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人才是企业中最宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。三联本着“以人为本”的战略指导思想,设计了富有三联企业文化特色的人力资源管理理念,旨在为贯彻“吸引人,留住人,培养人,用好人”的人才管理机制搭建一个广阔的舞台,为企业与人才共同成长培育一个精神家园。
我们坚信人才不仅是最富活力的“第一资源”,而且是“活资源”。树立“人是企业最根本的核心竞争力”的人才理念,始终把人才作为三联基业的创业之本、竞争之本和发展之本。
我们坚持以德为先的用人理念,每一位三联人都要懂得并遵守基本的职业准则。我们需要具有能与三联同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才。我们鼓励和促使每一位员工都用“自信、自尊、自强,诚实、务实、踏实,信任、信赖、信用”的准则来牵引自己、要求自己、激励自己,与三联共奋斗、同成长。
我们创建敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气,争取以独特的人才战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的企业文化理念,把三联打造成“人才集聚的高地”和“成就人才的福地”。
我们认定员工综合素质及专业水平的提高就是企业财富的增长,员工福利待遇及生活水平的改善就是企业经营业绩提升的具体体现。三联生产经营中的每一环节都以人为中心,所有资源的配置都“因人而动”,人才在哪里其他资源就流向哪里,使生产要素的配置始终处于最佳状态。
我们强调能岗匹配,即员工的能力、素质、特长和岗位要求相匹配。我们竭尽所能地做到:“人适其位,位适其人”,但“合适”永远是动态的。昨天合适未必今天合适,今天合适未必明天合适。员工要和企业共同成长乃至超越企业的发展速度,才能在竞争中决定自己的命运。[1-6]
我们建设“学习 工作”型组织,倡导和鼓励员工在职学习,建立内部多层次的学习机制。坚持以人的能力建设为重点,致力于人才培育和人才梯队建设。三联人力资源开发实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的方式。人力资源开发的目标是培育一支精干、高效、专业的管理及技术人才队伍,实现人才结构从经验型向知识型、生产型向经营型、干部外聘向内部培养的转变。
我们建立和不断完善客观公正的绩效评价体系。企业实行目标管理,对各个部门及每个员工提出明确而有挑战性的目标与任务,是我们对管理干部及员工绩效考评作出公正评价的依据。员工在完成本职工作中表现出的实际能力和潜力是比学历与资历更加重要的公正标准。“基层员工要有上进心,中层干部要有责任心,高层领导要有事业心”,这是三联绩效评价所追求的最终目的。
我们否定评价与价值分配上的短视、攀比和平均主义,三联价值分配以能力、责任、贡献和工作表现为依据,以绩效优先、兼顾公平、可持续发展为原则。衡量价值分配合理性的最终标准是:对外具有竞争性,对内具有公平性,对员工具有激励性。
我们推行员工持股制度,采用员工持股(含股票期权)方式,利用股权安排,形成三联的中坚力量和员工的主人翁精神,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献,转化为资本这种形式,使员工的长期贡献得到体现和补偿。
我们鼓励员工专精所长,为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的职业发展空间。我们不仅通过待遇留人,我们更愿通过事业留人、感情留人。我们始终认为:关注每一个员工的现在、发展和未来,员工的成功才是企业最大的成功。(1-5)
公司已通过IS09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,安防资信等级及系统集成资质;多项计算机软件著作权、国家专利、国家重点新产品、优秀软件产品,8项产品通过公安部交通安全产品质量监督检测中心检测,承担省市级科技攻关项目和创新项目10项。
公司明确行业定位,做行业先行者,在全国二十多个省会城市组建了客服中心,形成了覆盖除港、澳、台外全国营销服务网络。产品已在四百多个城市中的公安、交通管理、军队、驾校、高校等部门单位推广应用,并出口到马来西亚等国家,取得了良好的经济效益和社会效益。
公司秉承“责任 高效 共赢 创新”的经营理念,依托强大的研发力量和综合经济实力,在技术上持续创新,为努力减少事故危害,构建和谐社会而不懈努力。
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一、王江波总经理主持公司全面工作;
二、潘涛副总经理分管营销中心;
三、张树林副总经理分管研发中心;
四、唐毅副总经理分管产品中心、人力资源部;
五、方向勇副总经理分管财务部、证券部;
六、李志广副总经理分管办公室、后勤服务部、科技管理部;
七、赵翀副总经理分管法务部、审计监察部、保卫部。(1-7)
1、公司的质量方针:持续改进,以质量树立宝桥形象;满足需求,用架通友谊桥梁。2、公司的环境方针:遵守法律法规,预防环境污染;实现持续改进,建设绿色企业。3、公司听职业健康安全方针:预防为主,严控生产过...
