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成本工程管理论

《成本工程管理论》是2006年中国财政经济出版社出版的图书,作者是胡国强。 

成本工程管理论基本信息

成本工程管理论简介

内容介绍

本书作者从“工程”的视角,以成本管理、系统工程、工业工程、价值工程、信息工程等学科的理论和方法为分析工具,启动了“成本工程管理论”这一系统工程。作者在本书中试图构建一个能够反映“筑入”属性和“技术与经济相统一”属性的“工程化”的新型成本管理模式。应该说,这种原创性的研究,起点高,视野宽,学术性强,具有跨学科的研究难度,能够取得如此的研究成果,是很不容易的。

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成本工程管理论造价信息

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成本工程管理论常见问题

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成本工程管理论文献

工程管理论文 工程管理论文

工程管理论文

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页数: 7页

稻壳灰强度和衰退的预测 结合高性能混凝土 摘要:本文介绍了发展的统计模型来预测稻壳灰( RHA)强度和坍落度 结合高性能混凝土( HPC)。六十例合并 RHA HPC 混合料的抗压 在实验室制备和测试了 42 到 170 毫米和 245 毫米 92 毫米的强度范围。这些实验数据六十 RHA 纳入 HPC 混合使用开发模型。六个变量,即水 tobinder 比、水泥含量、灰含量、细 集料含量、粗骨料含量和高效减水剂掺量 选择的发展模式,最终预测 RHA 掺 HPC 强度和坍落度的影响。模型 通过回归分析发展。与相同成分的制备和测试的额外五的 HPC 混合 在相同的测试条件下,以验证所提出的模型的能力,预测的响应。的结果 预测模型与实验数据显示出良好的协议。因此,开发的模型可以用来 预测衰退和 28 天壳灰掺 HPC 抗压强度。研究表明,强度和 坍落度混凝土可以成功地为蓝本的统计分析。 关键词

工程管理论文 工程管理论文

工程管理论文

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页数: 6页

浅析工程管理 王品 中国核工业华兴建设有限公司核电事业部台山项目部 [摘要 ] :工程管理是工程建设过程中的命脉, 优质的工程管理可以为社会造就安全、 可靠的服务,同时为企业成就有形和无形的财富,为企业做大、做强提供必备的需求, 本为对工程管理仅做简要分析。 [关键词 ]:优质管理;企业财富;精品工程。 引言:工程管理作为工程项目主力军,不仅是为业主提供优良的服务、展示自己的 品牌能力,更是企业经济效益、人才培养的源泉所在。在飞速发展的经济竞争时代,许 多建筑企业因死板、不思改进而被淘汰,其中最重要的一条就是工程管理,在工程进展 过要因地制宜,及时改变管理,新管理代替旧管理,新方法取代老办法,为顾客提供优 质的产品,为企业赢得利润、赢得荣誉,形成公司特有的一套管理思路。 1、工程项目管理的含义 工程项目管理:①从狭义上讲:是指工程项目的建设者,运用系统的观 点、理论和方法,对工程项目的建设

现代成本管理论简介

作品目录

目录

前言

上篇 挑战、模式与机制――构筑“广义控制观”的思路

第一章 环境的挑战与对策的萌生

第一节 从新产业社会潮流看现代经营环境的挑战

一、新产业社会潮流的总体特征

二、市场层面的视角:需求多元化 生产周期的短缩和市场细分化

三、生产层面的视角:弹性制造系统与技术信息系统

四、综合的考察:计算机集成制造系统(CIMS)

