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班组管理基础

《班组管理基础》是2008年由中国电力出版社出版的一本图书，作者是张景霞。这本书的主要内容是针对电力企业班组长管理工作中的实际需要，以解决实际问题为目的，编写内容突出实用性和可操作性，编写风格易读易懂。

班组管理基础基本信息

书名班组管理基础
作者张景霞
ISBN10位[7508370015] 13位[9787508370019]
定价￥32.00 元
出版社中国电力出版社
出版时间2008-4-1

班组管理基础目录

前言 总自检 管理概述篇 第一章　管理与班组管理 第一节　认识管理 第二节　班组管理 第二章　班组长的管理定位 第一节　班组长的地位和使命 第二节　班组长管理角色认知 第三章　班组管理理论与方法 第一节　现代班组管理理论 第二节　现代班组管理方法 自我管理篇 第四章　职业生涯规划 第一节　人生需要规划 第二节　职业生涯规划 第五章　时间管理 第一节　时间管理的意义 第二节　有成效地支配时间——做该做的事 第三节　有效率地支配时间——正确地做事 第六章　情绪管理 第一节　压力管理 第二节　挫折管理 第七章　自我改善 第一节　自我表现 第二节　自我超越 团队管理篇 第八章　塑造成团队 第一节　团队的知识 第二节　创建学习型团队 第三节　班组长的授权技巧 第四节　提升团队的执行力 第九章　正确运用激励 第一节　激励理论 第二节　激励实务 第十章　有效的沟通 第一节　有效沟通的障碍 第二节　学会有效沟通 第三节　沟通实务 参考文献2100433B

班组管理基础造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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塔式起重机轨道式基础

规格型号：
价格行情：
材料单位：
元
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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基础管理

规格型号：
1.名称 :基础管理2.参数:1、支持系统内的组织、人员、车辆、用户、角色、认证、区域等的配置和管理;2、包含图上监控、事件联动、视频网管、门禁网管、停车场网管、紧急报警等功能.
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
海康；杭州
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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访客管理基础平台

规格型号：
系统基础包,提供业务应用依赖的基础资源信息及基础服务能力,包括系统基础信息管理、地图应用服务、事件联动应用服务.系统基础信息管理:系统基础信息管理提供了系统业务应用依赖的基础资源,包括安保用户管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-02

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运维管理基础平台

规格型号：
基础设施运维管理软件平台
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
大厂品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-14

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智慧管理基础平台

规格型号：
统一认证平台,基础数据支撑,校园安全管理系统,详见技术方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
禅境智慧管理基础平台、科大讯飞学院智慧管理平台
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-18

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室外管理箱基础

规格型号：
人工混泥土基础
需求量：
10项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-03-31

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班组管理基础内容提要

为满足电力企业班组长班组管理能力和管理水平不断提升的需要，依据《国家电网公司班组长培训大纲》，结合电力企业班组管理实际和班组长管理现状，编写了本套《电力企业学习型班组长培训系列教材》。本套教材针对电力企业班组长管理工作中的实际需要，以解决实际问题为目的，编写内容突出实用性和可操作性，编写风格易读易懂。 本书既可作为电力企业班组长及基层管理者的培训教材，又可以作为基层管理人员的自学读物。该书是《班组管理基础》分册，共10章，主要包括管理与班组管理、班组长的管理定位、班组管理理论与方法、职业生涯规划、时间管理、压力与挫折管理、自我改善、塑造成功团队、正确运用激励、有效的沟通等内容。

班组管理基础常见问题

车间的班组管理看板如何制作？

请看下图：
建筑工程施工班组管理有哪些制度？

施工班组管理办法一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。三、甲方各职能部门根据各自的职责对...
如何管理劳务班组

主要还是要制定一定的班组规章制度，不同的工种有不同的管理方法；另外要和工人多点交流沟通，了解他们的基本状况，做到刚柔并用！

班组管理基础文献

电厂班组管理

电厂班组管理

电厂班组管理

格式：pdf

大小：124KB

页数： 20页

公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵

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基础班组管理制度

基础班组管理制度

基础班组管理制度

格式：pdf

大小：124KB

页数： 5页

第 1 页共 5 页规章制度： ________ 基础班组管理制度单位： ______________________ 部门： ______________________ 日期： ______年_____月_____日第 2 页共 5 页基础班组管理制度一、空压机进场必须要有防护罩和一机一闸一漏，如没有达到，由项目安全员验收，如没有做到要求，每次处罚 50-100 元。二、如水泵没有做到机械设备一机一闸一漏，安全员验收不符合要求，每次处罚 50-100 元。三、挖孔桩作业时上下井没有爬梯和上下座架子和电弧炉的钢丝绳上下井，没有戴安全帽，每次处罚 300-500 元。四、吊井的渣子不管试空压机打的还是水钻钻的不超过项目安全员规定的重量，井下的工人必须起来再吊渣子，如不自觉遵守每次处罚 200-300 元。五、井下的照明必须配用 36V电压，花线一律

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电力企业班组管理基础简介

内容简介 《电力企业班组管理基础》为了使班组长系统了解和掌握电力企业班组管理的任务、要求和方法，本书结合班组管理工作的实际，围绕电力企业需要什么样的班组长，电力企业班组管理中有哪些基本的管理内容这两个主要问题，对电力企业班组管理工作进行了较全面的介绍。　《电力企业班组管理丛书》采用模块化结构，学习目标层次分明，有大量鲜活、具有参考性的案例，针对电力企业班组长的实际工作需要，突出实用性和可操作性。本书不仅可以成为电力企业班组管理的培训教材，更能真正成为班组长在班组管理中的工具书。2100433B

现代班组管理百法内容简介

《现代班组管理百法》是我们多年深入一线，调研走访，为成百上千的企业提供班组管理培训、咨询服务的基础上，对各行各业数百家标杆企业班组管理成功模式、方法、经验的萃取。

班组管理从基础到技巧内容提要

本书由基础管理篇和管理技巧篇共八章组成，管理思路和软件性技巧相得益彰，观念革新与实操手法交融进行，值得制造型企业广大干部员工研读和借鉴。

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