图纸管理制度

前言 本制度主要为管理图纸规范化，防止因图纸的相关原因造成的不合格 现象而制定。 本版本管理制度自2016年3月1日起实施 本管理制度起草部门：技术部 本管理制度主要编制人： 本管理制度主要审核人： 本管理制度主要批准人： 本管理制度于2016年3月实施。 变更记录： 技术文件、图纸管理制度 一、目的和使用范围： 为了规范公司的图纸管理，提高公司技术部的工作效率，使图纸、技术文件能够 在公司内部进行有效、快速、科学的流转，既满足生产需要，又能有效地厉行节约、 防止扩散，特制定产品图纸管理制度。 适用于产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的管理。 二、职责： 技术部是产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的归口管理 部门，负责产品产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的接受、 编制、保管、复制、发放、更改、回收及归档管理。

1 现代建设投资集团有限公司 编号：01 设计及图纸管理制度 现代建设投资集团有限公司发 2 设计及图纸管理制度 第一章总则 第1条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用成熟先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，优化设计确保得到符合要求的设计成 果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 （1）适用于从扩初设计开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。 第3条相关部门及人员的职责 （1）规划设计中心配合总部研发中心进行方案、设计阶段的组织、实施和控制协调。 （2）规划设计中心相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计过程控制管理 第1条设计过程的跟踪控制 （1）规划设计中心应根据项目设计特点，确

电气车间施工管理制度 一．施工图纸管理制度： 1．施工图纸及相关技术文件由车间资料岗位归口进行管理。 2．施工图纸、技术文件收到后必须进行登记，然后整理、装订五份，其中一份放资料岗位 存档，一份发施工岗位进行施工审查并作为日常施工和编制预（决）算书使用；一份发 技术岗位进行技术审查，一份发安全岗位进行安全审查，一份发施工班组作为现场施工 用；其中发给技术和安全岗位的图纸，审查完后应返回资料岗位作为编制竣工图用；另 外，将设备材料表复印两份分别发给材料计划员和材料保管员。 3．施工图纸、技术文件发放必须进行登记、签收并存档。 4．施工岗位、技术岗位收到施工图纸后，应认真进行施工图审查并写出书面审查意见，然 后交主管领导审核签字再由施工岗位进行整理并填写施工图审查记录表交设计或施工 主管部门。（《施工图审查记录》附后） 5．施工图纸审查的内容应包括以下几个方面： ①设计图纸与

二项目部图纸管理制度实施细则 一、目的和使用范围 为了更好的规范图纸的保管、发放和使用，根据实际情况，合理使用有限的 图纸资源，使技术图纸管理程序化、规范化，特制定本图纸管理细则。 二、管理内容 1、施工图纸的接收、登记 1）项目部按规定接收工程管理部分发的施工图纸，准确核对后，接收并登 记在本项目部的工程管理档案中。 2）图纸工程分配完施工员、资料员后，交由资料员管理图纸，分放到各自 的图纸架上方便于随时检查登记、统计数据的准确程度，以防漏登情况的发生。 2、施工图纸的发放、借阅、归还 1）按公司要求确定的二级队伍来借阅或复印图纸时，应填写图纸收发登记 簿。二级队伍的图纸领用人为主要负责人、技术员。 2）图纸发放由项目部资料员办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、 领取。 3）二级队伍领取图纸后必须作好图纸的二级管理工作。须保证图纸自始至 终的完整性，所有借阅必须填写项目部借阅登记

设计管理制度(草案) 一、目的 为了进一步加强对公司设计图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的 作用，提高图纸利用率，减少图纸差错率，方便相关人员的使用，规范图纸使 用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对设计图纸的所有权，使设计 图纸管理规范化、程序化，特制定办法。 二、适用范围 设计宣传与客户开发部所出全部图纸。 三、图纸设计流程 1、项目确定后，设计宣传与客户开发部商讨设计方案，并指定项目设计师； 2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计，设计完成后组织施工图 会审； 3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展 部人员对施工图进行审核，填写项目施工图会审记录表； 4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后，对图纸进行保存，要求 图档格式一致。 四、图纸设计基本要求 1、施工图的设计：需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、 原

发行版本：a修改码：0 施工图纸管理制度 1、目的： 为确保施工图纸得到有效控制而制定本制度。 2、范围： 本制度适用于市政六公司施工图纸的管理。 3、职责： 3.1经营部负责招标图纸的管理。 3.2项目部负责施工图纸的管理。 3.3技术质量部负责竣工图的管理。 4、制度内容： 4.1招标图纸：投标结束后，经营部负责将招标图纸，归还招标人或其代 理人。 4.2施工图纸：工程开工前，由分公司总工确定、会同项目部技术负责人 组织施工员、质量员（技术人员）对施工图进行全面学习，审核并做图纸 会审记录；参加由建设单位组织的设计交底工作并做记录，填写《文件清 单》（tucg6a(04)37）。 4.3项目部负责去建设单位领取图纸并做好领取记录,及时上报分公司施 工备案、存档。 4.4项目部接到施工图纸后，由分公司工程管理部门向公司工程部传递图

