绪论1
一、 学习和研究人力资源开发与管理的目的及意义1
二、 人力资源开发与管理的研究内容5
三、 人力资源开发与管理的学科特点和研究方法8
【案例阅读】11
【本章小结】12
【复习与思考】12
【进一步阅读书目】12
第一篇 人力资源开发与管理的基础理论
第一章 人力资源开发与管理概述15第一节 人力资源15
一、 资源与人力资源的相关概念15
二、 人力资源的特点和作用19
三、 人力资源的分布和结构22
第二节 人力资源开发24
一、 人力资源开发的概述25
二、 人力资源开发的功能28
三、 人力资源开发的内容29
四、 人力资源开发的方式31
第三节 人力资源管理34
一、 管理34
二、 人力资源管理的含义与特征36
三、 人力资源开发与管理与传统人事管理的关系40
【案例阅读】42
【本章小结】43
【复习与思考】44
【进一步阅读书目】44目录第二章 人力资源开发与管理的理论基础45
第一节 中国传统的人事管理思想45
一、 古代的人才观念45
二、 近代的人才思想46
三、 现代的人事管理思想48
第二节 现代人力资源理论的起源与发展50
一、 人力资源理论产生的基础50
二、 人力资源理论的发展51
第三节 现代人力资源开发与管理理论52
一、 人力资本理论 52
二、 潜能开发理论54
三、 求知欲库克曲线与可持续开发 56
四、 人性假设理论56
五、 激励理论59
第四节 电子化人力资源管理71
一、 电子化人力资源管理的内涵71
二、 电子化人力资源管理的价值72
三、 电子化人力资源管理的主要内容73
【案例阅读】74
【本章小结】75
【复习与思考】76
【进一步阅读书目】76
第三章 人力资源管理者与管理环境77
第一节 人力资源管理者77
一、 管理者77
二、 人力资源管理者79
三、 人力资源管理部门85
第二节 人力资源管理的环境88
一、 环境对人力资源开发与管理的影响89
二、 人力资源管理的外部环境91
三、 人力资源管理的内部环境96
【案例阅读】102
【本章小结】103
【复习与思考】103
【进一步阅读书目】103
第二篇 人力资源规划选择
第四章 人力资源规划107第一节 人力资源规划概述107
一、 人力资源规划的含义107
二、 人力资源规划的类别108
三、 人力资源规划的意义110
四、 人力资源规划的作用111
第二节 人力资源战略112
一、 人力资源战略的概念112
二、 人力资源战略的类型113
三、 人力资源战略与组织战略的关系115
第三节 人力资源的供需预测与平衡116
一、 人力资源需求预测116
二、 人力资源供给预测119
三、 人力资源供需平衡121
第四节 人力资源规划的制定123
一、 人力资源规划的过程123
二、 人力资源规划的编制125
【案例阅读】129
【本章小结】130
【复习与思考】130
【进一步阅读书目】130
【实践指导】131
第五章 岗位分析133
第一节 岗位分析概述133
一、 岗位分析概述133
二、 岗位分析常用术语135
三、 岗位分析的内容136
四、 岗位分析的作用137
五、 岗位分析的原则140
第二节 岗位分析的程序141
一、 前期准备阶段141
二、 岗位分析的调查阶段 141
三、 资料分析阶段142
四、 结果完成阶段143
五、 控制和运用阶段145
第三节 岗位分析的方法145
一、 定性的岗位分析方法145
二、 定量的岗位分析方法148
三、 职位分类法149
四、 定编定员法152
【案例阅读】155
【本章小结】156
【复习与思考】157
【进一步阅读书目】157
【实践指导】157
第六章 招募与录用159
第一节 员工招募159
一、 招募的含义159
二、 招募的目标160
三、 招募的意义161
四、 招募的原则162
五、 招募的程序163
第二节 员工的选拔录用165
一、 选拔录用的含义166
二、 选拔录用的意义166
三、 选拔录用的原则167
四、 选拔录用的程序168
五、 录用考核技术171
【案例阅读】173
【本章小结】174
【复习与思考】174
【进一步阅读书目】175
【实践指导】175
第三篇 人力资源使用管理
第七章 绩效管理179第一节 绩效管理概述179
一、 绩效179
二、 绩效管理181
三、 绩效考核与绩效管理的关系184
第二节 绩效管理的过程185
一、 绩效计划185
二、 绩效实施188
三、 绩效考核188
四、 绩效诊断196
