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采买

采买是采购计划及采购进度计划确定后的一系列购买事项。 

采买基本信息

采买基本解释: 采

cǎi

摘取:采撷。采花。采摘。采制。

选取,搜集,开发,利用:采访(搜集寻访)。采纳(接受意见)。采集。采伐。采购。采掘。采写。

神色,精神:神采。精采。

同“彩”。

〔采采〕盛多的样子。

古代指官。

cài

〔采地〕古代卿大夫的封地。亦称“采邑”。

笔画数:8;

部首:采;

笔顺编号:34431234

采买采作动词

cǎi

【动】

(会意。从爪从木。甲骨文,上象手,下象树木及其果实。表示以手在树上采摘果实和叶子。本义:用手指或指尖轻轻摘取来)

同本义〖pick〗

采买采作名词

cǎi

【名】

多色的丝织品。后来写作“彩”〖coloredsilks〗

寀、埰

cài

【名】

采地,古代士大夫的封邑〖fief;feoff〗,又叫采邑,食邑,采地

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采买造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

采买基本解释:买

(买)

mǎi

拿钱换东西,与“卖”相对:买卖。买办(a.中国明代专指对宫廷供应用品的商人;b.鸦片战争后指外国商人在中国市场上推销商品的代理人)。买名。买好。买笑(旧指到妓院寻欢作乐)。买主。买方。买春(买酒,唐代酒名多带“春”字)

招致:买祸。

姓。

购卖

笔画数:6;

部首:乙;

笔顺编号:544134

买作动词

mǎi

【动】

(会意。小篆字形,从网贝。“网”是收进,“贝”是财货。合起来表示把财货购进来。本义:买进,购进)

同本义〖purchase;buy〗2100433B

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采买基本释义

采买

cǎimǎi

[purchase]

在项目采购管理中采买的内容主要包括:接受采购申请、确定供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。

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采买常见问题

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采买文献

业主采买装修清单 业主采买装修清单

业主采买装修清单

格式:pdf

大小:135KB

页数: 6页

序号 设备名称 用料区域 品牌 规格型号 数量 执行单价 一 主材 1 强化地板 未定 2 强化地板踢角线 未定 3 强化地板辅料 未定 4 阳台 5 厨房 6 卫生间 7 客厅 8 卧室 9 阳台 10 厨房 11 卫生间 12 阳台 13 厨房 14 卫生间 15 厨房 16 卫生间 17 主卧 18 客卧 19 主卧 20 客卧 21 书房 22 主卧 23 客卧 24 书房 25 门拉手 未定 26 柜门中弯 未定 27 开关插座 未定 28 辅料杂费 未定 二 厨房 29 橱柜 厨房 30 水槽 厨房 31 大理石条 厨房 32 厨房五金 厨房 33 辅料杂费 厨房 三 卫生间 34 坐便器 卫生间 35 花洒 卫生间 36 台盆 卫生间 37 台盆龙头 卫生间 38 卫生间柜子 卫生间 39 镜子 卫生间 40 主卫五金 卫生间 41 地漏 卫生间 42 角阀 卫生间 43 毛

采购合同(买卖合同) 采购合同(买卖合同)

采购合同(买卖合同)

格式:pdf

大小:135KB

页数: 5页

合同编号 :___________ 采购合同(买卖合同) (标准版 ) 甲 方: ___

一建知识点:工程总承包项目采买工程师岗位职责

>采买工程师在项目采购经理领导下,具体负责从接受请购文件到签发采买订单(即签订采购合同)这一过程的工作。

>根据设计部提供的请购文件,提交拟选供应商,经项目采购经理审查,项目经理批准,并取得业主的认可。

>进行供应商资格评审。

>编制询价文件中的商务部分,并与询价技术文件整合成完整的询价文件,向供应商询价。

>接受报价文件,协助项目采购经理组织对报价的评审。根据报价评审与报价比选结果,整理定标书面材料,送项目采购经理审查,报项目经理批准。

>编制采买订单(即设备、材料采购的合同文件),经项目采购经理审查,项目经理批准后签发。

>组织合格供应商协调会,确定最终的中标供应商,经项目采购经理审查,报项目经理批准后发出中标函,通知中标供应商。

>负责管理采买工作的文件、资料,总承包项目结束时整理、归档。

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12次装修节点上门验收 ,178项细节检查

带你装项目进度管理

通过项目进度管理既可以督促施工方按时施工,如期交付,也会在各主要节点提前提醒业主需要采买的材料和注意事项,避免在装修过程中出现救火的情况,减少业主的时间成本、沟通成本。

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一建知识点:工程总承包项目催交工程师岗位职责有哪些

>催交工程师在项目采购经理领导下,负责从发出采买订单后至货物运抵现场之间向供应商催交与联络的工作,保证交货进度。

>根据采购合同文件,明确供应商与EPC总承包商的责任分工,制订催交计划,尽早与供应商取得联系,及时发现有关问题。必要时召开供应商开工准备会,讨论采购合同的实施方案,包括设计进度、制造进度、检验日程等。

>在设备设计阶段,了解设计进展情况,及时发现问题,研究解决办法,催促供应商提交有关图纸(先期确认图ACF和最终确认图CF)、资料和数据,督促设计部按时确认并返回给供应商。

>在设备制造阶段,随时了解制造进展情况,发现有影响供货进度的问题,要及时向供应商提出,并向项目采购经理报告。

>为了保证按期将货物运抵现场,要督促检查供应商对运输的准备工作。如:货运文件的准备,包括报关手续、进出口许可证等。

>负责管理催交工作的文件、资料,总承包项目结束时整理、归档。

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