规 程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧 设置线路布局图与电气检查表。 四、文明标语 1、在进入工

1 户外广告牌经营管理制度 第一章总则 第一条为保证公司在国家法律法规规定的范围内进行正 常的广告经营活动，切实加强路边户外广告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整体形象，树立良好的公司形象。根 据《广告法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道 路交通安全法》、《公路安全保护条例》、《海宁市公路广告设置 管理办法》等相关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办 法。 第二条属公司产权的全市县道以上公路（含县道）全线 及沿路两侧各50米范围内的高立柱广告、平板式广告、灯箱式 广告、指路牌广告等户外广告牌均适用于本办法。 第三条投资发展部具体负责户外广告牌的建设、经营和 日常管养。 第二章广告牌建设 第四条广告牌投建必须符合《海宁市公路户外广告设置 规划》，由投资发展部提出广告牌投建方案，报分管领导审核后 提交集团班子会议确定，并按规定向有关单位报批后

洛阳凯瑞物业管理有限公司 工牌管理制度 密级公开 制订部门综合部 制度编号krwy/zd0103-2017 制度名称：凯瑞物业管理有限公司工牌管理制度制度编号：krwy/zd0103-2017 第1页共5页 目录 1目的...................................................2 2适用范围...............................................2 3职责...................................................2 4工牌类别...............................................2 5工牌申报管理..............................

公司品牌管理制度

第1页共33页 品牌运营中心管理手册 公司：汕头市高琪织造有限公司 编制：高琪品牌运营中心 时间：2012年6月30日 第2页共33页 目录 公司简介————————————————————————————3页 一、总则————————————————————————————4页 二、运营中心组织结构————————————————————————————5页 运营中心管理制度————————————————————————————6页 一、行政制度管理————————————————————————————6页 二、考勤制度管理————————————————————————————10页 三、薪资及福利的管理————————————————————————————11页 四、工作规范及奖罚管理

1 户外广告牌经营管理制度 第一章总则 第一条为保证公司在国家法律法规规定的范围内进行正 常的广告经营活动，切实加强路边户外广告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整体形象，树立良好的公司形象。根 据《广告法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道 路交通安全法》、《公路安全保护条例》、《海宁市公路广告设置 管理办法》等相关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办 法。 第二条属公司产权的全市县道以上公路（含县道）全线 及沿路两侧各50米范围内的高立柱广告、平板式广告、灯箱式 广告、指路牌广告等户外广告牌均适用于本办法。 第三条投资发展部具体负责户外广告牌的建设、经营和 日常管养。 第二章广告牌建设 第四条广告牌投建必须符合《海宁市公路户外广告设置 规划》，由投资发展部提出广告牌投建方案，报分管领导审核后 提交集团班子会议确定，并按规定向有关单位报批后

操作牌管理制度 文件编号：zt7.6修订状态：1.0实施日期：2014/02/06页码：1/3 1.目的 规范使用操作牌，保障设备运转和检修过程中的人身安全。 2.适用范围 本制度适用于厂内的要害岗位及主要机械、电气设备的操作与检修。 3.职责 3.1专职安全员负责全公司操作牌制作发放和使用过程的监督管理。 3.2生产部负责操作牌的保管与使用。 3.3行政办公室负责全公司设备操作牌清单台账的管理。 4.活动描述 4.1设备操作牌的含义与作用：设备操作牌是操作设备的凭证，生产岗位人员必须持 有某设备操作牌，才拥有操作该设备的权力，检修人员在需要检修设备时只有在办理了 停电手续取得某设备操作牌后，才有权检修该设备，无设备操作牌进行操作或检修（检 查）设备属违章行为。 4.2设备操作牌的制作 4.2.1新增或改造的设备

