维修费管理制度

日常报修规程 一、目的 为规范日常保修程序，提高维修效率，特制定本规程。 二、适用范围 适用于小区所辖物业内业主委托和管理处报修的处理。 三、职责 1)小区维修组负责报修事项的维修。 2)小区管理处负责维修结果的验证，以及对业主委托维修项目的回访。 四、操作规程 维修类别： 维修类别分急修、小修、二种。急修要求维修工在接到报修15分钟内赶到现场， 8小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对报修人做出合理解释，做出限时承诺。 小修要求2日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。 1、急修： 凡符合以下条件的属于急修： a.水管迸裂或破损； b.下水管道阻塞导致污水外溢； c.电路故障，存在触电危险或漏电现象； d.生活水泵，电梯故障； e.热水管路迸裂或破损等。 2、小修： 凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损等级为目的的日常养护工程为小修工 程。如墙体裂缝修补

学校基建维修管理制度 一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办理。所有 基建维修项目必须遵循满足使用功能、节约建设经费、兼顾美观，确 保经费的原则和先预算审核，后组织施工的程序。 二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的紧急需 要，总务处及时拟定基建维修项目、计划，做好工程预算，预算应详 细、清楚，明确工料及施工方式，报校长审批。5000元以上项目须 经校长同意签字，并组织招投标。总价超过10000元，由校领导集体 研究决定是否立项。总价超过50000元，按规定报教育局计财科和镇 政府审批。 三、1000元以上的项目由总务处负责询价比价，询价一般不得 少于三家并填写好询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的单位， 报分管校长审核、校长审批。5000元以上项目由校领导集体研究确 定施工单位。 四、10000元以上50000元以下的项目采用简易招标法。全体校 领

检维修作业安全管理制度 cgyc/ag-b-17 为使我公司设备的检维修工作在安全、有序的情况下进行，特制定本制度。 一、检维修前安全准备 （一）检修安全方案 1、全厂性停车大检修、系统或车间的检修以及单项工程（或单个设备）的检修或抢修， 在检修前必须编制和办理检修方案或检修任务书。检修方案或检修任务书必须包括 安全技术措施。 2、全厂性停车大检修、系统大修、车间大修、其检修方案应由总经理审批、审批负责 人应对检修过程中的安全负全面责任。 3、车间的中、小检修方案，可根据具体的实际情况，由相应的责任部门审批。审批负 责人应对检修过程中的安全负责。 4、单项工程或单个设备的检修方案（或检修任务书），由设备部门审批，并对检修过 程中的安全负责。 5、生产过程中的抢修，应根据其内容和性质，确定检修任务的级别（大、中、小）及 检修方案或检修任务书的编制和审批。 （二）检维修前的安全交接 1

独山高级中学常规维修管理制度 为全面做好常规维修工作，提高常规维修效率，特制定常规维修 管理制度。 一、指导思想 报修方便，维修及时；科学管理，责任到位；长效服务，师生满 意。 二、维修申报 总务处下设：维修组、校产和绿化组、食堂水电组。 1.发现房屋、门窗、桌椅、水电设施、各类器材等出现损坏、故 障或不安全因素，由管理责任人填写维修报告单，向维修组报修；教 学楼停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报水电组维修。 2.维修报告人须认真填写维修报告单，写明地点、方位及需要维 修的具体情况。 3.维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品（包括零件），以利提 高维修质量，加快维修速度，节约开支。 4.维修组安排专人每天对校舍设施、设备进行检查，发现不安全因 素，立即采取相应措施；对大范围的维修应在放寒暑假前作出全面计 划，造好预算，报校长室审批后，利用假期进行维修。 5.成立多媒体、网络管

工程维修管理制度 （试行版） 一、目的 为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。 二、适用范围 公司所有部门：营销部财务部行政部采购部泊玥会所理疗会所湘府门店太平街 门店税专门店员工宿舍 三、工程维修职责 1、维修人员：负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作 2、维修部门负责人：确认部门的维修申请单，部门内申请维修的审核 3、内勤人员：负责维修物料的采购，维修物料的入库及发料 4、总经理：审批公司重大维修安装项目 四、工作步骤 1、维修申请步骤：申请部门有维修需求是按要求填写《维修申请单》，呈部门负责人 确认后呈工程部审核。 2、一般维修项目工程部审核后直接安排人员维修，《维修申请单》的传递流程见图1 使用人填单申报 包括申请人的部门、日期、维修事由、维修意见 部门负责人审核签字 工程部审核签字 内勤人员采购发 料 使用人员签