龙源电力始终致力于员工与企业的共同发展,形成了为全体员工所认同的价值观念,大力弘扬“五个国电”引领下的龙源文化,深入开展“绿色关爱行动”,全力打造和谐龙源、幸福龙源。龙源电力坚持以“贡献清洁电力,建设...
2011年,中交股份跻身世界500强排名第211位,中国建筑500强第二位。中国交通建设股份有限公司(以下简称中交股份)成立于2006年10月8日,注册资本148亿元,是经国务院批准,由中国交通建设集...
2017年12月14日,获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2017年11月安徽新三板企业市值排行榜》第52名。
1、安徽三联交通应用技术股份有限公司广州分公司,负责人:胡森
2、安徽三联交通应用技术股份有限公司西安分公司,负责人:吴岳松
3、安徽三联交通应用技术股份有限公司长沙分公司,负责人:杨晓东
4、安徽三联交通应用技术股份有限公司洛阳分公司,负责人:刘中滨
5、安徽三联交通应用技术股份有限公司合肥分公司,负责人:王江波
安徽三联交通应用技术股份有限公司(南门)2100433B
国电电力发展股份有限公司企业文化理念及释义
国电电力发展股份有限公司企业文化理念及释义 第一部分:核心理念 1.企业核心价值观:严格、高效、正义、和谐 严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪 律,培育求真务实的国电作风。 高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益,实现国有 资产保值增值。 正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人,确保公 正合理,恪守道德规范。 和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任,致力于人与人、人与企业、 人与社会、人与自然和谐相处。 2.企业精神:永无止境、创造一流 永无止境 就是争创一流、追求卓越,永不满足、永不停步,不断攀登事业的高峰。 创造一流 就是努力造就一流的队伍, 实现一流的管理,创造一流的业绩, 树立一流的形象, 建设一流的综合性电力集团。 3.企业愿景:家园·舞台·梦 家园 国
特变电工股份有限公司企业文化探析
本文以企业文化理论为指导,对新疆特变电工股份有限公司(文中简称特变电工)企业文化现状进行了介绍,同时剖析了特变电工在企业文化建设中存在的不足,并针对问题和不足,提出了相应的解决对策。
集团始建于60年代,现有员工1000多人,大专以上工程技术人员268人,厂区面积20.8万平方米,总资产1.35亿元。现经营生产泵类及恒压供水装置22个,共1000多种规格产品,年产3.8万余台,产品广泛用于冶金、矿山、电力、石化、环保及市政建设等多项领域。
目前集团内部管理采用先进的ERP系统管理,质量管理已通过ISO9001-2000版国际质量体系认证,拥有世界先进水平的炉前快速分析“直读光谱仪”,先进水平的理化中心,动平衡检测和B级标准的水泵性能测试中心,实现了由微机控制的树脂砂处理铸钢、铸铁、喷涂流水线,具有完备的研发、生产高精尖产品的综合能力。
三联人始终坚持以质量求生存,以品种求发展,以合理的价格为基石,以最大满足客户需求为服务宗旨,为客户提供雄厚的技术支持和完善的配套服务,永恒致力于“让用户满意”工程,被誉为安徽省“质量最佳企业”、“重合同守信用企业”,“三联”商标被评为消费者最受欢迎的商标。
目前集团在全国设置了60多个销售服务网络机构,建立了完善的用户信赖的直销体系和服务网络,产品销往全国各地,远销东南亚、中东、北美及西欧等国际市场。
物竞天泽、适者生存,三联决策者审时度势、与时俱进,着眼未来,将进一步拓展海内外市场倾心开发高新技术领域产品,致力于将三联公司打造成为中国泵业的龙头企业并跻身国际泵业先进行列。
2017年12月14日,获评艾媒金榜(iiMedia Ranking)发布的《2017年11月安徽新三板企业市值排行榜》第90名。 2100433B