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(1)采购申请单需经批准
(2)批准人的权限需预先设定
(3)再定货点及数量应预先设定并记录在申请单上
(4)商品应检验数量、质量及状况,收货后应产生收货单
(5)收货单要与申请单核对,超量或不足应及时通知供应商,收货单应预先编号
(6)收到的发票应与申请单、收货单核对
(7)发票应由独立于申请及收货只能人的负责人批准
(8)应付帐款应定期于应付各供应商货款核对
(9)应付帐款记录应由收货人、付款人以外的人保管
(10)供应商的对帐表应与应付帐款相核对。 2100433B
(1)采购计划的制定要细分,落实到商品的小分类,对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量,采购计划要细分到小分类,其意图就是控制好商品的结构,使之更符衙目标顾客的需求。同时采购计划的小分类细人也是对采购业务人员的业务活动给出了一个范围和制约。
(2)如果把促销计划作为采购计划的一部分,那么在供应商签订年度采购合同之前,就要要求供应商提供一年度的产品促销计划方案,以便我们在制定促销计划时参考。必须认识到连锁企业的促销活动,实际上是一种对应供应商产品的促销动员、促销组合。还必须认识到在制定采购计划时要求供应商提供下一个年度新产品上市计划和上市促销方案是制定新产品开发计划的一部分。
你好,采购工作对于公司来说是很关键的职位,采购产品原料的价格的高低直接影响公司的利润,所以一般采购员都要求有客户经验,或有客户基础的上岗。如果你没有也别怕,找到你当地的几家供货商,跟他们协商,你要记住...
如何降低采购成本1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信...
招标,投标方式为主,协商采购为辅。
采购控制程序
上海万科房地产有限公司程序文件 文件编号:VK-CX4.6-01 标题:采购控制程序 页次:第1/2 版本:A试 1.目的 保证所购甲供材料、设备符合公司要求。 2.范围 适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。 3.职责 3.1工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。 3.2招投标小组对采购全过程进行监控。 3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 3.3.1设计部负责材料、设备选型,并提供给工程部。 3.3.2预算部负责价格审核。 3.3.3财务部负责资金筹措。 4.程序 5.相关文件 5.1《关于工程发包、材料(设备)采购、设计任务委托实行招投标管
石材采购控制
精品文档 。 1 欢迎下载 石材采购基础知识 目 录 一、石材的种类特征及选用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 二、石材硬度及表面处理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 三、天然大理石的特点及种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6 四、天然花岗石的特点及种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9 五、其他石材介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 六、石材的加工与运输⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13 七、石材质量鉴别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14 八、石材表面污染与侵害⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 15 一、石材的种类特征及选用 石材的种类 现今常用的石材种类分为四大类:沉积岩、变质岩、火成岩和人造石。 一、沉积岩 沉积岩是由冰川、河流、风、海洋和植物等有机体中的碎屑脱离出来,沉积形成岩石矿床,并经过数百 万年的高温高压固结而成。 1、石灰石:主要矿物成分为方解石。矿物颗粒和晶体结构不多见,表面平滑,呈小颗粒状。硬度不一
餐饮企业采购控制1 1实战手册
ISBN:978-7-115-52748-6
包装:平装 2100433B
核电厂营运单位对其采购的物项、服务或其组合所实施的一整套组织和管理活动。主要包括:对潜在供应商的资格审查、采购技术规格书的编审、招投标、设备监造及出厂验收、物项验收和储存管理等。
《餐饮企业采购控制1 1实战手册》的主要内容包括了餐饮企业采购部门管理、常见采购方式、网络采购管理、食品原料采购、酒水饮料采购、其他物资采购、供应商管理、采购谈判管理、采购安全管理、验收作业控制和库存作业控制等。本书的主要特点是模块化设置,以最直观的形式展示相关知识点;实操性较强,尽量做到去理论化、注重实操性,最大化地满足读者希望快速掌握餐饮企业管理和服务技术的需求 。
《餐饮企业采购控制1 1实战手册》不仅可以作为餐饮企业管理和采购控制人员学习、提升的手册和日常管理工作的“小百科”,还可以作为相关培训机构开展岗位培训的参考资料 。
导 读 打造餐饮供应链,提升核心竞争力 / 1
一、餐饮供应链的发展特点 / 1
二、餐饮供应链的发展痛点 / 3
三、餐饮供应链的发展模式 / 5
四、餐饮供应链的发展策略 / 7
五、餐饮供应链的发展趋势 / 9
第 一章 餐饮企业采购部门管理 / 11
企业建立部门组织是为了分工合作,让专业的人来
做专门的事。如何构建一个良好的组织架构,使得每个
成员都能尽可能发挥自己的才华,推动企业的进一步发
展,是企业必须认真对待的问题。
