澳柯玛对内对外按英文标准双层解释

对内：AUCMA是由Automation（自动化）Control（控制）Machine（机器）的字头和首写字母构成的，涵意为"自（动化）控（制）机器"，即自我控制向最优化方向运转。对外：AUCMA是由Award users completely by manufacture advancing（推动行业进步为顾客谋求最大利益）缩写而成，体现出集团的信念和宗旨。

主商标阐释

"C"字采用圆形为基础，由外向内，紧紧地团结在一起，体现企业的凝聚力

"C"字又像两个代表工业的齿轮，环环相扣、象征高新技术产业的澳柯玛与消费者唇齿相依，真正实现科技为人类服务的人性化理念。

标准色采用海蓝色和橙色，海蓝色象征了企业象大海一样强大、宽广，蕴含无穷的能量，充分体现企业的实力，橙色是秋天收获色，象征着企业的兴旺发达与结下的累累硕果。

整个标志以橙色为中心，蓝色为延展，体现了企业在董事会核心领导下凝聚在一起，向前发展。

企业文化体系

企业信念 没有最好，只有更好

企业宗旨 一切为了用户需求，竭诚追求完美一流

企业观念意识 我与澳柯玛共命运

企业理想 创世界名牌，建国际化大型集团

企业精神 自强、自立、爱岗兢业

企业作风 讲真话、办实事、快捷、高效

企业战略奋斗目标 国内创第一，世界创名牌

经营策略 自我挖潜、自我改造、自我发展、走内涵式低成本扩张道路

技术开发观念 没有市场就没有新产品

名牌意识 名牌是干出来的，不是宣传出来的

质量意识 知道怎样抓质量，才知道怎样做人

治厂格言 以人为本，依法治厂

人才观念 以德为主，德才兼备

聘用干部原则 用人唯能，任人唯贤，学以致用，全面发展

干部座右铭 以身作则，严于律己，无私为公，雷厉风行

干部行为准则 立足本职，面向市场，一切为公司利益，一切为职工着想

改革开放观 挑战与机遇共存，抓住机遇，迎接挑战

职业道德 以诚相待、宽容大度相处，只求无缺陷的一流工作水平

自我价值观 只有分工不同，没有等级高低

工作态度 精益求精，一丝不苟，视挑剔为工作改进的契机2100433B

前身（1997年～2000年）

1997年，澳柯玛集团经过全方位的市场调查，地区的橱柜消费市场，鲜明的预见到整体厨房项目未来的发展趋势，于当年12月注册成立青岛澳柯玛整体厨房有限公司。在陆续承接了青岛地区数个大的楼盘工程配套项目，澳柯玛整体厨房在青岛地区树立了良好的口碑。在此期间，公司技术人员与生产人员一同摸索，总结了宝贵的生产经验和工程运作经验。在工程操作的同时，在青岛地区，散单业务也迅速展开，研发人员针对青岛地区特殊的气候条件，开发了数款针对潮湿地区的橱柜。更重要的是，企业已初步摸索出具有自己特色的厨柜生产经营经验，并初步培养出了第一批厨柜生产、经营专业人才，形成了自己独特的人才队伍。

创业（2000年～2003年）

2000年～2003年，是企业真正艰苦创业的三年，凭着顽强的拼搏精神，灵活机动、步步领先的经营战略战术，企业在巨大的市场压力下求生存，通过研发新品、技术攻关、流程改造、工艺升级等措施，度过了艰苦的三年创业期，而且在生存中顽强发展。经过艰苦的摸爬滚打阶段，澳柯玛整体厨房品牌在山东地区逐渐打开局面，市场也由青岛地区辐射到山东地区，专卖店遍布全省。三年之后，澳柯玛整体厨房已发展到近一百多家，年营业额超过五千万元。通过建设店面、运作店面，企业积累了丰富的专卖店开发管理经验，并完善了数万字的店面管理规章制度。培养了一批专业店面开发、管理人员，为企业向全国扩张打下了良好的基础。

成长（2003年～2010）

从2003年～2008年，是奠定企业发展基础并逐渐成型的重要阶段。期间公司承接了国内大批量的工程定单和散单，公司得以迅速的成长。在这时期，专卖店从100家发展到近300家左右，在中国北方树立了澳柯玛整体厨房的品牌，经营管理理念也逐渐走向成熟。更重要的是，企业从不断成熟的经营管理理念中总结形成了澳柯玛整体厨房文化――先后提出了“开拓创新 、团结协作、忠诚敏锐、公平光明、诚信经营”的二十字文化核心，2006年提出了“追求完美”的企业精神，从而形成强大的凝聚力和战斗力，为以后的发展指引了方向，并提供了强大的精神动力。到2006年5月，澳柯玛整体厨房的服务体系达到近三千人。澳柯玛整体厨房全国的年零售额接近一亿元，专营专卖店接近三百家，澳柯玛整体厨房的大旗已在近三百个国内主要大中城市飘扬――澳柯玛整体厨房已成长为国内厨柜行业真正的领军企业！