建筑施工图纸管理制度 一、目的 为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术 图纸的所有权，使技术图纸规范化、程序化，特制定本制度。 二、管理内容 1、图纸归档制度

区域/项目公司施工图纸管理制度v1.0 编号ljth-gh-017-（v1.0） 一、目的 为了便于集团规划设计中心对各区域公司的施工图纸进行管理， 规范各区域/项目公司图纸借阅、加晒等相关行为，控制图纸成本， 特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于规划设计系统的图纸管理工作。 三、施工图纸套数标准 根据设计院与甲方签订的战略合作服务要求，设计院方应向甲方 提供18套最终版施工蓝图,一般可满足区域/项目公司正常图纸数量 需求，所有最终电子版施工图纸都必须在集团规划设计中心存档。 对于个别区域/项目公司，由于特殊原因，需要更多数量的施工 图纸，则由本单位规划设计负责人提出需求，在与设计院签订的施工 图设计合同中明确相应数量的施工图纸，避免后期加晒。 四、施工图纸签发 （一）经集团规划设计中心审核无误的图纸才可让设计院出正式 施工图，区域/项目公司规划设计部

绿洲公司施工图纸管理制度 1．工程技术部负责图纸的接收、发放、存档、借阅管理工 作，接到图纸后组织图纸审查工作，提交图纸审查意见， 参加项目部的图纸会审工作。 2．项目部工程资料员接到施工图纸后，要及时填写图纸的 收文登记表。 3．项目部领取图纸后，由项目技术负责人（总工程师）组 织工程、技术、质量、经营等部门熟悉图纸，查找问题。 要求各部门相关人员认真学习，审阅图纸，提交图纸审 查意见，技术部负责整理、汇总问题，填写“图纸审查 记录”。审阅图纸的要点如下： 1）施工图的设计文件是否全面完整，设计深度是否满 足施工要求，是否符合国家及地区有关现行规定。 2）工程结构设计是否安全可靠、经济合理，有哪些合 理的改进意见。 3）基础设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致。 4）根据业主工期要求必须进行季节性施工的项目，要 审查是否适合季节性施工要求，是否需要从利于施 工或

工程图纸管理规定 二〇一八年一月 图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、 进度计划及供货计划传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式： ?由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 ?由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行： ?设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通 知”上签字、盖章，由设计部该工程主管人员将其变更通知发放至工 程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交资料室保存，设计部保 留签收记录的复印件一份。 ?工程部发放“设计变更通知”至施工单位及监理单位，接收人 在设计变更通知上签收。 ?“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工 图

图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划 传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式： 由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行： 设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖 章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更 通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。 工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。 “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资 料中一并体现。 三、图纸发放规定 1、设计图纸发放范围： 每

项目工程施工图纸管理制度——项目工程施工图纸管理制度，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

xx工程项目部施工图纸管理制度时间:2008-02-0312:39:32 来源：中国地产商作者：整理浏览:2113 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于 施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图 纸的部门，应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必 须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签 字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领 取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章， 注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不 得以

设计图纸管理 1目的 1.1规范设计图纸管理要求，确保其充分、适用和有效性。 2适用范围 2.1适用于项目设计图纸的制作、发送、使用及归档管理。 3术语和定义 3.1无。 4职责 4.1设计管理中心 4.1.1负责设计图纸的保管和统一发放。 4.1.2负责竣工图的复审。 4.2项目部 4.2.1负责组织竣工图的编制和初审。 5工作程序 5.1现场用施工图管理 5.1.1现场施工图发放（发图以纸质版为准，电子版不作为正式依据） 工作要点及流程责任部门/责任人流程说明及标准支持性文件/记录表格 统筹设计单位出图设计师通知设计单位出图 《工程图纸份数一览 表》 图纸登记及发放设计文员 核对图纸无误后将明细清单 及图纸移交设计管理中心设 计文员并作登记，通知相关部 门领取图纸 《文件交接登记表》 图纸签收及登记相关部门人员 相关部门人员在设计管理中

图纸管理办法 一、总则 为了进一步加强对图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率， 避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有权， 使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度。 二、适用对象及分类 1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理范围， 如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字，因此该图纸不适 用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后，部门助理要及时销毁临时图纸，避免出现混 乱。 2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类。 三、图纸的格式 1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。 2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一，相关格式见附图。 3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得继续使用旧模板

