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承发包方式的种类如下:(1)按确立承发包关系的方式不同,可分为协议方式和投标方式。前者指承发包双方根据国家计划安排,通过协商达成协议,确定承发包关系。后者指建设单位拟定标底后,通过公开招标或指定招标两种形式邀请施工企业投标,并选择投标条件最优的施工企业,确定承发包关系。(2) 按甲乙双方隶属关系的不同,承发包方式可分为内包和外包两种。甲乙双方同属一个部门领导的,称为内包,反之,则称为外包。(3)按材料供应方式的不同,承发包方式可分为包土包料、包工半包料和包工不包料三种。随着基本建设材料供应体制的改革,包工包料方式将占主导地位。(4) 按包工层次的不同,承发包方式还可以分为总包和分包。2100433B
常见的工程发包方式,按承发包的范围和内容可以分为全过程承包、阶段承包和专项承包。按承发包中相互结合的关系,可分为总承包、分承包、独家承包、联合承包等。合同形式有固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合...
常见的工程发包方式有以下三种:1、工程总包的方式发包人将全部工程发包给一个施工单位,或发包给由多个施工单位组成的施工联合体,作为施工的总承包单位。总承包单位必须具备施工总承包的资质。总承包单位在承包工...
建设工程发包方式的谱分析与设计模型
建设工程发包方式对工程进度、质量和投资目标的实现有深刻的影响。从构建建设工程时空二元结构、发包方式谱出发,对经典发包方式的内在规律、衍生方式进行了分析,并根据工程特点、建设环境和市场条件等影响工程项目发包方式的因素,提出了发包方式可行集的方法。在些基础上,提出了工程发包方式的优化设计模型,为建设工程项目发包方式设计/创新打下了理论基础。
建筑工程发包方式利弊浅析
工程建设项目发包方式应考虑不同的项目,不同的业主,不同的企业等相关条件,本文结合工程实例对工程项目发包方式进行了分析,可以看出,对于综合性很强且规模较大的工程,实行由业主进行专业独立分包,有利于工程进度和工程质量,造价也可以降低。
优点:平行承发包模式,由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作,有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
缺点:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格.增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。
在建设工程平行承发包模式下,工程监理委托方式有以下两种主要形式:(1)业主委托一家工程监理单位实施监理;(2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。
建设工程承发包的内容非常广泛,可以对工程项目的项目建议书、可行性研究、勘察、设计、材料及设备采购供应、临理、施工等阶段进行阶段性承发包,也可以对工程项目建设的全过程进行总承发包。
1.项目建议书
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书的内容包括:
(1)项目提出的必要性和依据;
(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;
(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;
(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;
(5)项目的进度安排;
(6)经济效果和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;
(7)环境影响的初步评价,包括治理"三废"措施、生态环境影响的分析;
(8)结论;
(9)附件。项目建议书可由建设方自行编制,也可委托咨询机构编制。
2.可行性研究
项目建议书是项目发展周期的初始阶段,对于工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的大中型项目,还要编制可行性研究报告。可行性研究是指"项目实现的可能性探讨",是基本建设程序的主要环节,建设前期工作的重要步骤。
可行性研究分两个阶段进行,即"初步可行性研究"和"可行性研究"两个阶段。这两个阶段的内容基本类同,但研究深度不同。可行性研究应根据经过审查的初步可行性研究和审批的项目建议书进行工作。
可行性研究应包括以下基本内容:
(1)项目提出的目的和依据;
(2)需求预测和拟建规模;
(3)资源、原材料、燃料供应及公用设施情况;
(4)建设条件和地点选择方案;
(5)设计方案和设备选型;
(6)环境保护、防震、防空要求;
(7)生产组织和劳动定员;
(8)建设工期和实施进度;
(9)投资估算和资金筹措方式;
(10)经济效果和社会效益分析论证。
可行性研究可由建设方自行编制,也可委托咨询机构编制。
3.勘察设计
勘察包括工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察,目的是查明工程建设地点的地形地貌、地层土壤岩性、地质构造、水文条件等自然地质条件,为工程项目的选址、设计和施工提供科学的依据。设计是从技术和经济卜对拟建工程进行全面规划的工作。
勘察工作可以单独发包,也可与设计一起发包。比较而言,勘察与设计一起发包较为有利。设计发包分为:
(1)一般是施工图设计招际。技术复杂及缺乏经验的项目增加技术设计招标。初步方案设计由上述招标的中标人承担。
(2)设计方案竞选。大中型项目的设计分三个阶段:方案设计、初步设计和施图设计。
4.物资采购供应
工程建设物资包括材料和设备两大类,招投标采购方式主要适用于大宗材料、定型批量生产的中小型设备、大型设备和特殊用途的大型非标准部件等的采购,各类物资的招标采购都具有各自的特点。建筑材料的采购供应一般采用公开招标、询价报价和直接采购等;设备的采购供应一般采用委托承包、设备包干和招标投标等。
5.建设工程监理
工程管理过去的状况是:建设单位自管,管理机构临时组成,管理人员不能稳定,管理经验不能积累,投资效益不能提高。工程监理机构就是接受建设单位的委托,对建设项目的全过程或阶段实行监督管理。监理招标的标的是"监理服务",通常采用邀请招标方式。
6.建筑安装工程施工
建筑安装工程施工是把设计图纸付诸实施的决定性阶段,是把设计图纸转变成物质产品的过程。建筑安装工程承包招标是指招标人(业主)在施工图设计完成后,为选择建筑安装工程施工承包人所进行的招标。这种招标其承包范围仅包括工程项目的建筑安装工程施工活动,不包括工程项目的建设前期准备、勘察设计及生产准备等。此阶段采用招标投标的方式进行工程的承发包。
承发包合同制是以合同形式固定承发包关系的制度。发包单位(建设单位)和承包单位(施工单位等),为完成共同商定的基本建设工程,通过签订经济合同,明确双方各自的责、权、利关系的一种经济责任制。承发包合同制有招标投标方式和协议方式两种,我国以招标投标方式为主。
建设单位(发包单位,即甲方)以工程所有者的身份向承包单位发包,承包单位(乙方)以工程建设者的身份向建设单位承包,共同完成商定的基本建设任务。承发包合同制是基本建设施工的主要经营方式。它是严格经济责任,促进科学管理,提高经济效益,发挥企业的积极性、创造性,以及协调各方面关系的重要经济手段。 2100433B