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现代成本管理论简介

2022/07/16223 作者:佚名
导读:作品目录 目录 前言 上篇 挑战、模式与机制――构筑“广义控制观”的思路 第一章 环境的挑战与对策的萌生 第一节 从新产业社会潮流看现代经营环境的挑战 一、新产业社会潮流的总体特征 二、市场层面的视角:需求多元化 生产周期的短缩和市场细分化 三、生产层面的视角:弹性制造系统与技术信息系统 四、综合的考察:计算机集成制造系统(CIMS) 第二节 受冲击的管理会计与成本管理对策的萌生 一、成本计算方法

作品目录

目录

前言

上篇 挑战、模式与机制――构筑“广义控制观”的思路

第一章 环境的挑战与对策的萌生

第一节 从新产业社会潮流看现代经营环境的挑战

一、新产业社会潮流的总体特征

二、市场层面的视角:需求多元化 生产周期的短缩和市场细分化

三、生产层面的视角:弹性制造系统与技术信息系统

四、综合的考察:计算机集成制造系统(CIMS)

第二节 受冲击的管理会计与成本管理对策的萌生

一、成本计算方法面临的问题

二、成本控制方法遭遇的困境

三、对策的萌生:从相关性到市场与信息系统的视野

第二章 模式之一:作业成本管理

第一节 作业量基准成本计算的原理

――一个简例

一、传统成本会计计算方法对产品成本的扭曲

二、ABC对产品成本的校正及校正的数值倾向

第二节 ABCS的基本范畴、基本逻辑及其展开

一、“Activity”概念属性的认定:活动、交易与作业

二、“中介”认识:二阶段的基本逻辑假定

三、理性地认识“成本分配观”视点成本元的双重表现

第三节 “作业成本管理”模式的形成

一、业务过程分析(BPA)方法概要

二、对“过程观”、ABM、ABCM 的初步认识

三、现实地剖析“过程观”视点成本元的诱因属性

四、从BPA与ABCM的比较到经营战术意义上的成本元

第三章 模式之二:成本企画

第一节 成本企画的思想与方法概观

一、目标成本思想及其延伸

二、以工学手段为主的多重循环挤压式方法

第二节 成本企画中心实施循环的基本理论与方法

一、目标成本的设定

二、目标成本的分解

三、目标成本的达成方策

四、典型的成本企画流程

第四章 从属性到机制:控制观的确立

第一节 模式属性的分析

一、市场属性:竞争优势导向的战略

二、过程属性:动态业务过程的时空别展开

三、组织属性:开发力、生产力的调整与协调

四、三大属性的综合比较

第二节 模式机制的研究

一、封闭系统机制认识:PDCA循环控制

二、开放系统机制认识:与环境因素相联系的连锁控制

三、现代成本管理机制的统合认识

第三节 广义控制观的构想

一、广义的推演:“效果”目标轴心

二、“脱结构”的视野:两种控制特质

三、与现代管理会计的关系:控制行为责任对会计责任

中篇 维持、改善与革新

――控制机制各层面的专题研究

第一论段 维持控制论

第五章 基于ABCS的预算管理的理论分析

第一节 基于ABCS 的预算管理的研究现状

一、关于预算编成

二、关于间接费预算差异分析的不同见解

第二节 我们对于间接费预算差异分析的设想

一、关于“利用的作业量”的分析

二、固定性费用差异分析和差异的属性

三、权衡认识:我们建议的差异分析报告

四、两个必须认识的问题

第六章 JIT系统的控制构造与特性

第一节 物量管理方式的崛起:从MRPOPT到JIT

一、“材料需求量计划”(MRP)

二、“最优化生产技法”(OPT)

三、“适时生产系统”(JIT)

第二节 JIT系统控制构造的核心:流动票的运作

一、流动票与“引张方式”

二、现实生产中流动票的运作程序

三、JIT系统核心的运作目标

第三节 JIT系统控制构造的整体像

一、实施平准化生产的基本要求:批量规模的缩小

二、“混流”小批量生产的实现条件:设备切换调试时间的缩短

三、生产批量缩小伴随的必然要求:搬运批量的缩小

四、为小批量搬运创造有利的环境:U型生产线与“多能工化”

五、消除缺货的对策:质量管理与设备维护

第四节 JIT系统降低成本的特性

第二论段 改善控制论

第七章 作业成本分析及其特定表现

第一节 作业成本分析的方法基础

一、认识作业的方法

二、区分作业的方法

三、计算作业成本的新视野

第二节 改进作业和经营性业绩计量与评价

一、作业的改进

二、经营性业绩计量与评价

第三节 作业成本管理的新天地:质量成本计算与控制

一、质量成本会计与质量概念

二、质量成本概念的展开

三、质量成本信息系统的构建

四、质量成本的改善控制

五、确立质量成本会计的依据

第八章 设计与生产准备阶段的成本改善控制

第一节 改善的先决条件:评价功能以选定改对象

一、功能成本计算的基准

二、功能评价实施的方法

三、改善对象功能域的选定

第二节“创造流”的改善控制:从构想案到改善案

一、“创造流”实施的三阶段:蕴酿、深化与分析提炼

二、“创造流”的内核:成本筑入特质

第三节 改善案的经济性评价:成本估算的技法

一、成本估算与成本表的意义

二、成本表的分类

三、成本估算方式的选择

四、成本表的作成方法

第三论段 革新控制论

第九章 经营战略意义的成本元理论及其实施

第一节 经营战略意义的成本元理论

一、成本函数思想的启示

二、结构性成本动因与执行性成本动因

三、从属性到关系:战略性成本动因分析的基本思路

四、战略性成本动因的天平:孰重孰轻?

第二节 战略性业绩计量与评价・

一、从定位、重心到目的

二、战略性业绩计量与评价的实施

第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制

第一节 成本企画战略的总体构筑

一、作为“实施前提”的成本企画信息系统

二、作为“实施本体”的成本企画基础结构

第二节 开发推进轴心:“产品观念创出”

一、“产品观念创出”的两个阶段:“创意”与“产出”

二、“创意”形成的基础:产品观念的结构性分析

三、“创意”形成的一个简例:“雷神”的“汽车进化论”

四、针对“创意’的0Loo kVE:“产品观念综合信息”的“产出”

五、从“创出”到“创新”:理论的必要性

下篇 反思、实证与展望

――塑造“社会性理论”的设想

第十一章 完善的模式与模式的完善

第一节 唤起实证的反思:种种制约

一、控制层面的纵向反思:概略性分析

二、成本企画的“反效应”:非理性运作

第二节 理论要素与实践要素的游离:社会性理论的崛起

一、交变场、游离与新相关性时代

二、奔赴未开拓地:“塑造”社会性理论

附录 “九州松下电器(株)”成本企画的调查分析

引文与主要参考文献

后记

2100433B

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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