设计部图纸管理细则 第一章总则 第一条我部对公司图纸管理办法初步制定：通过对图纸进行规范化管理，使工 程图纸、设计变更等资料收发规范化，为公司的项目顺利完成施工打下基础。 第二条图纸管理范围：公司新建、再建项目所有土建及配套施工图、设计变更。 第三条图纸管理规公司设计部，主要职责： 1.负责从设计院按合同的约定数量接收图纸； 2.负责将图纸移交给工程部内业； 3.负责组织相关部门对设计变更进行技术论证； 4.负责与设计院联系设计变更、设计修改、提出甲方要求，并接收变更文件 及移交，涉及建筑平面功能变化的设计变更同时送销售部备案。 第二章图纸管理内容及管理程序 第四条接到设计单位送来的施工图纸及设计变更立即整理、编号和分发； 第五条完整的施工图应包括：建施图（总图、建施图）、结施图、水施图（给排 水）、暖施图（采暖、通风、空调、设备安装等）、电施图（配电、照明、综合布 线

下图记录 序 号 图纸名称图号下图日期收图日期 交图人签 字 接收人签字备注 注:本表由技术部图纸管理人员填写并保存. 部门图纸台账 编号：jl-4.2.3-10部门:序号： 序 号 图纸编号品名修订次数图纸规格数量收图日期类型备注 注:本表由各部门图纸管理人员填写并保存. 图纸销毁登记表 编号：jl-4.2.3-11序号： 序 号 图纸编号品名图番号 修订 次数 图纸 规格 设计审查承认数量日期见证人备注 注:本表由开发部图纸管理人员填写并保存. 图纸复印/分发/回收记录表 编号：jl-4.2.3-12 序 号 日期图纸编号品名图番号 修订 次数数量签收部门签收人收回日期收回人备注 注:本表由开发部图纸管理人员填写并保存. 图纸更改建议书 编号：jl-4.2.3-1

1 图纸管理办法 一、总则 为了进一步加强对图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率， 避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有 权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度。 二、适用对象及分类 1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理 范围，如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字，因此 该图纸不适用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后，部门助理要及时销毁临时图 纸，避免出现混乱。 2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类。 三、图纸的格式 1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。 2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一，相关格式见附图。 3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得

图纸管理规定 1目的 为了使公司的图纸能得到有效的控制，确保图纸在生产使用过程中为最新版本，避免因 图纸使用程序不当及版本问题带来不必要的损失，特制定本管理规定。 2本规定图纸定义 本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、 工艺流程图 3范围 3.1客户提供的产品、工艺、包装丝印等图纸； 3.2研发工程部正在设计的产品图纸； 3.3已成型产品的存档图纸； 3.4公司各部门正在使用的图纸； 3.5外发给供应商的图纸。 4职责 4.1研发部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放； 4.2文控中心负责图纸回收及销毁工作； 4.3品质部负责图纸使用的监督工作； 4.4各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。 5实施规定 5.1绘制要求 图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。 5.2图纸发放规定 1

图纸和技术文件管理制度 产品图纸、技术文件是公司进行物资采购，产品加工、装配、质 量检验、售后服务的重要依据，为了使产品图纸、技术文件既满足生 产需要，又能有效地厉行节约、防止扩散，特制定图纸和技术文件管 理制度。 1.产品图纸管理制度 1)产品图纸统一由设计开发部负责发放和管理，并办理发放登记手 续。 2)产品图纸除原图外，只允许复印全套图纸3份、零件明细表1份， 并全部加盖“受控”章和“受控编号”章，对公司开发的新产品必须 加盖“密级”章。 3)产品图纸发放范围和发放份数如下； a．设计开发部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：01 b．质量检验部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：02 c．生产设备部主管：全套图纸（复印）1份受控编号：03 d．采购供应部主管：零件明细表（复印）1份受控编号：04 e．资源环境部主管：全套图纸（原图）1份 4)图纸

技术文件及图纸资料下发管理制度 1、目的： 明确技术图纸与文件的签署、下发、更改及标准化等内容，对技 术图纸与文件进行有效的控制。 2、范围： 适用于产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件的签署、下 发、更改、归档及保密管理。 3、职责： 3.1技术中心负责产品图纸、料单及设计文件、检验标准的设计 和下发； 3.2其他相关部门负责图纸的接收、分发、保存和归档。 4、相关要求： 4.1技术文件的设计与发放 4.1.1技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编 制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。 4.1.2技术文件标题栏中的项目名称、编号、图纸名称、日期， 设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不 得投放到相关部门，更不得使用。 4.1.3图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须 加盖“受控文件”章，

施工图纸审查管理制度 一、总则 为了完善施工图纸设计水平，规范施工图纸设计的管理行为，实现工程既定的计划目标， 确保工程按质量、按计划移交投产，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于湖北区项目与工程部下属工程部、综合部、各项目部及施工队伍。 三、依据及相关文件 1施工承包合同、施工组织设计 2工程工期及进度计划（前期可行性研究报告及相关数据是否为依据） 四、管理内容 1.图纸自审制度 1.1图纸自审由工程部负责组织。 1.2接到图纸后，工程部应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。 1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清 设计意图和工程的特点及要求。 1.4图纸自审的主要内容： 1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