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标准成本控制法

标准成本控制法指以事先制订的标准成本为依据,对生产中实际发生的费用进行全面的控制和考核的一种成本控制方法。采用标准成本控制法,首先要制订出合理的单位产品直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用和固定制造费用的各项标准。通常是按加工程序,通过技术分析、工时测定等来确定。标准成本可以是基本标准成本、理想标准成本、正常标准成本、预期标准成本等(参见各该词条)。标准成本法下,对实际成本的控制采用揭示实际成本脱离标准成本的方法进行。 

标准成本控制法基本信息

标准成本控制法简介

差异的揭示应按成本项目,分别数量差异和价格差异来计算。具体可分为材料数量差异、材料价格差异、人工效率差异、工资率差异、变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异、固定制造费用预算差异、固定制造费用产量差异等。具体揭示方法,参见各该词条。在标准成本控制法下,对发生的各项差异数,要及时研究和分析其原因,以便能对产品成本进行更有效地监督和控制,并及时总结经验和采取措施,防止各种浪费和损失,以达到降低成本和增加盈利的目的。 2100433B

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标准成本控制法造价信息

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  • 不含税费 | 不含运费
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标准成本控制法常见问题

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标准成本控制法文献

工程项目成本控制法 工程项目成本控制法

工程项目成本控制法

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国际工程项目成本控制法 在市场经济条件下, 跨国公司一般通过竞标获得项目, 而价格是成功 中标的前提,只有价格合理,业主才可能授予项目。跨国公司只有科 学管理,严格控制项目成本,才可能获得预期的经济效益。加强成本 控制,合理规避风险,对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。 重新认识成本 要控制成本风险,首先要树立成本新理念,提高项目管理水平。 面对竞争日益激烈的国际市场, 跨国公司要占有更大的市场份额, 争 取更大的效益,保持长期持续发展,就必须从理念上创新,树立正确 的成本观念。这主要包括以下四个方面的内容: 一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为,成本控制就是 “节约、节省”,片面地强调降低费用开支,通过节约、节省达到成 本目标。在市场经济条件下,应树立成本效益观念,实现由传统的“节 约、节省”观念向现代成本效益观念转变。 跨国公司不仅要追求当前 效益,而且更要重视长远效益。只有

预算控制法成本预算

企业年度制定人力成本预算,将企业的总预算分解到公司的各部门,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位的具体人数,部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。由于企业的资源是有限的,并且是与产出密切相关的,因此预算控制对企业各部门人数的扩充有严格地约束。 2100433B

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目标控制法目标控制法的种类

目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B

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计划成本控制法简介

步骤

实行计划成本控制,首先,要制订一套比较完整的成本计划,包括企业全部商品产品成本计划,可比产品成本降低额和降低率指标。

其次,要按照统一领导分级管理的原则,进行指标分解落实,以明确责任。

第三,要按照日常控制和定期控制相结合的原则,以及普遍控制和例外控制相结合的原则,在加强成本核算工作的基础上,及时指出计划成本和实际成本之间的差异。

最后,要对有关的成本差异进行定性和定量分析,找出发生差异的原因,制订相应的纠正偏差的措施。

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