五、 绩效总结197
第三节 绩效考核的技术与工具197
一、 评定量表法197
二、 员工比较法200
三、 书面鉴定法202
四、 其他绩效考核方法203
【案例阅读】206
【本章小结】207
【复习与思考】208
【进一步阅读书目】208
【实践指导】208
第八章 人员素质测评210
第一节 人员素质测评概述210
一、 人员素质测评的含义210
二、 人员素质测评的类型211
三、 人员素质测评的功能213
第二节 人员素质测评的过程215
一、 准备阶段215
二、 实施阶段217
三、 结果分析阶段219
四、 结果调整反馈阶段219
五、 素质测评结果的运用220
第三节 人员素质测评的技术221
一、 心理测验221
二、 面试223
三、 评价中心225
四、 行为模拟测试226
五、 其他方法227
【案例阅读】228
【本章小结】230
【复习与思考】230
【进一步阅读书目】230
【实践指导】230
第九章 薪酬管理233
第一节 薪酬管理概述233
一、 薪酬233
二、 薪酬管理237
第二节 薪酬管理的内容245
一、 配置薪酬形式245
二、 薪酬结构与薪酬结构设计249
三、 薪酬水平的设计251
四、 制定支付策略256
【案例阅读】259
【本章小结】260
【复习与思考】260
【进一步阅读书目】260
【实践指导】261
第四篇 人力资源培育
第十章 职业生涯管理265第一节 职业生涯与职业生涯管理265
一、 职业生涯管理的含义265
二、 职业生涯管理的特征266
三、 职业生涯管理的意义267
第二节 组织成员职业生涯的自我管理269
一、 组织成员进行自我职业生涯管理时考虑的因素269
二、 组织成员职业生涯的自我管理270
第三节 职业生涯规划和组织成员职业生涯途径管理271
一、 职业生涯规划概述271
二、 职业生涯设计的方法和途径276
三、 职业生涯途径管理277
第四节 职业生涯周期的组织成员管理279
一、 职业生涯发展阶段理论279
二、 职业生涯周期的管理281
【案例阅读】284
【本章小结】285
【复习与思考】285
【进一步阅读书目】286
【实践指导】286
第十一章 员工培训288
第一节 员工培训概述288
一、 员工培训的含义与特征288
二、 员工培训的目的289
三、 员工培训的分类290
四、 员工培训的原则292
五、 员工培训的内容293
第二节 员工培训的过程与方法295
一、 员工培训的机构295
二、 员工培训的过程296
三、 员工培训的方法303
第三节 组织学习与学习型组织309
一、 组织学习的含义309
二、 学习型组织的含义310
三、 学习型组织的特征310
四、 学习型组织在人力资源开发中的作用312
第四节 人力资源的磨损与维护312
一、 人力资源磨损312
二、 人力资源磨损的原因313
三、 人力资源磨损的维护对策314
【案例阅读】316
【本章小结】317
【复习与思考】318
【进一步阅读书目】318
【实践指导】318
第五篇 人力资源流动维护
第十二章 劳动关系与社会保障323第一节 劳动关系的内容与法律特征323
一、 劳动关系概述323
二、 劳动关系的影响因素325
三、 劳动关系的内容与特征328
第二节 劳动争议及建立新型劳动关系329
一、 劳动争议概述329
二、 劳动争议的处理331
三、 新型劳动关系333
第三节 社会保障335
一、 社会保障的概念335
二、 社会保障的特征335
三、 社会保障的范围336
四、 我国初步建立的社会保障体系336
【案例阅读】338
【本章小结】339
【复习与思考】340
【进一步阅读书目】340
【实践指导】340
第十三章 人力资源流动管理342
第一节 人力资源流动概述342
一、 人力资源流动的含义和类型342
二、 人力资源流动的意义和原则343
三、 影响人力资源流动的因素345
四、 人力资源流动理论347
第二节 人力资源流动管理349
一、 员工内部流动管理349
二、 人员流出管理352
第三节 人才市场358
一、 人才市场的开办359
二、 人才市场的种类与形式360
三、 我国人才市场的特征362
【案例阅读】363
【本章小结】364
【复习与思考】364
【进一步阅读书目】364
【实践指导】364
参考文献367 2100433B
甲骨文OracleERP鞍钢成本管理汇总
基于PB和ORACLE的物流管理系统设计开发
房地产开发与管理内容简介