人才是企业中最宝贵的财富，企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。三联本着“以人为本”的战略指导思想，设计了富有三联企业文化特色的人力资源管理理念，旨在为贯彻“吸引人，留住人，培养人，用好人”的人才管理机制搭建一个广阔的舞台，为企业与人才共同成长培育一个精神家园。

我们坚信人才不仅是最富活力的“第一资源”，而且是“活资源”。树立“人是企业最根本的核心竞争力”的人才理念，始终把人才作为三联基业的创业之本、竞争之本和发展之本。

我们坚持以德为先的用人理念，每一位三联人都要懂得并遵守基本的职业准则。我们需要具有能与三联同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才。我们鼓励和促使每一位员工都用“自信、自尊、自强，诚实、务实、踏实，信任、信赖、信用”的准则来牵引自己、要求自己、激励自己，与三联共奋斗、同成长。

我们创建敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气，争取以独特的人才战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的企业文化理念，把三联打造成“人才集聚的高地”和“成就人才的福地”。

我们认定员工综合素质及专业水平的提高就是企业财富的增长，员工福利待遇及生活水平的改善就是企业经营业绩提升的具体体现。三联生产经营中的每一环节都以人为中心，所有资源的配置都“因人而动”，人才在哪里其他资源就流向哪里，使生产要素的配置始终处于最佳状态。

我们强调能岗匹配，即员工的能力、素质、特长和岗位要求相匹配。我们竭尽所能地做到：“人适其位，位适其人”，但“合适”永远是动态的。昨天合适未必今天合适，今天合适未必明天合适。员工要和企业共同成长乃至超越企业的发展速度，才能在竞争中决定自己的命运。[1-6]

我们建设“学习 工作”型组织，倡导和鼓励员工在职学习，建立内部多层次的学习机制。坚持以人的能力建设为重点，致力于人才培育和人才梯队建设。三联人力资源开发实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的方式。人力资源开发的目标是培育一支精干、高效、专业的管理及技术人才队伍，实现人才结构从经验型向知识型、生产型向经营型、干部外聘向内部培养的转变。

我们建立和不断完善客观公正的绩效评价体系。企业实行目标管理，对各个部门及每个员工提出明确而有挑战性的目标与任务，是我们对管理干部及员工绩效考评作出公正评价的依据。员工在完成本职工作中表现出的实际能力和潜力是比学历与资历更加重要的公正标准。“基层员工要有上进心，中层干部要有责任心，高层领导要有事业心”，这是三联绩效评价所追求的最终目的。

我们否定评价与价值分配上的短视、攀比和平均主义，三联价值分配以能力、责任、贡献和工作表现为依据，以绩效优先、兼顾公平、可持续发展为原则。衡量价值分配合理性的最终标准是：对外具有竞争性，对内具有公平性，对员工具有激励性。

我们推行员工持股制度，采用员工持股（含股票期权）方式，利用股权安排，形成三联的中坚力量和员工的主人翁精神，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献，转化为资本这种形式，使员工的长期贡献得到体现和补偿。

我们鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。我们不仅通过待遇留人，我们更愿通过事业留人、感情留人。我们始终认为：关注每一个员工的现在、发展和未来，员工的成功才是企业最大的成功。（1-5）