第二节 受冲击的管理会计与成本管理对策的萌生

一、成本计算方法面临的问题

二、成本控制方法遭遇的困境

三、对策的萌生:从相关性到市场与信息系统的视野

第二章 模式之一:作业成本管理

第一节 作业量基准成本计算的原理

――一个简例

一、传统成本会计计算方法对产品成本的扭曲

二、ABC对产品成本的校正及校正的数值倾向

第二节 ABCS的基本范畴、基本逻辑及其展开

一、“Activity”概念属性的认定:活动、交易与作业

二、“中介”认识:二阶段的基本逻辑假定

三、理性地认识“成本分配观”视点成本元的双重表现

第三节 “作业成本管理”模式的形成

一、业务过程分析(BPA)方法概要

二、对“过程观”、ABM、ABCM 的初步认识

三、现实地剖析“过程观”视点成本元的诱因属性

四、从BPA与ABCM的比较到经营战术意义上的成本元

第三章 模式之二:成本企画

第一节 成本企画的思想与方法概观

一、目标成本思想及其延伸

二、以工学手段为主的多重循环挤压式方法

第二节 成本企画中心实施循环的基本理论与方法

一、目标成本的设定

二、目标成本的分解

三、目标成本的达成方策

四、典型的成本企画流程

第四章 从属性到机制:控制观的确立

第一节 模式属性的分析

一、市场属性:竞争优势导向的战略

二、过程属性:动态业务过程的时空别展开

三、组织属性:开发力、生产力的调整与协调

四、三大属性的综合比较

第二节 模式机制的研究

一、封闭系统机制认识:PDCA循环控制

二、开放系统机制认识:与环境因素相联系的连锁控制

三、现代成本管理机制的统合认识

第三节 广义控制观的构想

一、广义的推演:“效果”目标轴心

二、“脱结构”的视野:两种控制特质

三、与现代管理会计的关系:控制行为责任对会计责任

中篇 维持、改善与革新

――控制机制各层面的专题研究

第一论段 维持控制论

第五章 基于ABCS的预算管理的理论分析

第一节 基于ABCS 的预算管理的研究现状

一、关于预算编成

二、关于间接费预算差异分析的不同见解

第二节 我们对于间接费预算差异分析的设想

一、关于“利用的作业量”的分析

二、固定性费用差异分析和差异的属性

三、权衡认识:我们建议的差异分析报告

四、两个必须认识的问题

第六章 JIT系统的控制构造与特性

第一节 物量管理方式的崛起:从MRPOPT到JIT

一、“材料需求量计划”(MRP)

二、“最优化生产技法”(OPT)

三、“适时生产系统”(JIT)

第二节 JIT系统控制构造的核心:流动票的运作

一、流动票与“引张方式”

二、现实生产中流动票的运作程序

三、JIT系统核心的运作目标

第三节 JIT系统控制构造的整体像

一、实施平准化生产的基本要求:批量规模的缩小

二、“混流”小批量生产的实现条件:设备切换调试时间的缩短

三、生产批量缩小伴随的必然要求:搬运批量的缩小

四、为小批量搬运创造有利的环境:U型生产线与“多能工化”

五、消除缺货的对策:质量管理与设备维护

第四节 JIT系统降低成本的特性

第二论段 改善控制论

第七章 作业成本分析及其特定表现

第一节 作业成本分析的方法基础

一、认识作业的方法

二、区分作业的方法

三、计算作业成本的新视野

第二节 改进作业和经营性业绩计量与评价

一、作业的改进

二、经营性业绩计量与评价

第三节 作业成本管理的新天地:质量成本计算与控制

一、质量成本会计与质量概念

二、质量成本概念的展开

三、质量成本信息系统的构建

四、质量成本的改善控制

五、确立质量成本会计的依据

第八章 设计与生产准备阶段的成本改善控制

第一节 改善的先决条件:评价功能以选定改对象

一、功能成本计算的基准

二、功能评价实施的方法

三、改善对象功能域的选定

第二节“创造流”的改善控制:从构想案到改善案

一、“创造流”实施的三阶段:蕴酿、深化与分析提炼

二、“创造流”的内核:成本筑入特质

第三节 改善案的经济性评价:成本估算的技法

一、成本估算与成本表的意义

二、成本表的分类

三、成本估算方式的选择

四、成本表的作成方法

第三论段 革新控制论

第九章 经营战略意义的成本元理论及其实施

第一节 经营战略意义的成本元理论

一、成本函数思想的启示

二、结构性成本动因与执行性成本动因

三、从属性到关系:战略性成本动因分析的基本思路

四、战略性成本动因的天平:孰重孰轻?

第二节 战略性业绩计量与评价・

一、从定位、重心到目的

二、战略性业绩计量与评价的实施

第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制

第一节 成本企画战略的总体构筑

一、作为“实施前提”的成本企画信息系统

二、作为“实施本体”的成本企画基础结构

第二节 开发推进轴心:“产品观念创出”

一、“产品观念创出”的两个阶段:“创意”与“产出”

二、“创意”形成的基础:产品观念的结构性分析

三、“创意”形成的一个简例:“雷神”的“汽车进化论”

四、针对“创意’的0Loo kVE:“产品观念综合信息”的“产出”

五、从“创出”到“创新”:理论的必要性

下篇 反思、实证与展望

――塑造“社会性理论”的设想

第十一章 完善的模式与模式的完善

第一节 唤起实证的反思:种种制约

一、控制层面的纵向反思:概略性分析

二、成本企画的“反效应”:非理性运作

第二节 理论要素与实践要素的游离:社会性理论的崛起

一、交变场、游离与新相关性时代

二、奔赴未开拓地:“塑造”社会性理论

附录 “九州松下电器(株)”成本企画的调查分析

引文与主要参考文献

后记

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中国工程管理论坛简介

2011年5月21日,由中国工程院和湖南省人民政府共同举办的第五届中国工程管理论坛在长沙开幕。中国工程院院长周济,省委副书记、省长徐守盛出席并致辞。省委副书记梅克保出席,中国工程院副院长樊代明主持。省政府秘书长盛茂林出席。本次论坛以“中部崛起与工程管理”为主题,涉及低碳能源开发与利用、油气资源开采、航天产品质量管理等高新技术行业和领域。论坛吸引了包括王基铭、朱高峰、傅志寰、王安、何继善等18位院士在内的300多位国内专家学者参加。

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国际工程风险管理论坛简介

国际工程风险管理论坛由中国对外承包工程商会和中国太平洋财产保险股份有限公司共同主办。

第一届国际工程风险管理论坛于2021年4月27日在北京永泰福朋喜来登酒店举行,来自近100家企业的300余名代表参加了论坛 。

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