维修班管理制度 1、树立公司形象，维护公司利益，服从领导，对公司忠诚。 2、严格遵守国家各项法律法规，严格遵守公司各项规章制度，严格遵守各种安全操作规程。 3、按公司规定时间上、下班，不迟到，不早退，不旷工，不擅离职守。上班必须穿公司制 服，佩戴好工卡，作业时戴好安全帽。 4、上班时不准做私活，不准长时间打私人电话，不准以任何形式借口寻求和谋求私利。 5、如有特殊原因需请假，应事前一日填写好请假单，呈报部门主管，经批准后方可休假， 未经批准休假作旷工处理。事假一天由部门主管批准，两天以上（含两天）由公司经理 批准。 6、领用工具和工作所需设施、设备及物资必须填写领用单，并注明用途和使用处所。不准 巧立名目私拿侵吞公司任何财物，如有违反从重处理。 7、认真做好各物业点原有设施、设备的记录，如各物业点有新增或改造报废设施、设备， 应及时做好记录上报领导。 8、要节约使用、爱护公司财物，对日

中山兴达电 路板有限公司 文件主题文件编号wi-s002 维修部工作管理规定 文件版本a1 文件页码10f4 1、0目的 1.1规范行为，明确工作职责，提高全体维修人员整体服务水准。 1.2保障公司设备、设施能正常运转，提高工作效率，保证各项工作得以落实。 2、0范围 全体维修人员 3、0工作职责 3．1维修组长工作职责 a、负责对维修人员日常工作安排，在职教育培训，工作绩效考核。 b、负责对厂区、宿舍所有机电设备的维修、保养及安全检查。 c、负责机电设备零配件的筹划、申购、验收与保管。 d、完成上级交付的工作任务。 3．2维修员工作职责 a、负责对厂区、员工宿舍水路、电路、电话线路的维修、维护与保持。 b、工厂所有机电设备的维修和保养。 c、完成上级交付的工作任务。 4．0内容 4．1工作规定 4．1.1全体维修人员必须准时上班，不得无故迟到、早退、旷工；有事情不

陕西金泰恒业房地产有限公司 工程维修管理制度 项目管理中心 2016年1月 目录 陕西金泰恒业房地产有限公司维修实施细则.........1 附件1维修人员不当行为处罚标准..............8 附件2工程维修时间标准.....................10 附件3维修联系单...........................13 附件4质保期内维修任务推进表...............14 附件5陕西省住宅工程质量常见问题专项治理技术措 施..................................16 一、住宅工程常见的渗漏问题及治理措施.......17 二、住宅工程常见的裂缝问题及治理措施.......21 三、住宅工程水暖安装常见问题及治理措施.....25 四、住

塔吊维修保养管理制度塔吊维修保养管理制度 为了加强施工现场的塔吊管理，消除塔吊在施工中存在的危害因素，保障职工的人身 安全和设备的安全，特制定本制度。 1、项目部应配置专业塔吊安装施工企业及电气与设备安装人员，负责其塔吊的安装、 拆除与维修保养工作。塔吊安装必须由具备相应安装资质等级的单位进行，各相关人员必须 持证上岗，并要求具备相应能力。 2、项目部应要求安装单位提供施工组织设计并进行审批，项目经理应落实技术负责 人组织塔吊安装单位人员、机电管理负责人、维护电工、机修工及其它相关人员按照工程实 际情况与规范要求编制塔吊施工组织设计，由公司主任工程师及相关单位批准后，方可实施。 项目部收集其它相关资料。 3、项目部收集塔吊相关原材料、构配件及设备的出厂合格证明等相关资料。 4、塔吊开始安装及拆除前，项目部应与安装单位签订安全协议书，明确双方安全管 理责任。根据塔吊施工

