员工处罚管理制度ok

xx公司 品管部质量事故处罚管理制度 为了加强品质部内部管理，提高各品检员的检验判定能力及工作 责任心，以杜绝类似品质异常的重复发生，进一步提高公司的经济效 益，故制定以下处罚管理制度： 一、iqc来料检验： 1、仓库以书面形式通知品管检验，品管员未检或拒绝检验时， 品管员作以下处罚：第一次记缺点处理；第二次记警告处；以 此类推；连续频繁出现，调离本岗或除名，直接组长负连带责 任。 2、生产中来料质量异常问题，不良率超过10%，iqc检验员每 批记警告处理；不良率超过20%，按质量事故计算，每批记小 过处理，不良率超过50%，按重大质量事故处理，每批记大过 处理。 二、ipqc制程检验： 1、制程检验中品管员未检或拒绝检验时，品管员作以下处罚： 第一次记缺点处理；第二次记警告处；以此类推；连续频繁 出现，调离本岗或除名，直接组长负连带责任。 a．制程检验中品管员

项目现场施工处罚管理制度 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 湖南省中欣房地产开发集团有限公司 文件类别工程管理中心文件文件编号zx-gc-p-010版本/本次a/0 文件名称项目现场施工处罚管理制度生效日期页码1/10 1.目的 为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展， 遵照工程承包合同的有关条款，特制订本办法。 2.范围 适用于集团公司开发的房地产项目现场规范化管理。 3.权责 3.1项目工程部 对违反本管理办法的严格按制度进行处罚，项目工程负责人督促检查本管理办法的执行情况。 3.2工程管理中心 监督本管理办法的执行。 4.管理规定 4.1所有处罚决定均由项目工程部或监理工程师以《工程联系单》或《监理工程师通知单》 的形式通知承包人。 4.2

违纪违规处罚管理制度 1、现场不戴安全帽、不佩带胸卡、没穿统一服装、高处作业不系 安全带的每人处罚50元。 2、施工现场内吸烟处罚100元另外施工现场、仓库等地面发现。 3、施工现场随地大小便处罚500元。并负责全现场的卫生清理， 直到抓到第二个为止。 4、在施工现场和宿舍内乱拉乱接电源处罚500元。 5、打架斗殴处罚5000元。打群架的班组全部开除，情节严重的 追究刑事责任。 6、盗窃现场、生活区、办公区物品的追究其刑事责任。不够刑事 责任的处罚本队被盗物品10倍的罚款。 7、电、气焊人员没开动火证和没有防火措施施工的处罚100元。 8、浪费材料的按照材料价值的5倍处罚。 9、施工现场和生活区内乱写乱画的处罚100元。并令其清理。 10、非机械人员乱开乱动机械设备处罚500元。 11、非电工人员乱接乱动电气设备处罚500元。 12、出入营门不

仓库管理制度 1.0目的： 为了保证仓库管理的完善，数据核算的准确、及时，防止物资进出仓库管理过程中的损坏、 变质，提高物流对接规范，确保本公司物资储运安全，特制订本制度。 2.0范围： 适用于本公司物流部所辖的原材料、半成品、成品、包材和工具辅料仓库的进仓、出仓、贮 存、保管等业务的运作，料卡、单据、料帐、报表的编制管理。 3.0职责 3.1仓库管理员 物资的进仓、出仓、贮存和保管，料卡、单据、料帐、报表的编制。 3.2其他人员 管理制度的遵守。 4.0管理内容： 4.1仓库管理的通用要求 4.1.1严格遵守本公司和部门各项规章制度，上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、 不做与工作无关的事情。 4.1.2无关人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓管员陪同下 方可进入仓库。 4.1.2仓库管理人员应有良好的职业道德，工作认真、负责。了解负责材料

公司卫生及仪容仪表管理制度 致：公司各部门 自：行政人事部 关于：公司卫生及仪容仪表管理制度 时间：二○一一年十月十日 总则 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，特制定公司卫生及仪容仪 表管理制度，请公司员工遵照执行。 第二章办公室卫生管理制度 第一条公共区域的卫生由值日生负责，公司员工不许乱扔垃圾、乱吐口痰，任意在墙上或 者办公桌上乱涂乱画乱贴，违者罚款5—20元不等。 第二条各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。各办公室内成员负责保持文件柜内 外无浮尘，并且文件摆放要整齐；每个员工负责自己办公区域的卫生，做到办公桌上无浮尘， 物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢，桌椅摆放端正。 第三条禁止在办公室内吸烟，违者罚款20元/次。 第一节公司卫生间管理制度 第一条公司卫生间管理由值日生负责，公司其他员工只需保证设施完好，标志醒目。 第二条便后及