一、组建规范化的采购部门 / 12
二、明确合理化的岗位职责 / 15
三、制定正规化的管理制度 / 18
【范本】××餐饮企业采购管理办法 / 21
四、培养高素质的采购人员 / 24
相关链接 餐饮企业培训误区 / 27
第二章 餐饮企业常见采购方式 / 29
餐饮采购是餐饮成本控制的关键环节,餐饮采购约
占餐饮成本的三分之一,是餐饮进行食品加工前的第 一
道关卡。所以说,餐饮成败的三分之一来自采购,合理
的采购方式可以为餐饮节约成本,缩短劳动时间,减少
浪费和降低从业人员的劳动强度。
一、统一采购 / 30
二、统一采购与分散采购相结合 / 30
三、本地采购与外地采购相结合 / 31
四、联合招标采购 / 31
五、供应商长期合作采购 / 34
六、同一菜系餐饮企业集中采购 / 34
七、农餐对接——向农户直接采购 / 35
八、自建原料基地 / 37
第三章 餐饮企业网络采购管理 / 39
当人们都在京东、淘宝熟练购物的时候,作为中国
产业规模最大的餐饮酒店行业,也要顺应时代潮流,采
用先进的网络技术,以互联网思维改变餐饮酒店传统的
采购模式,让采购便利起来,运营规范起来。
一、互联网对餐饮采购的影响 / 40
二、餐饮企业网络采购的好处 / 40
相关链接 制约餐饮业网络采购的因素 / 42
三、餐饮B2B采购 / 43
相关链接 美菜供应链3.0 无忧体系 / 45
四、餐饮O2O采购 / 47
五、餐饮App采购 / 50
第四章 餐饮企业食品原料采购 / 57
食品原料是餐饮企业的主要采购物资,餐饮企业必
须明确采购程序,确定采购质量标准和采购数量标准,
以确保采购到优质、安全的食品原料。 / 57
一、食品原料采购程序 / 58
二、原料采购质量控制 / 60
三、鲜活类原料采购数量控制 / 61
四、干货及可冷冻储存原料采购数量控制 / 63
五、叶类蔬菜采购标准 / 65
六、根茎类蔬菜采购标准 / 68
七、瓜果类蔬菜采购标准 / 70
八、豆类蔬菜采购标准 / 72
九、菇菌类蔬菜采购标准 / 73
十、水果类采购标准 / 74
十一、猪肉采购标准 / 77
十二、牛肉采购标准 / 79
十三、羊肉采购标准 / 80
十四、禽肉采购标准 / 81
十五、其他肉类附属产品采购标准 / 83
十六、活鲜采购标准 / 85
十七、冰鲜采购标准 / 86
十八、鱼糜制品采购标准 / 88
十九、海产干货采购标准 / 88
二十、谷类原料选购标准 / 91
二十一、豆制品采购标准 / 93
相关链接 如何鉴别劣质豆制品 / 94
二十二、植物油采购标准 / 94
相关链接 如何鉴别地沟油 / 95
二十三、调味品采购标准 / 96
二十四、签订食品供应合同 / 99
【范本】××餐饮企业食品供应合同 / 99
第五章 餐饮企业酒水饮料采购 / 101
酒水的销售利润在某些餐饮企业的营业利润中占很
大的比例。目前,市场上酒水的品种非常多,选购哪些
酒水、如何保证酒水的品质及保有适量的存货,如何以
合理的价格购入等,这几项是酒水采购时要重点考虑的
问题。
一、白酒采购 / 102
【范本】白酒销售陈列协议书 / 105
二、啤酒采购 / 106
【范本】啤酒销售合同 / 108
三、葡萄酒选购 / 111
【范本】葡萄酒供货合同 / 114
四、饮料采购 / 116
五、确认酒水采购单 / 118
第六章 餐饮企业其他物资采购 / 121
除了食物材料、酒水之外,家具、餐具、厨房设
备、员工工作服、日常消耗品也是餐饮企业正常经营中
必不可少的物资,也必须纳入采购控制范围之内。
一、家具采购 / 122
相关链接 餐饮企业家具选购常识 / 124
【范本】××餐饮企业家具订购合同 / 125
二、餐具采购 / 127
【范本】××餐饮企业餐具购销合同 / 130
三、厨房设备采购 / 132
【范本】××餐饮企业厨房设备采购安装
合同 / 134
四、员工工作服采购 / 136
相关链接 员工工作服特性 / 137
【范本】××餐饮企业工作服购销合同 / 138
五、日常消耗品采购 / 139
第七章 餐饮企业供应商管理 / 143
随着餐饮行业竞争的加剧,供应商管理工作被越来
越多的餐饮企业所重视。有效地进行供应商管理,可以
降低供应链总成本和库存水平,加强信息共享,改善相
互之间的交流,保持相互之间操作的连贯性,从而提高
自身的竞争优势。
一、供应商开发 / 144
二、供应商评价 / 147
三、供应商审核 / 151
四、供应商考核 / 153
五、采购合同审查要点 / 154
六、制定供应商管理规定 / 155
【范本】××餐饮企业供应商管理规定 / 156
七、供应商合同管理 / 158
第八章 餐饮企业采购谈判管理 / 159
谈判是指买卖双方经过研究、计划及分析,最后达
成互相可接受的协议或折中方案的过程。这些协议或
折中方案里包含了所有交易的条件、价格、品质、交货
期、配送、检验、付款及索赔等内容。 / 159
一、采购谈判规划 / 160
二、收集采购谈判资料 / 162
三、制定采购谈判方案 / 165
四、选择采购谈判队伍 / 166
五、确定谈判地点 / 168
六、明确谈判立场 / 169
七、采购谈判沟通技巧 / 170
八、采购谈判禁忌 / 172
九、采购员询价技巧 / 175
十、讨价还价技巧 / 176
相关链接 采购谈判技巧中价格谈判的“价格
关系” / 179
第九章 餐饮企业采购安全管理 / 183
食品安全问题近年来一次又一次地进入大众的视
野,“地沟油”“瘦肉精”“假牛肉”“染色馒头”等
频频出现。作为餐饮企业,要赢得更大的市场,必须为
食客提供安全健康的饮食。而这必须从食品源头抓起,
也就是说采购时就要关注食品安全。 / 181
一、识别食品安全级别 / 184
相关链接 绿色食品选购要点 / 187
二、选择合格的供应商 / 189
三、查验索取有关票证 / 189
四、把好验收质量关 / 190
五、做好进货索证及验收记录 / 191