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采购部门组织结构设计与绩效考核作者简介

采购部门组织结构设计与绩效考核作者简介

马晓峰资深采购及物流领域专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监，多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究，具有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括：可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业，其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得高度的赞赏和认可。2100433B

采购部门组织结构设计与绩效考核造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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门座吊

规格型号：
提升质量30t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

门座吊

规格型号：
提升质量30t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

结构设计软件

规格型号：
网络版:1、包含建筑、土木、产品、木工四大类结构设计模板,可对结构体任意平面剖切进行全方位观察;2、具备多种结构绘图工具,可绘制各种结构图、流程图、控制图;
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-21

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结构设计套件

规格型号：
ABS材质拼插式结构.通过五个结构实例,分析影响结构稳定性和强度的因素.可完成的试验项目有桌子、人字梯、篮球架、拱形结构和四杆框架和多种桁架桥,如平行弦桁架桥、斜腿刚架桥、三角形桁架桥.包含:多媒体光盘(能满足教学需要的教学视频、教学参考资料等)、学生活动手册.
需求量：
28套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-21

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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采购部门组织结构设计与绩效考核课程大纲

作到“采”与“购”分开 扩大备份供应商的数量 提高议价和数据分析能力 为不同类型的供应商合理分配订单量 考核--采购人员必须迈过的门槛 有效避免让步接收 SQE驻厂严控供应商质量 最好的考核需要其他部门的配合

采购部门组织结构设计与绩效考核课程收益

明确从事采购业务需要的各项能力，打造专业的采购团队； 正确审核评估供应商并合理分配订单，保证货物按质、按量、按期交付； 掌握绘制各种图表的方法和技巧，用铁的数据作为令供应商让步的筹码； 合理构建公司架构，各部门积极配合，达到采购工作的效率最大化。

采购部门组织结构设计与绩效考核作者简介常见问题

如何做采购部门的绩效考核

一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；2、技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识...
如何做采购部门的绩效考核？

企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，...
采购部门组织结构有哪些职责是什么

转载采购部门职责一：采购部门在企业中的隶属关系1：采购部门隶属于生产副总经理（主要职责是协助生产工作顺利运行）2：采购部门隶属于行政副总经理（主要职责是获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标）3...

采购部门组织结构设计与绩效考核内容介绍

采购作为企业的生命源泉，既要保障生产的顺畅，又要保障产品的质量，因此职业化的采购组织架构的重要性是不言而喻的。那么如何设置合理的组织架构，提高采购部门的整体战斗能力？如何制定明确的部门职责，更好地为采购业务作支持配合？如何实施有效的绩效考核，把采购人员的价值发挥到最大？马晓峰老师紧密结合采购岗位的素质要求，为企业建立完善的采购组织架构，实现高效的部门运作。 严格防堵采购漏洞 彻底杜绝采购回扣 有效提升采购品质 确保利润持续增长

采购部门组织结构设计与绩效考核作者简介文献

超市采购部门年度绩效考核指标

超市采购部门年度绩效考核指标

超市采购部门年度绩效考核指标

格式：pdf

大小：43KB

页数： 4页

超市采购部门年度绩效考核指标一、职责在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化；二、作业程序（一）销售计划为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，将公司销售指标计划分为两个阶段：第一阶段为计划如下： A类店（ 400-800 平方米） B类店（ 1700-1800 平方米）日均销售 15000元 27000元平均米效 30元 15元客单价 20元 20元日来客数 750人次 1350人次周转次数 14次/年 10次 /年周转天数 26天 36天平均库存 40万元 98.5万元第二阶段计划如下： A类店（ 400-800 平方米） B类店（ 1700-1800 平方米）日均销售 20000元 4

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采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案

格式：pdf

大小：43KB

页数： 7页

采购部门绩效考核方案很多企业为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，都会制定绩效考核办法。下面，小编为大家分享采购部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助 ! (一)考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。 (二)适用范围采购部及下属各仓库人员 (备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库 ) (三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。考核周期分布表 (见附表 1) (四)绩效考核原则 1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 3、开放沟通原则：

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生产部门绩效考核目录

第一讲生产部门绩效考核常见问题分析 第二讲正确认识生产部门绩效考核 第三讲生产部门绩效考核系统成功关键因素 第四讲生产部门绩效考核的KPI指标体系构建 第五讲生产部门绩效指标统计 第六讲生产部门绩效考核表精细化设计及应用 第七讲生产部门绩效考核激励机制设计2100433B

生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板内容介绍

《生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板》中把关键内容划分为3个部分。

生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板内容详情

第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。 2100433B

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