如今澳柯玛厨房已改为意大利萨博。

公司注册资本600万元，厂房面积100000余平米，先后引进全套德国豪迈、意大利和日本现代化生产设备，并配备了先进的检验和检测设备。2009年6月，青岛澳柯玛整体厨房与意大利萨博家居集团合作成立萨博品牌（中国）运营机构，推出澳柯玛厨房升级品牌-萨博。

产品系列：

整体厨房、厨房家电、板式家具、衣柜壁橱、卫生间浴柜等。

生产能力：

配备了国际先进的板材加工设备。公司如今整体厨房年生产能力达到10万套，板式家具生产能力达到4万单元。

设计能力：

澳柯玛厨房升级品牌萨博一直坚持与世界知名的设计公司合作，并成立了一流的设计中心，如今拥有专业设计人员100多名。在厨房结构与功能的开发能力领域,澳柯玛厨房升级品牌萨博已经跻身于世界著名的橱柜公司前列，并将引领中国整体厨房设计走上自我创新之路。澳柯玛厨房升级品牌萨博根据中国人烹饪习惯，融合国内外先进设计理念和生产技术，为中国的消费者带来厨房现代化。

现代化的管理：

澳柯玛厨房升级品牌萨博从原材料采购到最终的安装，严格按照ISO9001认证标准，并建立起一支有经验的生产管理队伍。生产一线的人员对整体厨房、板式家具技术工艺精益求精，熟悉掌握工厂从安装调试、试生产、小批量生产到大批量生产的阶段和过程， 掌握了国外引进的先进成套生产设备的运行控制和管理方法，是一支高效务实的生产管理队伍。

销售网络：

澳柯玛厨房升级品牌萨博在全国30多个省市自治区里建立了600多家专卖店,形成了完善的销售及服务网络 。先后为60多家大型房地产企业完成整体厨房配套工程，包括万科、天泰奥林匹克花园和海信都市华彩几十家大型高档小区，澳柯玛厨房升级品牌萨博赢得了良好的社会声誉。

战略合作：

澳柯玛厨房升级品牌萨博以其卓越的信誉及品质保证，赢得了世界各地家具配件供应商的青睐。如今已与世界排名前列的配件供应商如HETTICH、HAFELE、BLUM、GRASS、KESSEBOHMER、EMERSON、FERRARI等公司建立了长期稳定的合作关系。

其生产规模及销售业绩,均处于行业前列 。2005年10月，当选“2005年度中国著名品牌200强” 产品系列：整体厨房 板式家具 衣柜壁橱 卫生间浴柜等； 生产能力：配备了国际先进的板材加工设备。公司目前整体厨房年生产能力达到3万套，板式家具生产能力达到4万单元。设计能力：公司注重新产品研究开发，结合国际橱柜流行趋势，不断推出新工艺、新款式的全新厨柜，使厨柜的技术含量和设计的知识含量飞速提升,已拥有六大系列、数百种花色款式的现代厨柜产品。销售网络：澳柯玛整体厨房的销售网络已经遍布全国，在全国20多个省市里建立了200多家专卖店，并且以每月10家左右的速度急速递增。在工程配套项目上，先后为30多家大型房地产整体厨房配套，其中包括天泰.奥林匹克花园、隆祺嘉园、傲海星城、海信金色慧谷、鲁能海情花园、颐中.城市梦想家几十家大型高档楼盘，赢得了良好的社会口碑。

主营产品：澳柯玛整体厨房、整体厨房、衣柜壁橱、整体厨柜、卫生间浴柜、澳柯玛、厨房

最新进展：与意大利品牌萨博家居合作。澳柯玛厨房升级品牌萨博以其卓越的信誉及品质保证，赢得了世界各地家具配件供应商的青睐。目前已与世界排名前列的配件供应商如HETTICH、HAFELE、BLUM、GRASS、KESSEBOHMER、EMERSON、FERRARI等公司建立了长期稳定的合作关系。2100433B

