差异的揭示应按成本项目，分别数量差异和价格差异来计算。具体可分为材料数量差异、材料价格差异、人工效率差异、工资率差异、变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异、固定制造费用预算差异、固定制造费用产量差异等。具体揭示方法，参见各该词条。在标准成本控制法下，对发生的各项差异数，要及时研究和分析其原因，以便能对产品成本进行更有效地监督和控制，并及时总结经验和采取措施，防止各种浪费和损失，以达到降低成本和增加盈利的目的。 2100433B

企业年度制定人力成本预算，将企业的总预算分解到公司的各部门，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数，部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。由于企业的资源是有限的，并且是与产出密切相关的，因此预算控制对企业各部门人数的扩充有严格地约束。 2100433B

目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B

步骤

实行计划成本控制，首先，要制订一套比较完整的成本计划，包括企业全部商品产品成本计划，可比产品成本降低额和降低率指标。

其次，要按照统一领导分级管理的原则，进行指标分解落实，以明确责任。

第三，要按照日常控制和定期控制相结合的原则，以及普遍控制和例外控制相结合的原则，在加强成本核算工作的基础上，及时指出计划成本和实际成本之间的差异。

最后，要对有关的成本差异进行定性和定量分析，找出发生差异的原因，制订相应的纠正偏差的措施。