卷内目录 序 号 文件 编号 责任者文件材料题名日期页号备注 1工地试验室组织机构框图 2工地试验室工作开展流程图 3工地试验室质量保证体系框图 4试验室管理制度 5试验室资料管理制度 6试验记录、分析、复核及审批制度 7试验抽样及样品保管制度 8仪器和设备管理 9试验操作、安全、卫生管理制度 10试验检测工作质量控制制度 11试验人员工作守则 12试验员职责与工作任务 13试验室主任职责与工作任务 14水泥室工作制度 卷内目录 序 号 文件 编号 责任者文件材料题名日期页号备注 15力学室工作制度 16土工室工作制度 17砂石集料室工作制度 18化学分析室工作制度 19混凝土室工作制度 20标养室管理制度 21 水泥稠度及凝结时间测定仪操作规 程 22雷氏夹测定仪操作规程 23水泥胶砂振实台操作规程 24负压筛析仪操作规程

第1页1 质量检查管理制度 一、总则 1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合 同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、 高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。 2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9 合同段质量管理办法》制定。 3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。 二、质量检查组织机构 1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加； 2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加； 3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。 三、质量检查规定 1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进 行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月1

第1页1 质量检查管理制度 一、总则 1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合 同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、 高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。 2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9 合同段质量管理办法》制定。 3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。 二、质量检查组织机构 1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加； 2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加； 3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。 三、质量检查规定 1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进 行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月1

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 施工现场质量管理制度 1、坚持“百年大计，质量第一”的思想教育，提高职工的质量意识，创造高质 量的合格产品为社会提供优

安全管理制度 为贯彻落实《道路交通安全法》，坚持“安全第一、预防为主” 方针，增强驾校教练员、驾驶员安全行车的责任意识，确保人身和 车辆安全，制订本制度。 一、认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨 慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。 二、定期组织安全人员每月进行一次道路安全检查，针对教练 员、驾驶员在行车训练中存在的不安全因素及时进行安全教育，把 不安全的因素消灭在萌芽中。 三、自觉服从驾校的统一管理，积极参加驾校及上级有关部门 组织的各项安全教育活动，牢固树立安全第一意识。 四、自觉爱护养护车辆，认真做好“三检”（出车前、出车中、 出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好）， “两洁”（车容整洁、车内整洁）。 五、严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关 有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不准 穿拖鞋驾驶车

质量检查管理制度 一、总则 1、为实现思遵高速公路第9合同段的质量管理目标，落实《思南至遵义高速公路第9合 同段质量计划》的相关要求、及思遵高速公路第9合同段项目经理部关于“高标准、严要求、 高质量”完成本合同段的理念，确保工程质量，特制定此制度。 2、本制度依据《思南至遵义高速公路第9合同段质量计划》、《思南至遵义高速公路第9 合同段质量管理办法》制定。 3、本制度适应用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程项目。 二、质量检查组织机构 1、项目部的综合质量大检查由项目总工组织，项目部质量管理小组成员参加； 2、项目部的日常检查由质检科长组织，质检员、试验员参加； 3、项目处的日常检查由项目处长组织，技术员参加。 三、质量检查规定 1、项目部的综合质量大检查：每个月进行两次，一次在每月计价工程统计完成后进 行，主要是针对计价工程的质量进行检查，时间暂定每月15号左右，根据计

某公司员工上班管理制度 一、目的 为规范公司员工日常工作、生活行为，养成良好的行为习惯，形成良好的精 神面貌，树立良好的企业形象，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于公司全体员工。 三、管理内容 1、仪容仪表 员工上班时应该穿正装(或者稍微正式的休闲服)，要整洁端庄、稳重大方， 设计师着正装西服最好为深色服装，女员工禁止着花哨另类服装。女员工穿裙装 时必须穿肉色连裤丝袜，丝袜不得有挑丝、破洞和污渍等现象。员工应保持正装 干净、整洁，不得有污迹、开线、破口、缺口等，不得卷起衣袖和裤脚。员工上 班应该注意将头发梳理整齐。男员工头发前不遮眉，后不遮领，不准留胡须，不 准剃光头，不准染发；女员工上班提倡化淡妆，保持头发干净并装束整洁，禁染 金黄、大红等过于鲜艳的发色；佩戴饰品应得体，不佩戴过于夸张的首饰，最多 只可戴一种配饰品。 2、工牌 人事行政部给每位员工发员工工牌。

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）