回顾澳柯玛发展历程，秉承“没有最好只有更好”的企业信念，澳柯玛品牌经历了三个阶段。

澳柯玛集团第一阶段

打造中国冷柜知名品牌阶段（1987-1998）

在此阶段澳柯玛专注冷柜相关制冷技术研发和产品制造，在冷柜行业领域形成了较强的国内、国际竞争力。冷柜产品连续多年产销量领先。

澳柯玛集团第二阶段

中国家电知名品牌创建阶段（1998-2015）

为适应企业国际化、品牌多元化发展战略的需要，2001年开始，在做强冷柜为核心的制冷主业基础上，澳柯玛全面发展冰箱、洗衣机、空调、生活电器等业务。

澳柯玛集团第三阶段

定位智慧全冷链品牌阶段（2015-2020）

持续聚焦制冷各细分产业，形成了涵盖通用（家用）制冷、生物冷链、商用冷链、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系，基于此提出并实施了“互联网 全冷链”战略，并积极推动公司向数字化、智能化转型。

“以质量求生存，以信誉求发展”已成了澳柯玛制胜的法宝。本着对用户和社会负责的态度，澳柯玛在创业之初就将产品质量放在首位。公司的厂训：“知道怎样抓质量，才知道怎样做人”，公司将质量问题提到做人的准则和社会公德的高度上，以此来训导员工，提高员工的质量意识。澳柯玛质量管理坚持“以顾客为中心”的宗旨, 通过全员参与，营造以顾客为中心，零缺陷为核心的质量环境。

在澳柯玛人眼里，“产品质量无小事”，因为“0.1%的缺陷，有可能带来100%的灾难”。因此，澳柯玛一直致力于制造“零缺陷，顾客100%满意”的产品。在产品的设计、制造、服务全过程，实行严格的“零缺陷”检验标准，确保产品的高品质。

质量就是符合要求，以“零缺陷”作为工作标准去实现顾客满意，这就是质量文化的精髓所在。

澳柯玛集团人力资源

“汇聚业内英才，共创事业辉煌”，澳柯玛诚邀业界精英加盟！对澳柯玛来说，我们能取得今天成就的主要原因是拥有一批有才华，有创造力，勇于奉献的员工，这是成功的基础。人才是企业最宝贵的资源，是创造价值的力量源泉。澳柯玛坚持个人与企业共同成长，在企业经营目标下自主经营、自我管理，实现个人与企业共同价值的提升。我们秉承“以人为本”的理念，致力于引进与企业文化相契合的优秀人才，以高度责任感与积极创新精神为客户提升价值。坚持“没有最好，只有更好”的公司信念，追求卓越、拼搏进取，坚信我们能创造奇迹、拥有无限可能。拥有激情，实现梦想，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。加入澳柯玛让您的潜力得以最大地发挥吧！

澳柯玛集团用人原则

公司用人的首要原则是“德才兼备，以德为先”。“德”是用人的必要条件，“才”是用人的充分条件。“有德有才必将重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用。”

“德”的基本要求是遵纪守法、具有社会责任感；认同澳柯玛的价值理念和企业文化；诚信敬业、认真负责。“才”的基本标准是符合岗位职责要求、能够胜任本职工作，具备创造良好业绩的素质和技能。

人才使用“人岗匹配”，尊重人才，用其所长，注重工作职责与其个人素质、技能、兴趣的结合，通过合理授权和绩效管理，为员工提供广阔的发展空间。

人才选拔“选将不点将”，实行内部培养、外部招募相结合。竞聘上岗坚持公开、公平、公正的原则，按照“组织报名--资格审查--笔试与面试--民主评议--考察任命”的程序进行。

澳柯玛集团人才培训

公司坚持概念性技能、人际性技能和技术性技能三方面的有机结合，形成了不同类别的培训体系，在培训需求调查和分析的基础上开展形式多样的培训，坚持在工作中培训，在实践中总结。对中高层管理人员重在开展概念性技能和人际性技能的培训，强调团队学习、协作与执行力。对基层员工重在开展技术性技能的培训，提高通用技能和岗位技能。

澳柯玛集团绩效管理

公司推行目标绩效管理，实施公司目标考核和部门目标考核，考核结果直接与员工收益及行政激励相挂钩，做到“有责任、有担当、有目标、有考核”，“说话靠业绩、兑现靠成绩”。

薪酬管理“按绩取薪”，实施以绩效为导向的薪酬体系。薪酬构成设计将大部分薪酬作为可变动工资，员工报酬取决于工作绩效目标的完成情况，不但“按劳分配”，更要“按绩取薪”。公司还制定了基于职业发展序列的宽带薪酬结构，为员工职业生涯提供广阔的发展空间