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中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院、中国石油化工股份有限公司胜利分公司。2100433B
于风清、刘康伟等。
在承包商的安全管理中,必须做到制度建立完善、承包商队伍安全培训到位、施工现场监管严格等,才能不断提高承包商队伍素质,有效减少承包商事故的发生,稳步提升安全管理水平。可以找做这个的公司,比如赛为安全。专...
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不错
承包商施工安全管理探讨
项目建设过程中,承包商的施工安全管理关系着整个项目建设的质量.本文通过某公司新项目建设过程中的承包商施工的安全管理,分析建设过程中承包商存在的现实问题,针对该项目建设,提出合理的安全管理思路和建议,为企业新项目的建设提供安全保障,并对同行业项目建设的承包商管理具有重要的参考意义.
承包商安全管理标准
1 承包商安全管理标准 1 目的 本标准规定了油田承包商安全管理的责任和要求, 通过管理,预 防承包商事故的发生,提高承包商的安全管理水平 2 范围 本标准适用于在塔里木油田从事工程技术、设备检(维)修、操 作运行、油田建设、运输、物资供应及其它服务类的承包商 本标准为强制性管理标准 3 术语 3.1 承包商 泛指非塔里木油田所属单位(员工) ,但为塔里木油田工作的其 它任何相关单位(员工) 3.2 属地主管 项目作业所影响范围用户单位的直线责任人, 直线责任人可以是 员工、班组长、车间主任、站队长、作业区经理。也可能是项目组织 实施单位指派的现场监督、现场管理人员 3.3 用户单位 项目的使用单位 3.4 项目组织实施单位 代表油田执行项目合同,并负责组织管理项目的单位 3.5 合同管理部门 管理油田项目合同的相关部门, 如油田企管法规处、 项目组织实 施单位或用户单位
为了实现这个目标,市面上比较通用的是借鉴杜邦的六步明晰的路线图,提高承包商安全业绩。
六个工作步骤包括:
1.对承包商以往的安全纪录进行预先评估
2.让承包商了解企业对他们的安全期望和要求
3.在招投标阶段和决算前对承包商安全规范进行全面有效的评估。
4.对承包商人员进行安全培训
5.审核并且监控承包商的工作以便持续改进
6.开展定期绩效评估:包括您的绩效和承包商的绩效
本书作为绩效管理的教材,体系完整,分析详细,有十分丰富的实例和图表。
要想提升员工的绩效,就要授之以道。推行绩效管理的真正收获,莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法,提升绩效管理的水平,企业才能永续发展,而非昙花一现。
全书一至五章是基础设计,就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述;六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章,从十一个角度,以实用性为根本,讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。