美食广场管理制度 为了维护美食广场经营者、消费者和管理者的利益，提高经营质量和经营效 益，特制定如下经营管理工作细则： 一、业主必须遵纪守法严格执行《食品卫生管理条例》及美食广场制定的各 项规章制度。 二、严格遵守《食品采购、储存、加工、销售及饮食业卫生等规章制度》。 三、必须按合同签订的项目经营，不许擅自增加、更换经营项目。 四、不许擅自更改菜单、菜价，搞恶意竞争。 五、禁止高声叫卖、强买强卖。 六、从业人员必须佩戴健康证、穿工作服、戴工作帽，每日进行清洗，女士 不许化浓妆、涂指甲油。 七、禁止在档口内及餐饮区吸烟。 八、引起纠纷投诉者视情节处罚，并无条件对顾客进行赔偿。 九、业户及时到洗碗间取餐具，每天至少三次，闭店前各档口餐具必须全部 取走。 十、开业前半小时，闭店前半小时停止售卖，各店面打扫完毕撤出美食广场。 保证做到各档口门前不放任何东西（如菜叶、土豆皮等杂物）

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~1~ 食堂员工管理制度-食堂就餐管理制 度 食堂用餐制度 食堂用餐制度 为提高职工生活质量，规范食堂就 餐秩序，本院对食堂就餐问题做出如下 规定： 1、职工食堂每日供应工作餐，根据 本院实际情况，制定用餐时间，请所有 职工按时就餐。就餐时间： 早餐6:50—7:20 6:50—7:20 中餐11:00—11:30 11:

共13页第1页 员工公寓管理制度 一、总则 员工公寓（以下简称公寓）是公司提供给员工居住、生活和休息的场所。 为确保员工能在整洁、舒适、安全的居住环境中得到充分的休息，以饱满的精 神状态投入工作，特制定本制度，所有入住员工须遵守。 二、流程 入住办理流程图 未通过 员工提出住宿申请《员工公寓入住申请》 所属部门负责人审核 《员工入住登记表》 《入住承诺书》 通过 办公室审批 办理住宿登记手续 员工入住 通过 人力资源部审核 通过 共13页第2页 退宿办理流程图 三、公寓入住、退宿管理制度 （一）公寓入住办理 1.根据公司对工作人员入住的要求，公司将优先安排一线服务人员及 技师人员入住公寓。欲入住员工须事先填写《公寓入住申请表》（详见附表1）， 报所属部门负责人；所属部门负责人在收到《申请表》之日起1日内出具意见 后，报人力资源部审核；人资部在收到《申请表

第1页共16页 第一章总则 第一条总述 为规范公司的员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本作业标准。 第二条目的 (一)改善员工凝聚力和归属感 员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节， 融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而提高员 工的凝聚力和归属感； (二)提高人才保留率 通过员工关系的开展，对员工的去留尽量做到预防，说服和引导，减少无谓的人才流失， 提高人才的保留率； (三)改善高层的亲和力 通过良好的员工关系氛围，使高层领导更能贴近员工工作和生活，了解员工真实的需要， 树立高层在员工中良好的形象，提高高层的亲和力； (四)提高员工满意度 获取真实的员工需求，合理的提高员工满意度 (五)加强与员工的沟通 建立双向沟通机制，疏通企业与员工的沟通桥梁，提高横向和纵向的沟通效率 (

员工工作管理制度 第一条：严格遵守公司的劳动纪律，尊重上级，团结同 事，听从安排，服从分配，对工作负责。 第二条：严格遵守作息时间，不得无故迟到、早退、旷 工、脱岗。 第三条：严禁在上班时间做与工作无关的事情，不准大 声喧哗，做到文明工作。 第四条：严禁衣着不整进入办公区域，上班时间须保持 良好的仪容、仪表和饱满的精神状态。 第五条：严禁随意摆放与工作无关的物品，保持工作范 围的环境整洁。 第六条：严禁上班时串岗、聊天、抽烟、吃零食、会客， 以免影响他人的工作。 第七条：员工必须严守公司商业机密，不可随意调阅客 户资料、财务票据等，不得擅自进入生产重地。 第八条：严格规范文明用语，严禁在上班时间拔打私人 电话，对客户要热情接待，服务周到，做到顾客满意。 第九条：工作生产作业完成后必须关掉主要电源、水源 开关，整理好其他作业工具。 蓝田纯净水公司 二o一一年二月二十五日 员工劳动纪律管理