学校经费管理制度 为进一步贯彻党的民主集中制原则，加强党支部的集体领导，提高工作效率，做到重 大问题决策制度化、民主化和科学化，以适应新形势的需要，校务会议是学校重大问题决 策的主要形式，民主集中制是党的根本组织原则，学校内部议事和决策必须按照民主集中 制原则，坚持从群众中来到群众中去，集中正确的意见和经验，制定正确的政策和措施， 实行民主管理能力做好各项工作。充分发挥校委会的作用，根据敦煌市七里镇中学的实际 情况，需经校委会讨论通过和审议决定的重大决策。接受教师的监督。特制定本制度。 一．预算、决算工作制度 根敦煌市教育局关于编制部门预算的实施方案，为进一步落实建设公共政府的要求， 按照早编、细编部门预算的要求，学校将于每年5月份开始编制单位部门预算。 （一）.围绕建立符合校情实际的公共财政框架的总体要求，逐步建立公开、公平、规范、 高效的预算编制和执行机制，体现预算刚性和

经费支出管理制度 为了加强经济核算，坚持勤俭办学的方针，提高资金使用效果，促进教育事业发展。根据事业单位财 务规定和有关财政、会计法规，特制定本办法。 一、经费支出范围 （一）事业支出为本单位开展教学、科研及辅助活动发生的各项支出，其内容包括： 1、人员经费：基本工资、津贴、奖金、福利费、社会保障费、其他； 2、对个人和家庭的补助支出：离休费、退休费、退职费、就业费、补助费、抚恤金、医疗费、生活补 贴、提租补贴、住房公积金、购房补贴、助学金、其他； 3、日常公用支出：公务费、专用材料购置费、专项业务费、劳务费、水电费、邮寄费、电话通讯费、 取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、维修费、租赁费、会议费、培训费、招待费、其他； 4、固定资产购建和大修理支出：建筑物购建费、办公设备购置费、专用设备购置费、交通工具购置费、 基础设施建设费、大修理费、更新改造费、其他； （二）经营支出为本

经费收支管理制度 1、财务人员必须认真学习和掌握有关财务工作的方针、政策、 制度和规定。根据《事业单位会计准则》《事业单位会计制度》《会 计基础工作规范》的有关规定，正确核算、监督学校的一切资金收支 活动。 2、学校的各项收入全部纳入学校预算统—核算、统一管理，财 会人员应按照国家有关法律法规和财务规章制度，遵守岗位职责，园 长对学校的各项收入进行监督，并根据学校规定，财会人员及时向教 职工汇报学校收入情况。 3、财务部门应根据上级的经费拨款，学校自筹资金的测算，根 据上级有关经费使用的规定，结合学校的实际情况，在上级主管部门、 园长室统一指导下，编制学校教育经费收入、支出预算表，经行政会 讨论并按时报局主管部门审定。学校全年经费的使用必须按照主管部 门的核定预算运作，同时根据学校各时期的收支状况，做好教育经费 收支执行情况分析，根据年终教育经费的实际使用决算情况，做好全

笔架中心学校2010—2011学年度公用经费管理制度 为加强我校公用经费管理，规范公用经费支出行为，提高资金使用效益，根据财政部、 教育部《农村中小学公用经费支出管理暂行办法》和《省人民政府关于实施义务教育经费保 障机制改革的通知》精神，结合我校实际情况，特制定本制度。 一、小学公用经费是指保证中小学正常运转、在教学活动和后勤服务等方面开支的费用。 公用经费开支范围包括：教学业务与管理、教师培训、实验实习、文体活动、水电、交 通差旅、邮电、日常专用材料等购置，房屋、建筑物及仪器设备的日常维修维护等。 根据财政部制定的《2007年政府收支分类科目》（财预〔2006〕13号），中小学公用经费 的支出范围为：《支出经济分类科目》“302商品和服务支出”类级科目下的1、办公费2、 印刷费3、咨询费4、手续费5、水费6、电费7、邮电费8、物业管理费9、 交通费10、差旅费

