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承包商安全绩效过程管理推荐作法

《承包商安全绩效过程管理推荐作法》是2012年12月1日实施的一项行业标准。 

承包商安全绩效过程管理推荐作法基本信息

承包商安全绩效过程管理推荐作法起草单位

中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院、中国石油化工股份有限公司胜利分公司。2100433B

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承包商安全绩效过程管理推荐作法造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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推荐线路管理

  • 设置特色推荐线路,可在地图上选择线路的点,然后连成线路.可设置线路的描述,km数,行走时间,包含的展项等
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
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安全管理系统

  • 安全管理系统网神SecFox-LAS企业版安全管理平台
  • 2.0套
  • 1
  • 网神
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-12-21
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人员绩效管理

  • -
  • 0.7人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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人员绩效管理

  • -
  • 0.1人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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绩效考核管理

  • 可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
查看价格

承包商安全绩效过程管理推荐作法起草人

于风清、刘康伟等。

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承包商安全绩效过程管理推荐作法常见问题

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承包商安全绩效过程管理推荐作法文献

承包商施工安全管理探讨 承包商施工安全管理探讨

承包商施工安全管理探讨

格式:pdf

大小:278KB

页数: 2页

项目建设过程中,承包商的施工安全管理关系着整个项目建设的质量.本文通过某公司新项目建设过程中的承包商施工的安全管理,分析建设过程中承包商存在的现实问题,针对该项目建设,提出合理的安全管理思路和建议,为企业新项目的建设提供安全保障,并对同行业项目建设的承包商管理具有重要的参考意义.

承包商安全管理标准 承包商安全管理标准

承包商安全管理标准

格式:pdf

大小:278KB

页数: 31页

1 承包商安全管理标准 1 目的 本标准规定了油田承包商安全管理的责任和要求, 通过管理,预 防承包商事故的发生,提高承包商的安全管理水平 2 范围 本标准适用于在塔里木油田从事工程技术、设备检(维)修、操 作运行、油田建设、运输、物资供应及其它服务类的承包商 本标准为强制性管理标准 3 术语 3.1 承包商 泛指非塔里木油田所属单位(员工) ,但为塔里木油田工作的其 它任何相关单位(员工) 3.2 属地主管 项目作业所影响范围用户单位的直线责任人, 直线责任人可以是 员工、班组长、车间主任、站队长、作业区经理。也可能是项目组织 实施单位指派的现场监督、现场管理人员 3.3 用户单位 项目的使用单位 3.4 项目组织实施单位 代表油田执行项目合同,并负责组织管理项目的单位 3.5 合同管理部门 管理油田项目合同的相关部门, 如油田企管法规处、 项目组织实 施单位或用户单位

安全管理承包商实施步骤

为了实现这个目标,市面上比较通用的是借鉴杜邦的六步明晰的路线图,提高承包商安全业绩。

六个工作步骤包括:

1.对承包商以往的安全纪录进行预先评估

2.让承包商了解企业对他们的安全期望和要求

3.在招投标阶段和决算前对承包商安全规范进行全面有效的评估。

4.对承包商人员进行安全培训

5.审核并且监控承包商的工作以便持续改进

6.开展定期绩效评估:包括您的绩效和承包商的绩效

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绩效管理学编辑推荐

本书作为绩效管理的教材,体系完整,分析详细,有十分丰富的实例和图表。

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绩效考核指标设计编辑推荐

要想提升员工的绩效,就要授之以道。推行绩效管理的真正收获,莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法,提升绩效管理的水平,企业才能永续发展,而非昙花一现。

全书一至五章是基础设计,就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述;六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章,从十一个角度,以实用性为根本,讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。

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