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差异的揭示应按成本项目,分别数量差异和价格差异来计算。具体可分为材料数量差异、材料价格差异、人工效率差异、工资率差异、变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异、固定制造费用预算差异、固定制造费用产量差异等。具体揭示方法,参见各该词条。在标准成本控制法下,对发生的各项差异数,要及时研究和分析其原因,以便能对产品成本进行更有效地监督和控制,并及时总结经验和采取措施,防止各种浪费和损失,以达到降低成本和增加盈利的目的。 2100433B
工程项目成本控制法
国际工程项目成本控制法 在市场经济条件下, 跨国公司一般通过竞标获得项目, 而价格是成功 中标的前提,只有价格合理,业主才可能授予项目。跨国公司只有科 学管理,严格控制项目成本,才可能获得预期的经济效益。加强成本 控制,合理规避风险,对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。 重新认识成本 要控制成本风险,首先要树立成本新理念,提高项目管理水平。 面对竞争日益激烈的国际市场, 跨国公司要占有更大的市场份额, 争 取更大的效益,保持长期持续发展,就必须从理念上创新,树立正确 的成本观念。这主要包括以下四个方面的内容: 一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为,成本控制就是 “节约、节省”,片面地强调降低费用开支,通过节约、节省达到成 本目标。在市场经济条件下,应树立成本效益观念,实现由传统的“节 约、节省”观念向现代成本效益观念转变。 跨国公司不仅要追求当前 效益,而且更要重视长远效益。只有
企业年度制定人力成本预算,将企业的总预算分解到公司的各部门,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位的具体人数,部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。由于企业的资源是有限的,并且是与产出密切相关的,因此预算控制对企业各部门人数的扩充有严格地约束。 2100433B
目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B
步骤
实行计划成本控制,首先,要制订一套比较完整的成本计划,包括企业全部商品产品成本计划,可比产品成本降低额和降低率指标。
其次,要按照统一领导分级管理的原则,进行指标分解落实,以明确责任。
第三,要按照日常控制和定期控制相结合的原则,以及普遍控制和例外控制相结合的原则,在加强成本核算工作的基础上,及时指出计划成本和实际成本之间的差异。
最后,要对有关的成本差异进行定性和定量分析,找出发生差异的原因,制订相应的纠正偏差的措施。