装修中的主材按施工工程分主要包括：①楼地面工程 ——砖（如地砖、踢脚线） 、碎石、水 泥、三合土、灰土、砂、地板、地毯等。②墙柱工程 ——装饰石板、墙面砖等。③吊顶天棚 工程——采用方木楞吊顶的主材是普通松杂锯材； 采用轻钢吊顶的主材包括轻钢龙骨、 龙骨 配件等。 ④门窗工程 ——成品门、 或组装型的构件、 门窗杉锯材、 胶合板、饰面板、 大芯板， 成品窗，或窗的组成构件等。⑤涂油刷漆工程 ——墙纸、油漆等。⑥电气工程 ——灯具、电 线电缆、 PVC 塑料穿线管、线槽、开关、插座等 水电工程是正式装修中的第一个环节， 注重安全和实用， 最好不要轻易改动。 水路施工步骤 为水路开槽， 然后铺设冷水管和热水管， 接下来安装龙头和五金挂件安装， 最后进行闭水测 试；电路施工步骤为电路开槽，然后铺设电源线、有线、电话线和网线，接下来安装开关面 板，最后进行线路测试。 另外，要控制好水电工程预算，

弱电系统工程的主要内容包括： 1）综合布线系统（ PDS）：数据与语音 PDS布线、管线预设与预埋。 3）应用平台 (电子政务 )。 4）楼宇自动化控制系统（ BAS）。 5）安全监控系统：闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统。 6）图像与会议：有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统。 7）辅助系统：电源与接地、综合系统集成 本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。 2．工程实施组织计划 2.1 项目组织机构的建立和运作 2.1.1 施工组织管理目标 1）质量目标：确保达到湖南省优质工程质量标准。 2）工期目标：确保在土建主体完成后 81 天内竣工验收。 2.1.2 项目经理部组织管理模式 1)项目经理部组织机构框图 2)根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。 重要工程项目