批准：编制： 第1页共3页 文件分类： 员工工作证管理制度 版次：a修改状态：无 文件编号：共3页 1.目的： 为规范公司内部管理，增进员工间的相互沟通，建立良好的企业形象，特制订《员 工工作证管理制度》，此制度作为公司员工行为规范的一部份，需公司全体员工严格遵 守。 2.适用范围： 本制度适用公司全体员工，解释权归公司人力行政部。 3.术语： 无。 4.职责 4.1人力行政部 4.1.1负责员工《工作证》的统一制作、发放、回收； 4.1.2负责员工《工作证》佩戴情况的日常监督、检查。 4.2各部门 4.2.1负责员工《工作证》按规范佩戴； 4.2.2全体员工须佩戴《工作证》出入工厂，并要求在工作时间全程佩戴《工作证》； 4.2.3负责本部门员工《工作证》使用的自我监督与管理； 4.2.4员工离职，应将《工作证》归还人力行政部。 5.管理规定 5.1

word文档仅供参考 word文档仅供参考 单位xx市xx汇海休闲会馆编号gzzd--027 项目类别规章制度版次20xxxx05 项目名称员工淋浴管理制度 发布日期20xxxx05 页数1----1 签发部门总经办 1.员工淋浴时禁止使用公司或雷同于公司的洗漱物品，一经发现，将按照员工手 册之规定处以50元以内罚款. 2.员工淋浴时要按照公司规定的时间进行淋浴. 3.洗浴部员工洗漱时间是每周的星期一、星期二午夜的4：00-5：00. 4.员工淋浴时要把自己的物品保管好，不要乱摆乱放. 5.淋浴时禁止大声喧哗、打闹，要有节约用水的意识. 6.员工淋完浴要及时的关闭淋浴阀，避免常流水现象. 7.注意维护淋浴区的卫生工作，用后的物品要自动的及时清理. 8.以上条例如有违反，按相关规定进行处罚.

第1页共5页 人力资源部管理程序 文件编号:w-rl-012文件页数：第1页共5页版本号：e 文件名称：员工纪律管理制度 适用范围：全体员工 收文部门：各部门 保密级别：□绝密□秘密■普通 拟制：人力资源部 审核： 批准： 日期： 有 否 会 签 ○不需会签 ●需会签 副总经理 会签日期 更改记录 版本 号 更改 部门 更改人/ 日期 审核人/ 日期 批准人/ 日期 生效 日期 更改内容 1.0目的： 第2页共5页 为维护正常的工作秩序，提高工作效率，结合公司情况，特制定本制度。 2.0范围： 公司全体员工。 3.0权责： 3.1副总经理：负责本制度的督导工作。 3.2人力资源部经理：负责本制度的推行及执行情况的监督管理。 3.3各部门经理/区域销售经理/营业厅经理：负责本制度的执行落实，对

考勤管理制度 一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉 性，特制定本制度。 二、所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、 早退。延迟10分钟之内上班，为迟到行为，提前10分钟以上， 下班的，为早退行为。 三、工作时间：上午7：30～14：30 下午14：00～21：30 公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准 四、假期管理 各类假别 1.因公出差 凡属于下列情况之一者均属公差 因公司技术、业务出差； 经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游 活动等； 经批准外出参加各类社会公益活动。 2.法定休假 在节日期间公司可根据实际情况安排。 3.病假 员工患病非因工负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书， 可核予病假；经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出 时间累计为病假。 4.事假 因个人事项，必须由本人

员工食堂管理制度 一、目的 为方便员工，体现工厂对员工的关心，本厂特设立员工食堂，为员工 提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。 二、适用范围 本管理制度适用于所属各部门员工。 三、职责划分 1食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。 2行政管理部门负责协调相关事宜，并对食堂进行归口管理。 四、基本内容 1员工餐的标准 （1）员工员工餐的费用标准原则上每人每日十元。 （2）员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由厂长办 公室提出调整方案经相关领导审核，报厂长批示后执行。 2员工餐的费用及质量控制 （1）员工餐由工厂聘请的专职厨师负责生产制作，工厂办公室负责 原料采购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。 （2）工厂对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式，即根据实 际采购金额进行报销，但报销总额不得超过餐费标准。报销时须提供 凭证（发票或收据）。 3员工餐的质量

店面员工管理制度 为加强公司对店面的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保 障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的 工作积极性，特制订本制度。 一、店面员工 1、试用期员工：试岗期为7天，试岗期间没有工资；试用期1-3个月转正，根据 个人业绩表现调整。 2、正式员工：转正后成为正式员工，需填写一份员工入职申请表，同时携带一寸免冠 照片2张，身份证复印件1份，学历证明1份。 二、员工岗位职责 导购岗位职责： 1、遵守专卖店的各项规章制度和物流管理。 2、必须服从店长的工作安排及调配。 3、做好每天卖场的清洁工作，整理陈列货品。 4、了解所有货品的知识，销售技巧娴熟。 5、仪表端正，礼貌待客，正确使用文明语言。 6、主动向顾客推荐货品，百问不厌，百试不烦。 日常工作流程 1、营业前 ①检查自