项目人工费管理制度 一、人工费：是指直接从事建筑安装工程、市政工程、景观绿化工程施工的生产 工人开支的各项费用。 二、人工费的承包与结算方式： 1.按单项工程分包的承包方式：如工程主体分包、单项工程人工费承包等。 2.按工程实物量人工费单价承包方式。 3.因工程需要而必须发生的辅助用工、计时工、零用工的结算方式、 三、人工费的控制与结算原则： 1.按单项工程分包的承包方式进行人工费结算的，在分包合同签订前，项目 经理、经营人员、生产负责人要在当地进行深入细致的市场调查，对市场的承包 价格，拟入选的施工劳务作业公司或作业队的资质与实力，施工过的工程质量， 作业人员尤其是特殊作业人员的岗位证书、申报的承包价格，所需的施工工期， 对质量、安全、文明施工遵章守纪的承诺等均作为考查的内容，并在3—5家报 名的队伍中间择优选择出中选对象。 中选单位为择优选定后，要签订规范的分包合同，合同要约内

学校经费管理制度 为进一步贯彻党的民主集中制原则，加强党支部的集体领导，提高工作效 率，做到重大问题决策制度化、民主化和科学化，以适应新形势的需要，校务 会议是学校重大问题决策的主要形式，民主集中制是党的根本组织原则，学校 内部议事和决策必须按照民主集中制原则，坚持从群众中来到群众中去，集中 正确的意见和经验，制定正确的政策和措施，实行民主管理能力做好各项工作。 充分发挥校委会的作用，根据敦煌市七里镇中学的实际情况，需经校委会讨论 通过和审议决定的重大决策。接受教师的监督。特制定本制度。 一．预算、决算工作制度 根敦煌市教育局关于编制部门预算的实施方案，为进一步落实建设公共政 府的要求，按照早编、细编部门预算的要求，学校将于每年5月份开始编制单 位部门预算。 （一）.围绕建立符合校情实际的公共财政框架的总体要求，逐步建立公开、公 平、规范、高效的预算编制和执行机制，体现预算刚性和

项目人工费管理制度 一、人工费：是指直接从事建筑安装工程、市政工程、景观绿化工程施工的生产 工人开支的各项费用。 二、人工费的承包与结算方式： 1.按单项工程分包的承包方式：如工程主体分包、单项工程人工费承包等。 2.按工程实物量人工费单价承包方式。 3.因工程需要而必须发生的辅助用工、计时工、零用工的结算方式、 三、人工费的控制与结算原则： 1.按单项工程分包的承包方式进行人工费结算的，在分包合同签订前，项目 经理、经营人员、生产负责人要在当地进行深入细致的市场调查，对市场的承包 价格，拟入选的施工劳务作业公司或作业队的资质与实力，施工过的工程质量， 作业人员尤其是特殊作业人员的岗位证书、申报的承包价格，所需的施工工期， 对质量、安全、文明施工遵章守纪的承诺等均作为考查的内容，并在3—5家报 名的队伍中间择优选择出中选对象。 中选单位为择优选定后，要签订规范的分包合同，合同要约内容

序号设施名称材料费人工费交通费维修商 13m地垫1710天顺 2侧门底部98天顺 3大门、干货室门53260112天顺 4地砖及防火板60130新华 5二楼屋檐边角150260新华 6楼梯顶部漏水佐诗 7外招灯佐诗 8谢谢光临牌2片400140佐诗 9一片内餐牌590佐诗 10外围截油池220100百斯特 11合计3281760 12设备名称 13陈列柜辐射开关222356发利 14购吸料管2220侨泰 15圣代机故障侨泰 16400365侨泰 17圣代机故障111365侨泰 18安装面包车护角210210百斯特 19水　漏斗90百斯特 20合计10551316 21 22总计433620766412 23 24 25 大新餐厅6月份维修费

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

费用报销制度 第一部分总则 第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切从实际出发，开源节流、 合理控制费用支出，特制定本制度。 第二条本制度根据相关的企业会计制度及公司的客观情况，将财务支出类别分为现金报销、 银行转账支出(其中包含日结30天、当月结、月结30天)、冲抵往来支出等等. 第三条本制度适用范围：购物中心发生的每一项经济支出，包括现金支出，转账支出，冲 抵账款支出等等。包括的内容为：发生的每一项涉及财务支出的经济业务。具体包括：加工款支 出、购货款支出、设计费支出、辅助材料支出、展览展销会订货会支出、装修装饰支出、采购办 公设备及办公用品支出、工资薪金、员工福利费、手机话费补助、培训费、社保费、各项税费、 广告费、差旅费、应酬费、维修费、水电费、私车公车实际发生支出及其他一切涉及的财务支出 项目。 第四条本制度适用于公司所有职员工。 第五条