员工关系管理制度 第1页共9页 xx集团员工关系管理制度 第一章总则 第一条总述 为规范xx股份有限公司的员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特 制定本制度。 第二条目的 员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的 重要环节。融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的 良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向 的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中 保持良好竞争优势的最终目的。 第三条适用范围 公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。 第二章管理内容 第四条 员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管 理效用。员工关系管理的内容至少应包括： （1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事 异动管理； （2）

员工出差管理制度 1.因企业业务需要去外地，不能在当日返回而在外地住宿者视为异地出差。异地出差补助 天数按到达本市的日期减去离开本市交通票据日期的实际天数计算。在此期间发生的顺 路回家探亲不包括在内。因企业需要在本地办理业务（6小时以上），或虽然去外地出差 介在当日内往返，视为本地出差。 2.异地出差补助标准如下表所示： 飞机火车汽车轮船 总经理经济仓软、硬卧普通二、三等舱300限额报销限额报销 副总经理经济仓硬卧普通三等舱300限额报销限额报销 部门经理经济仓硬卧普通三等舱250限额报销限额报销 一般员工经济仓硬卧普通三等舱220限额报销限额报销 业务招待职位 交通工具住宿、市内交 通、膳食/ （元/天/人） 通信费 说明：交通工具标准为各级员工使用的最高标准，不得超标准使用，否则超标

保定市世恒混凝土有限公司 员工出差管理制度 1、制定目的 为便于公司业务的顺利开展,规范人员的出差,特制定此出差理制度。 2、适用范围 本制度适用于保定世恒混凝土有限公司所有员工。 3、权责规定 3.1总经理负责本规定及其修订版的批准。 3.2管理部负责本规定的施行及组织定期的检核、修订。 4、作业规定 4.1总则：本出差管理规定主要体现公平、公正、诚信、务实、方便操作的原则，所 有人员必须提供合法、有效的凭证凭具。 4.2.1出差使用标准：（单位：元/天） 岗位住宿及交通补助标准误餐补助 出差补贴 地区一类二类三类一类二类三类 总经理、副总20016010060504080 部门长1601208050403050 普通员工80604040302030 4.2.2出差补贴是在住宿、交通、误餐补助之外的，为了

云南永德糖业集团员工卫生管理制度 1目的 为建立永德糖业集团的制糖生产过程中的卫生管理制度,保证生产过程 中的制糖加工过程符合《食品安全法》和《食品安全管理体系》gb/t22000— 2006标准要求,避免传染病或不卫生的人员从事直接接触生产过程中的半成 品或成品造成产品质量的不利影响的生产，确保最终出厂的产品不受污染。 2适用范围 本制度适用于本公司从事制糖加工生产过程的所有员工,包括生产操作 人员（包含季节工）、检验人员和进入生产现场的管理人员、设备维修人员等。 3职责 3.1公司食品安全领导小组办公室负责制定和修订本制度，各分厂食品安全领 导小组协助制度的修订和贯彻执行。 3.2各分厂生产技术科负责生产过程的监督管理职责，并做好检查记录台账， 检查结果列入当月的《安全、卫生、文明、清洁生产、安全标准化考核运行 机制》考核。 4管理要求 4.1从事生产的人员

员工异动管理制度 1、员工异动 包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗； 2、辞职 2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写 《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无 误后签署解除劳动合同协议，予以离职权； 2.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离 职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移 交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法 正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 2.4公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定 时间内到岗的，视为自动辞职处理； 2.5员工辞职时，直接主管、分公司负责人、

作业指导书 文件名称提案改善管理制度版本a0制定日期2014年11月5日 文件编号wi-08－gl－01页码第1页共3页修定日期 1.0目的 本规定的目的在于使全体员工重视产品质量，节省各项费用，使经营得以实现和提高，并通过 对优秀事例的宣传，达到资源与信息共享的目的。 2.0范围 本程序适用于本公司所有部门与员工。 3.0参与形式 个人或者团体形式（跨部门均可）。 4.0组织与权责 4.1、副总负责改善提案等级的评定； 4.2、直接产生经济效益的由计划部/业务部评估年产量； 4.3、行政部负责改善提案的通报表扬及奖励； 4.4、各部门文员（或指定担当）负责改善方案的收集； 4.5、一般提案由经理级别以上人员确认可行性，重大改善项目由经理核实，由总经理进行确认； 4.6、各部门主管负责对本部门的改善提案进行确认，并提交总经办核实； 5.0名